生產(chǎn)部車間管理制度-全文預覽
【正文】 甲，不能戴耳環(huán)。 4． 早會 、例會 制度： 每天上班前各拉長需提前 10 分鐘到車間做好生產(chǎn)前準備，員工需提前 56 分鐘到車間，每天早上 7： 55 各拉長要 準時 召集員工排好隊在拉頭或一側 由 拉長主持開早會，主要 介紹 昨天 生產(chǎn)完成情況以 及當天的生產(chǎn)安排，關鍵工位的品質控制要求， 員工的近期表現(xiàn)（ 表揚和批評） ， 人員形象， 7S 現(xiàn)場情況，生產(chǎn)主管 會 巡回參加各拉早會。 文件編號 生產(chǎn) 管理 文件 生產(chǎn)部車間管理制度 版號 頁號 1/4 ： 為完善車間管理制度， 規(guī)范車間管理和明確內部制度， 端正生產(chǎn)部員工的工作態(tài)度，規(guī)范員工的行為， 進一步提高員工的工作積極性，更好提升工作效率以及降低成本。 生產(chǎn)主管：切實執(zhí)行本制度，并根據(jù) 實際情況對本制度進行修改，使其逐步完善。 進入車間要穿工衣 ，工衣干凈整潔 ， 佩帶 工作證 ， 工作證正面向外 佩帶在左胸前； 女員工要按圖示要求扎好頭巾，普工扎藍色 頭巾 ， 拉長和品質部檢驗員扎紅色頭巾； 夏秋季統(tǒng)一換工作鞋上班，不準穿私人拖鞋上班。 審核 編 制 日期 文件編號 生產(chǎn)管理文件 生產(chǎn)部車間 管理制度 版號 頁號 2/4 員工上班離崗，離崗時須把離崗證佩帶于胸前，行進中動作須敏捷， 10 分鐘以內要回到工作崗位上，不得借故偷 懶； 上班后不準有交頭接耳、嘻笑打鬧、吃零食、接聽手機等與工作無關的事情。 ： 員工操作首先要熟悉本崗位 作業(yè)指導書的要求和步驟； 員工在完成操作后要進行自檢，對上工位流下的產(chǎn)品進行互檢，認真核對物料是否與作業(yè)指導書相符； 對本崗位 所用的儀表、 儀器設備進行點檢和養(yǎng)護，熟讀操作規(guī)程，按操作規(guī)程規(guī)定操作； 員工對工作中不清楚 或不明的要舉手向拉長報告，對操作異?；蛄飨庐a(chǎn)品有異常應及時舉手向拉長 報告； 物料要統(tǒng)一放置在物料盒內，擺放整齊，良品與不良品要嚴格區(qū)分，按標識放置； 員工要認真做好本工位流
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