高速公路養(yǎng)護(hù)管理考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 季度 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 單位 發(fā)現(xiàn)數(shù)量 實(shí)得分 所占權(quán)重 考評(píng)分 總分 日常養(yǎng)護(hù) 養(yǎng)護(hù) 的及時(shí)性（含路基、路面、排水設(shè)施的、沿線設(shè)施、橋涵、綠化等） 100 危及安全的路面坑凼、裂縫、車轍等 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù) 發(fā)現(xiàn) 1 次扣 10 分 次 0 損壞的護(hù)欄若未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予處理，發(fā)現(xiàn) 1 次扣 10 分 。掛牌公示由各營(yíng) 運(yùn) 管 理 公司 每 月對(duì) 基 層 養(yǎng)護(hù) 單 元進(jìn) 行 檢 查后 根 據(jù)結(jié) 果 實(shí)施，公示情況應(yīng)報(bào)審查備案。 年度養(yǎng)護(hù)考核評(píng)定結(jié)果納入 高速公路管理局 的年度目標(biāo)考核。 考核組織 養(yǎng)護(hù)考核 工作 由 高速公路管理局 路網(wǎng)管理中心組織、各 營(yíng)運(yùn)管理公司 參加，以 營(yíng)運(yùn)管理公司 養(yǎng)護(hù)站為基本考核單元，全年養(yǎng)護(hù)考核總分為 100 分， 季度 （ 3 季度） 、 半年考核和年終考核，所占比例 分別 為 30%、 30%、 40%。提出的整改要求 營(yíng)運(yùn)管理公司未落實(shí)的， 營(yíng)運(yùn)管理公司 必須提交書面報(bào)告說(shuō)明原因。 監(jiān)督內(nèi)容 對(duì) 營(yíng)運(yùn)管理公司 的日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程等的計(jì)劃、費(fèi)用和工程管理執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 高速公路 養(yǎng)護(hù)管 理 考核 辦法 2021 年 12 月 第一部分 養(yǎng)護(hù)工程管理監(jiān)督考評(píng)辦法 一、 總則 目的 為提高高速公路的養(yǎng)護(hù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立養(yǎng)護(hù)工作約束激勵(lì)機(jī)制， 促進(jìn)高 速 公路 養(yǎng)護(hù) 管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展 ，根據(jù) 養(yǎng)護(hù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 及集團(tuán) 相 關(guān)管理辦法，制定本考核辦法。 二 、 日常 監(jiān)督檢查 監(jiān)督原則 根據(jù) 高速公路管理局 的授權(quán)管理辦法對(duì) 營(yíng)運(yùn)管理公司 的 日常 養(yǎng)護(hù)、 養(yǎng)護(hù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)委托給 營(yíng)運(yùn)管理公司 實(shí)施的專項(xiàng)和大修養(yǎng)護(hù)工程的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 、養(yǎng)護(hù)安全等 進(jìn)行監(jiān)督 管理 ，確保年度工作計(jì)劃、目標(biāo)順利完成。 結(jié)果通報(bào) 每季度發(fā)布監(jiān)督結(jié)果的通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容有本季度工作完成情況、存在問題及整改要求。 考核內(nèi) 容 ： 考核內(nèi)容主 要分為日常養(yǎng) 護(hù)、保潔、養(yǎng)護(hù)工程、養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)、 養(yǎng)護(hù)安全、 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與費(fèi)用管理等內(nèi)容，不 同 考核方式對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容有所區(qū)別。 檢查考核時(shí)，根據(jù)受檢單位基本考核單元情況，確 保 檢 查 范圍 覆 蓋新 開 通 兩年 內(nèi) 路段 和 營(yíng) 運(yùn)期 三 年以 上 路段。 分為 ：優(yōu)秀、良好、合格、不 合格。 辦法解釋 本 辦法由負(fù)責(zé)解釋。 處 標(biāo)志，標(biāo)線缺損，每發(fā)現(xiàn) 1 處 扣 5 分。 次 養(yǎng)護(hù)施工若出現(xiàn)質(zhì)量不合格，則養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)為 0 分 次 未及時(shí)組織搶險(xiǎn)、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)，每發(fā)現(xiàn) 1 次扣 10 分，若造成嚴(yán)重后果，則養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)為 0 分 次 養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè) 養(yǎng)護(hù)制度、臺(tái)帳、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)、檔案 100 養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度、崗位職責(zé)不齊全、每出現(xiàn)一項(xiàng)扣 10 分 項(xiàng) 養(yǎng)護(hù)綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 、遺漏，未按時(shí)填報(bào)，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣 10 分 項(xiàng) 未按規(guī)定及時(shí)編制、上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表或未提供上級(jí)部門所需資料，每出現(xiàn)一次扣 10 分 次 養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳、檔案資料不齊全、無(wú)專人管理，每出現(xiàn)一次扣 10 分 次 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與費(fèi)用管理 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、預(yù)決算管理、程序化管理 100 未按規(guī)定上報(bào)半年、年度養(yǎng)護(hù)預(yù)決算執(zhí)行情況（含設(shè)備）、半年、年度養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分 次 年度養(yǎng)護(hù)決算超年度養(yǎng)護(hù)預(yù)算在 %（不含） %時(shí)扣 10 分，在 %（不含 ）%時(shí)扣 20 分，依次類推 ，超出年度養(yǎng)護(hù)預(yù)算 10%則 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與費(fèi)用管理項(xiàng)為0 分 。 次 養(yǎng)護(hù)安全 養(yǎng)護(hù)施工的安全管理 100 無(wú)健全的 養(yǎng)護(hù)安全制度，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分 次 維修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施未落實(shí)、安全設(shè)施設(shè)置不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一處扣 10 分 處 養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員不著安全標(biāo)制服、未進(jìn)行安全培訓(xùn)、不按安全規(guī)范施工，出現(xiàn)一次每次扣 5 分 次 若由于以上原因造成嚴(yán)重后果，則養(yǎng)護(hù)安全項(xiàng)為 0 分 次 續(xù)上表 養(yǎng)護(hù)管理考核實(shí)行 四 級(jí) ：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。 良好養(yǎng)護(hù)管理單位標(biāo)準(zhǔn)：能夠基本適 應(yīng)高速公路維修保養(yǎng)管理工作，建 立了九千質(zhì)量管理體系，高速公路養(yǎng)護(hù)綜合 管理系統(tǒng)單機(jī)版開始應(yīng)用，養(yǎng)護(hù)管理工作能夠基本達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù) MQI≥ 85， PQI≥ 85 且年衰減幅度＜3%。根據(jù)資產(chǎn)設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 二、 考核方式 檢查考核采取季度、半年、年度檢查， . 營(yíng)運(yùn)管理公司每月定期檢查 ： 由管理公司自行組織，每月將檢查結(jié)果報(bào)資產(chǎn)設(shè)備部備案。 三、 考核內(nèi)容 養(yǎng)護(hù)救援設(shè)備 總分 100 分 1）內(nèi)業(yè)管理 （ 50 分） （ 1）、設(shè)備檔案 （ 5 分） 檔案齊全，新增、報(bào)廢及時(shí)存檔，缺設(shè)備檔案或內(nèi)容不規(guī)范， 1 項(xiàng)扣1 分； （ 2）、設(shè)備臺(tái)帳及卡片 （ 5 分） 設(shè)備臺(tái)帳及卡片齊全一致，新增、報(bào)廢及時(shí)更改，缺設(shè)備記錄或內(nèi)容不規(guī)范， 1 項(xiàng)扣
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