德信誠培訓教材-生產(chǎn)管理培訓教程-全文預覽
【正文】 設備擺放不當、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢、坐姿不當?shù)人斐桑? 人員浪費：伴隨生產(chǎn)效率降低而產(chǎn)生。大體上有： 形象浪費：主要由儀容不整、坐姿不當、設備保養(yǎng)不當、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 ) 現(xiàn)場管理 工作人員的座位或坐姿不當。如不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。 ) 現(xiàn)場管理 物品隨意擺放。其不良影響有： A、 生產(chǎn)線設備擺放不當會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率； B、 由于機器擺放位置不當可能會增加制品搬運距離； C、 設備擺放在通道上影響材料或成品的運送，也容易發(fā)生危險。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)， 或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。保密協(xié)議 187。保密制度 187。 ? 素養(yǎng) —（ 4S后）經(jīng)過 4S之后要達到的一種思想 境界。 ? 整理 —清理不用和報廢的物品，擺放好有 用的東西。員工手冊 187。 嚴格按設備安全規(guī)程操作 ,杜絕違章行為。 ? 領班職責： 執(zhí)行安全和勞保規(guī)章制度，組織管理。動作的經(jīng)濟原則 三大類 22項： 第一類人體動作 8項。 承擔 檢討 分析 預防 跟蹤 釋放 ) 五 生產(chǎn)進度 流水線 —產(chǎn)品按一定的工藝路線有規(guī)律地從前一道工序流到后一道工序并形成產(chǎn)品的一種先進科學的生產(chǎn)組織形式。 ) 二 生產(chǎn)過程 輸入 轉化 輸出 以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場 ) 三 生產(chǎn)線管理的內容 ? 職責和責任（領導不僅僅是一種權力） ? 生產(chǎn)進度 ? 生產(chǎn)效率 ? 過程品質 ? 成本管理 ? 安全生產(chǎn)和勞動保護 ? 勞動紀律 ? 培訓 ? 5S和環(huán)境管理 ? 保密 ? 員工文化 ) 四 管理職責和 責任 1 主任 領班 員工 2 職責 —為實現(xiàn)資源最有效配置和利用，我們班組從事的全部活動（包括生產(chǎn)進度、效率、品質、安全、勞保、 5S、培訓、員工紀律、保密、員工文化等等） 3 責任 —無效和失效的問題。 2 、動作研究 —作業(yè)動作標準化。 ) 七 過程品質 ? 品質體系： ISO9001 QS9000 ? 不良率和成品率 —人、機、物、法、環(huán) 人 —個性、情緒、精神等等 2 、機 —穩(wěn)定性、部件的壽命、保養(yǎng)等等 3 、物 —規(guī)格、材質、性能、包裝等等 4 、法 —設計、管理、實施、分析等等 5 、環(huán) —溫度、濕度、雜質、污染、安全等等 ? SPC—統(tǒng)計過程控制 ) 八 成本控制 ? 物料的控制 ? 生產(chǎn)安排不合理 ? 生產(chǎn)時間的控制 ? 不良品的控制 ? 設備的調試的控制 （用于調試設備的材料過于浪費） ? 首檢的控制 （批量報廢） ) 九 安全生產(chǎn)和勞動保護 ? 安全第一 預防第一 ? 部門經(jīng)理負責制，主任、領班責任制。 發(fā)現(xiàn)險情和事故立即停止作業(yè)、及時 報告，組織現(xiàn)場救護和人員撤離 ) ? 員工職責： 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完成本職工作。 ) 十 勞動紀律 ? 嚴格執(zhí)行 171。 ? 不定期培訓： 來自上級領導的指導，各種會議記錄， 異常問題的分析，客戶投訴和退貨的問題檢討， 各種形式的競賽以及參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓練等 ) 十二 5S和環(huán)境管理 5S概念 —對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要
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