【摘要】昆山上藝電子有限公司規(guī)范供貨商管理程序文件編號(hào):制訂:品管頁(yè)次(PAGE):1OF5為有效地掌握供貨商的產(chǎn)品符合HSF要求,以及產(chǎn)品質(zhì)量﹑價(jià)格﹑交期﹑配合度﹑使得采購(gòu)﹑生產(chǎn)制造有效的進(jìn)行。2﹑適用范圍:供應(yīng)本公司生產(chǎn)所需要原(物)料﹑輔料、委外加工等供應(yīng)廠商。3﹑權(quán)責(zé):采購(gòu)依生產(chǎn)作業(yè)需
2025-09-04 15:58
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考小清河清雅居(二期)公租房1--7樓項(xiàng)目管理工作程序山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司清雅居(二期)項(xiàng)目管理部二0一一年六月一、、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)辦法)
2025-07-30 00:12
【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的
2025-06-30 21:34
【摘要】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過(guò)程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購(gòu)部門采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu):①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無(wú)法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【摘要】第二篇第四章:采購(gòu)及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2024-11-13 07:53
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)儀器設(shè)備管理程序1.目的:規(guī)定對(duì)檢測(cè)設(shè)備的管理要求并進(jìn)行控制,確保對(duì)檢測(cè)設(shè)備和輔助設(shè)備配備、使用和維護(hù)、封存、報(bào)廢過(guò)程進(jìn)行有效控制,保證設(shè)備安全正常運(yùn)行,滿足檢測(cè)活動(dòng)正常運(yùn)作和保證檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量,最大限度地滿足客戶要求。2.范圍適用于實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)所有的儀器設(shè)備的管理控制。3.職責(zé)《儀器設(shè)備管理程序》和本程序涉及的清單類和計(jì)劃類文件。《儀器設(shè)備管理程
2025-01-15 23:56
【摘要】文件類別TechMcNairTechnologyCo.,Ltd.邁科科技有限公司文件編號(hào)MCA-QAD-標(biāo)準(zhǔn)文件版別A/0文件名稱:供應(yīng)商評(píng)定、管理程序頁(yè)碼of1、目的:有效地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通及對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo),確保其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、交期、服務(wù)、價(jià)格能符合本司要求;2
2025-04-07 12:22
【摘要】XXX線股份有限公司供貨商管理程序書文件編號(hào)MS-M2-0602制訂日期:89年10月26日修訂日期:年月日版次:頁(yè)次第1頁(yè)共5頁(yè)一、目的選擇合格之供貨商,有效地長(zhǎng)期管理,以確保供貨商提供之原物料,質(zhì)量穩(wěn)定,價(jià)格適切與如期交貨,能符合本公司質(zhì)量要求。二、范圍凡提供本公司原物料之供貨商之尋求、評(píng)鑒,登錄與日常考核、分等及資格取消
2025-04-07 12:29
【摘要】310修改記錄1目的范圍2職責(zé)3管理內(nèi)容和方法4相關(guān)文件5記錄0修改記錄版本文件條款修改頁(yè)次修
2025-01-15 18:01
【摘要】名翔恿線股份有限公司供貨商管理程序書文件編號(hào)MS-M2-0602制訂日期:89年10月26日修訂日期:年月日版次:頁(yè)次第1頁(yè)共5頁(yè)一、目的選擇合格之供貨商,有效地長(zhǎng)期管理,以確保供貨商提供之原物料,質(zhì)量穩(wěn)定,價(jià)格適切與如期交貨,能符合本公司質(zhì)量要求。二、范圍凡提供本公司原物料之供貨商之尋求、評(píng)鑒,登錄與日??己恕⒎值燃百Y格
2025-06-30 18:17
【摘要】Q/ATC共23頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)Q/ATC版本A供應(yīng)商管理程序批準(zhǔn):年月日審
2024-12-15 14:13
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)RoHS供應(yīng)商管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2022/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-01-12 00:00
【摘要】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【摘要】培訓(xùn)管理程序1.目的為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn),以確保并提升人員素質(zhì)與提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍公司全體員工的各種類型培訓(xùn)。3.職責(zé)3.1本程序由行政部制定,管理者代表審查,總經(jīng)理批準(zhǔn),相關(guān)人員配合執(zhí)行。3.2培訓(xùn)的申請(qǐng):各部門負(fù)責(zé)人。3.3培訓(xùn)的批準(zhǔn):行政部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4培訓(xùn)的安排:除特別需要
2025-06-30 21:58