連鎖超市財務管理的主要內(nèi)容-全文預覽
【正文】 存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。 加強連鎖超市財務管理的措施 建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財務控制系統(tǒng) （一）實行全面預算管理 。 商品的折價折讓是促銷手段之一。各店鋪的直接費用（如業(yè)務招待費、人工費等）要通店長的利益直接掛鉤。 總部規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。 成本管理的具體內(nèi)容： 總部要嚴格控制自身的費用開支，（如宣傳廣告費、人工費以及其他費用開支等）。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關成本主要包括： 采購成本： 儲存成本， 缺貨成本， （ 2） 加強商品銷售管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負責制，以保證帳實相符。 （ 2） 合理設置庫存的原則。 （ 3） 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權相結合的管理辦法，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，形成有效的監(jiān)督機制。 （ 4） 統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。 （ 2） 總部統(tǒng)一控制費用的原則。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一使用。 （ 3） 統(tǒng)一登記注冊、統(tǒng)一繳納稅款的原則。 （ 2） 在財務管理上要積極引進現(xiàn)代化的預算管理制度
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