連鎖超市財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。 加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的措施 建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) （一）實(shí)行全面預(yù)算管理 。 商品的折價(jià)折讓是促銷手段之一。各店鋪的直接費(fèi)用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人工費(fèi)等）要通店長的利益直接掛鉤。 總部規(guī)定各個(gè)店鋪的費(fèi)用細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，原則上不允許隨意擴(kuò)大和超標(biāo)。 成本管理的具體內(nèi)容： 總部要嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用開支，（如宣傳廣告費(fèi)、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用開支等）。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關(guān)成本主要包括： 采購成本： 儲(chǔ)存成本， 缺貨成本， （ 2） 加強(qiáng)商品銷售管理，有條件的要逐步過渡到實(shí)行單品管理，并建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，以保證帳實(shí)相符。 （ 2） 合理設(shè)置庫存的原則。 （ 3） 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。 （ 4） 統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。 （ 2） 總部統(tǒng)一控制費(fèi)用的原則。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一使用。 （ 3） 統(tǒng)一登記注冊(cè)、統(tǒng)一繳納稅款的原則。 （ 2） 在財(cái)務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度
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