輔料管理規(guī)范(含表格)-全文預(yù)覽
【正文】 簽字確認(rèn)； 輔料倉管員根據(jù)《領(lǐng)料單》于當(dāng)天內(nèi)登錄好卡賬、臺(tái)賬。 輔料領(lǐng)用 原則上，領(lǐng)用數(shù)量小、體積小的常用輔料的領(lǐng)料時(shí)間規(guī)定為每周二下午集中一次領(lǐng)取，理論上，規(guī)定的領(lǐng)用數(shù)量 =日耗用量 *7 天；領(lǐng)用數(shù)量多、體積大的常用 輔料，可于每天下午集中領(lǐng)取，理論上，規(guī)定的領(lǐng)用數(shù)量 =日耗用量（具體見《輔料領(lǐng)料時(shí)間規(guī)定表》）。回廠后，送貨人員將《送貨單》與實(shí)物交倉庫收料員； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 收料員將《送貨單》與倉庫留存的《物料請(qǐng)購單》（或《采購訂單》）進(jìn)行核對(duì)，并在《物料請(qǐng)購單》上登記回料情況，具體依《進(jìn)料作業(yè)流程》對(duì)輔料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。否則，直 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 接依《物料請(qǐng)購單》采購即可，具體依《采購作業(yè)流程》處理； 責(zé)任采購員、采購稽查員根據(jù)《輔料請(qǐng)購單》或輔料《采購訂單》登錄輔料《采購管制表》、采購進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，共同跟催供方，并要求其于交貨日期前完成輔料送貨作業(yè)。要求《物料請(qǐng)購單》必須填寫完整、準(zhǔn)確的物料名稱、規(guī)格 /型號(hào)、請(qǐng)購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容（如申購人不清楚所申購的物料名稱、規(guī)格 /型號(hào)、采購周期等內(nèi)容時(shí)，可向采購部責(zé)任采購員詢問），需求日期原則上以采購周期為基準(zhǔn)，如為緊急申購物料，則在“備注”欄中注明緊急程度； PMC 部經(jīng)理對(duì)接到的《物料請(qǐng)購單》進(jìn)行審核（經(jīng)理不在時(shí)，由管理輔料方面的物控員代審）， 主要審核請(qǐng)購數(shù)量、需求日期是否合理（常用輔料的需求日期以采購周期為準(zhǔn)，非常用輔料或緊急用輔料的需求日期，可向責(zé)任采購員詢問、確定），并視其合理性決定是否同意請(qǐng)購。 定義 輔料：包括生產(chǎn)用輔料與非生產(chǎn)用輔料兩類。 適用范圍 儲(chǔ)存在倉庫及車間使用的所有輔料。 作業(yè)規(guī)范 輔料請(qǐng)購、采購 使用部門提出的輔料請(qǐng)購 非常用及臨時(shí)性輔料的申購，由使用部門組長(zhǎng)級(jí)或組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員提報(bào)，由部門主管 /經(jīng)理填寫《物料請(qǐng)購單》，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人審核無誤后轉(zhuǎn)交 PMC 部。此項(xiàng)作業(yè)要求在 1 個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成，緊急性物料要求在半個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成； 責(zé)任采購員接到《物料請(qǐng)購單》后，須認(rèn)真審核《物料請(qǐng)購單》各項(xiàng)內(nèi)容（重點(diǎn)查看是否能滿足申請(qǐng)部門提出的“需求日期”），若有誤，須向 PMC部物控員反饋，必要時(shí)，由 PMC 部物控員與申購部門負(fù)責(zé)人溝通，直至雙方達(dá)成一致的處理意見為止； 若無誤，責(zé) 任采購員視采購物品單價(jià)金額大小決定是否編制《采購訂單》，若采購物品單項(xiàng)價(jià)值在 500 元或總金額在 1000 以上的輔料，采購員必須編制《采購訂單》，并報(bào)采購稽查員、采購部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 輔料收貨、進(jìn)倉
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