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電話呼叫中心客服運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)-全文預(yù)覽

2025-01-12 17:56 上一頁面

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【正文】 ; 客服系統(tǒng)中客戶檔案資料、費(fèi)用資料等均不得向無關(guān)人員泄露 ; 按行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定持法院、檢察院、公安局證明文件可以按規(guī)定程序查詢,其它特殊情況應(yīng)報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。 (十)、 未經(jīng)上級(jí)許可,任何人不得將客服中心有關(guān)材料私下提供給其他單 位也不得私自抄錄或帶出工作場(chǎng)所 , 個(gè)人筆記涉及秘密的,不準(zhǔn)帶出機(jī)房。 ( 六)、 對(duì)有關(guān)保密的通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,內(nèi)部文件和資料都應(yīng)妥善保管,不得隨意泄露。 (二)、 不得在私人交往中泄漏公司 及部門(中心) 秘密,不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛堋? (十四)、在人力和壓力配比較匹配的情況下,應(yīng)將培訓(xùn)等時(shí)間安排在有效工時(shí)內(nèi),盡量減少對(duì)員工休息時(shí)間的占用。 (十)、在班制下發(fā)前,要對(duì)基層運(yùn)營(yíng)管理人員做相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo),需將整體調(diào)整 的重點(diǎn)及與舊班制的差別做出相應(yīng)比較,并廣泛征 集大家的意見對(duì)其做相應(yīng)修改。 (六)、班次調(diào)整應(yīng)覆蓋所有座席,以此來保證整體負(fù)荷的均勻。 (三)、客服中心應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期制定不同的班次,例如:賬期班次、突發(fā)事件班次、非出賬期班次,以確保不同時(shí)期話務(wù)量需要。 ( 6)封鎖現(xiàn)場(chǎng),找到值班人員了解情況。 ( 2)保持鎮(zhèn)靜。 ( 3)及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)處,對(duì)于盜用他人信息的人員采取相應(yīng)措施并 給予處罰。 ( 5)將故障原因及影響情況形成文字形式備案存檔。 當(dāng)營(yíng)賬系統(tǒng).客服平臺(tái). VOIP.咨詢庫等所有與工作有關(guān)的軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障的應(yīng)對(duì)辦法: ( 1)及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系,說明故障現(xiàn)象。 ( 8)相關(guān)部門給出確認(rèn)后,應(yīng)盡快與其協(xié)調(diào),避免日后發(fā)生類似情況。 ( 4)安頓人員在工作現(xiàn)場(chǎng),并保持安靜,隨時(shí)迎接熱線恢復(fù)的工作。 7)將故障情況備案存檔。 3)安頓人員在工作現(xiàn)場(chǎng),并保持安靜,隨時(shí)迎接熱線恢復(fù)的工作。 6)計(jì)算機(jī)機(jī)房要保持整潔,計(jì)算機(jī)要做到防病毒。 2)工作人員上、下班要登記,按規(guī)定由專人負(fù)責(zé)開、關(guān)電源和機(jī)器;電源線路不得超負(fù)荷工作,如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即停止使用。 照明電源終斷時(shí)應(yīng)對(duì)措施: ( 1)如有照明電源終斷情況出現(xiàn)時(shí),立即將人員安排至具有自然光區(qū) 域,并發(fā)出公告及公示,如遇夜間,立即采取其他照明方式。 積極配合消防人員查找火災(zāi)原因。 盡快切斷所有電源。 (二)、火災(zāi)緊急應(yīng)對(duì)措施 若發(fā)生火警,無論程度大小,必須做如下措施: 所有人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜。 凡使用電器設(shè)備,每日工作完畢應(yīng)切斷電源方可離開。 各活動(dòng)場(chǎng)所必須備置相應(yīng)的消防設(shè)備,并有專人保護(hù),定期更換,任何人不得隨意挪動(dòng)。 處理辦法 曠工一天扣 50 元,當(dāng)月停發(fā)獎(jiǎng)金或津貼;當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)三天,給予辭退。 處理辦法 遲到、早退一次, 5分鐘以內(nèi)扣 2元, 10 分鐘以內(nèi)扣 5元,當(dāng)月連續(xù)遲到、早退達(dá) 3次,累計(jì)遲到、早退 5次加扣 20元;當(dāng)月連續(xù)遲到、早退達(dá) 5次,累計(jì)遲到、早退 10次加扣 50 元。 待 遇 休假期間,工資照發(fā)。 多胞胎生育的每多一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假 15 天。 其 它 假期包括公休假日和法定節(jié)假日。 月獎(jiǎng)金或津貼:按天扣減。 其 它 試用期員工,當(dāng)月事假累計(jì)超過 5天的,除按以上規(guī)定扣減工資外,并按事假實(shí)際天數(shù)順延試用期。 請(qǐng)假辦法及待遇(以下辦法可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況酌情) ( 1) 事假 請(qǐng)假手續(xù) 員工因個(gè)人事由請(qǐng)假,須提前上交請(qǐng)假單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可離開工作崗位;如遇緊急、特殊情況不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)的,應(yīng)及時(shí)用電話等方式請(qǐng)假,事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 夜班請(qǐng)假一天按兩個(gè)工作日計(jì)算。 區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各類假條的收集、統(tǒng)計(jì)及匯總工作,每月 21 日將“考勤情況”上報(bào)至運(yùn)營(yíng)主管,由運(yùn)營(yíng)主管初審后提交至勞資人員。 二、 客服中心考勤制度 為加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì),確保各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成,特制訂本辦法。 (十六)、 機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)必須二十四小時(shí)有人負(fù)責(zé)管理,統(tǒng)一指揮調(diào)度。 (十二)、 客 服代表 嚴(yán)禁在座席上接聽和撥打私人電話 。 (八)、嚴(yán)禁腳踩機(jī)臺(tái),在機(jī)臺(tái)上睡覺,臨席之間講話等。 (四)、進(jìn)入機(jī)房以后自覺保持機(jī)房安靜,禁止在機(jī)房?jī)?nèi)大聲喧嘩,嬉戲打鬧,出現(xiàn)夸張的親昵動(dòng)作及稱呼。 (三)、前臺(tái)備員: 按客服中心總?cè)藬?shù)的 5%配備。 (一)、管理崗設(shè)客服主任、運(yùn)營(yíng)主管、品質(zhì)主管,綜合主管。 :打字速度每分鐘 80 個(gè)字 。 ,并能熟練操作公司新增值業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)知識(shí)技能達(dá)標(biāo)為 90 分 。 ,熟練處理各種業(yè)務(wù),能擔(dān)任客戶服務(wù)中心座席操作工作。 ( 2)工作標(biāo)準(zhǔn): 1)應(yīng)知 a.《客服中心業(yè)務(wù)規(guī)范》、《客戶服務(wù)中心管理規(guī)范》的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程 。 15) 參加 班組 安排的各種培訓(xùn)和考核 。 11) 合理運(yùn)用各種服務(wù)技巧,有效行使 處理 客戶投訴、咨詢跟蹤、預(yù)警監(jiān)督的權(quán)利 。 7) 使用規(guī)范的服務(wù)用語,熱情服務(wù)、禮貌待人 , 遇到難以解決的問題,及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),轉(zhuǎn)交上一級(jí)業(yè)務(wù)主辦處理。 3) 進(jìn)行資料搜集以及客戶挽留維系和營(yíng)銷工作 。 ,并能在 30 秒內(nèi)找到客戶所需信息 。 、投訴處理技能、傾聽溝通技能 。 (處理)客戶問題。 、法規(guī)。 16) 服從直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理,聽從指揮、調(diào)度 。 12) 負(fù)責(zé)自己辦公座席的衛(wèi)生環(huán)境,負(fù)責(zé)所有電腦和辦公設(shè)備的外部清潔 。 8) 了解客戶服務(wù)中 心各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程,確??蛻粼谧疃虝r(shí)限內(nèi)得到滿意答復(fù) 。 4) 詳細(xì)記錄客戶的服務(wù)請(qǐng)求中各類信息,協(xié)助處理每個(gè)項(xiàng)目的資料儲(chǔ)存及日常運(yùn)作 。 ( 3)權(quán)限: 對(duì)改進(jìn)本崗位工作程序和方法有建議權(quán)。 。 ,做到準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、親切。 KPI 考核指標(biāo) 。 17) 熟悉本崗位工作,努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高服務(wù)技能和綜合素質(zhì),為客戶提供高水平的服務(wù)以確保客戶滿意度。 13) 對(duì)工作過程中接觸的企業(yè)商業(yè)機(jī)密及客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格保密 。 9) 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)知識(shí),研究和掌握客戶的心理和需 求,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 5) 嚴(yán)格遵守公司的 各種規(guī)章制度及客戶服務(wù)中心的各種規(guī)章制度和工作流程 。 增值業(yè)務(wù)專席 ( 1)崗位職責(zé): 1)主要負(fù)責(zé)與增值業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。 ,尤其是單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程 。 3)最低技能要求 。 2)應(yīng) 會(huì) 客服終端的使用方法。 18) 在完成本職工作前提下,積極幫助組內(nèi)新員工提高工作技能 , 積極與同事進(jìn)行溝通,相互學(xué)習(xí),相互幫助,發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,努力提高組內(nèi)工作績(jī)效。 14) 通過對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)為公司創(chuàng)造效益 。 10) 在不能及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)客戶服務(wù)請(qǐng)求時(shí),采用內(nèi)部求助的方式,再簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確地回復(fù)客戶 。 6) 按時(shí)參加工作例會(huì),分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),并向上級(jí)匯報(bào)工作中的問題 。 2) 在 值班 經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,熟練掌握座席終端和客服 系統(tǒng)的使用,及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)客戶的咨詢、查詢、受理與投訴建議等服務(wù)請(qǐng)求,熱情服務(wù),禮貌待人,讓客戶滿意 。 :打字速度每分鐘 60 個(gè)字 。 項(xiàng)業(yè)務(wù),并能熟練操作公司新增值業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)知識(shí)技能達(dá)標(biāo)為 80 分 。 ,熟練處理各種業(yè)務(wù),能擔(dān)任客戶服務(wù)中心座席操作工作。 ( 2)工作標(biāo)準(zhǔn): 1)應(yīng)知 a.《客服中心業(yè)務(wù)規(guī)范》、《客戶服務(wù)中心管理規(guī)范》的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程 。 15) 參加 班組 安排的各種培訓(xùn)和考核 。 11) 合理運(yùn)用各種服務(wù)技巧,有效行使 處 理 客戶投訴、咨詢跟蹤、預(yù)警監(jiān)督的權(quán)利 。 7) 使用規(guī)范的服務(wù)用語,熱情服務(wù)、禮貌待人 , 遇到難以解決的問題,及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),轉(zhuǎn)交上一級(jí)業(yè)務(wù)主辦處理。 3) 進(jìn)行資料搜集以及客戶挽留維系和營(yíng)銷工作 。 ( 3)權(quán)限: 本組內(nèi) 客 服 代表的工作有監(jiān)督權(quán) 。 ,能為員工做技能培訓(xùn) 。 ,對(duì) 班組情況 合理分析,保證客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提升 。 、法規(guī)。 10) 根據(jù)話務(wù)量及情況的變動(dòng) , 建議 并 配合區(qū)域經(jīng)理調(diào)整班次或合理安排座席,同時(shí)將有關(guān)情況向區(qū)域經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)主任報(bào)告。 6) 提供指導(dǎo)及支援 , 以促進(jìn)小組成員的服務(wù)質(zhì)量及日常操作的順利實(shí)施。 2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,帶領(lǐng)本 班 組客服代表執(zhí)行公司及本中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)程。 2) 對(duì) 下屬人員工作有指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán) 。 ,能為員工做技能培訓(xùn) 。 ,能按業(yè)務(wù)規(guī)程處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各種特殊業(yè)務(wù)的處理,能擔(dān)任全中心各席的值機(jī)工作。 KPI 考核指標(biāo) 。 、業(yè)務(wù)種類、網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況、全國行政區(qū)劃、漫游通達(dá) 地點(diǎn)、各種促銷活動(dòng)的具體內(nèi)容、業(yè)務(wù)常見問題處理 ,了解公司各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。 7)負(fù)責(zé)對(duì)客服運(yùn)營(yíng)工作中各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、 KPI 指標(biāo)的分析、反饋 工作。 (二)、各崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱:運(yùn)營(yíng)主管 ( 1)崗位職責(zé): 1)負(fù)責(zé)值班經(jīng)理的管理與日???jī)效考核 . 2)負(fù)責(zé) 具體實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理工作 . 3)負(fù)責(zé)值班經(jīng)理域前臺(tái)、后臺(tái)的人員管理、業(yè)務(wù)生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)的組織、安排工作。 制定 運(yùn)營(yíng)組 的工作計(jì)劃 ,并監(jiān)督落完成情況 。 負(fù)責(zé) 前臺(tái) 重大投訴和疑難投訴的處理,協(xié)調(diào)各 地 市分公司解決 。 二、客服中心各工作組職能及各崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) (一 )、運(yùn)營(yíng)組工作職能: 制定完善客服中心的規(guī)章制度,并監(jiān)督指導(dǎo) 客戶服務(wù)人員的日常工作 。 (九)、數(shù)據(jù) 分析座席 主要負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心相關(guān)數(shù)據(jù) 采集、 統(tǒng)計(jì) 、匯總及分析 工作,并按日常管理制度定期上報(bào) ,為客服中心整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),以及公司經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 (五)、 VIP 專席(會(huì)員專席) 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)俱樂部客戶的咨詢、投訴及建議、業(yè)務(wù)受理等服務(wù)請(qǐng)求。具體客戶服務(wù)中心縱向組織結(jié)構(gòu)如下圖 : 客服部 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 地市客服中心 二、地市級(jí)客戶服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 客服中心專席設(shè)置和專席職能 一、客服中心座席設(shè)置和專席職能 根據(jù)客服中心的整體架構(gòu),客服中心特設(shè)置以下專席: (一)、綜合業(yè)務(wù) 座席 主要受理客戶咨詢、話費(fèi)查詢、投訴及建議、業(yè)務(wù)受理等服務(wù)請(qǐng)求。 通過明確客戶服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu),明 確日常運(yùn)作方面工作的管理、監(jiān)控等流程,以確保所有相關(guān)部門職責(zé)的履行。 客服中心 綜合主管 運(yùn)營(yíng)主管 品質(zhì)主管 值班經(jīng)理 培訓(xùn)組 質(zhì)檢組 信息 采編 前臺(tái)客服代表 后臺(tái)客服代表 其它專席 值班經(jīng)理 專席客服代表 數(shù)據(jù)分析 (四)、世界風(fēng)專席 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)世界風(fēng)業(yè)務(wù)的咨詢、投訴及建議、業(yè)務(wù)受理等服務(wù)請(qǐng)求。 (八)、 質(zhì)檢座席 監(jiān)督檢查客戶的服務(wù)質(zhì)量,包括實(shí)時(shí)監(jiān)聽、全程監(jiān)聽、錄音監(jiān)聽、插入、 攔截 等功能 ,并對(duì)客服代表進(jìn)行錄音回放。 (十二)、 維護(hù)座席 負(fù)責(zé)省客戶服務(wù)中心系統(tǒng) 和終端 的管理和維護(hù)工作 , 保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)客服中心設(shè)備的管理,保證其日常運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 審 核 客服中心各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表并按時(shí)提交各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)告,為各專業(yè)部門提供支持 。 1 做好員工的思想政治工作,了解員工的思想動(dòng)態(tài),提高員工的工作熱情。 6)負(fù)責(zé)對(duì)客服業(yè)務(wù)使用系統(tǒng)的性能情況的跟蹤與反饋及信息化管理等工作。 ( 2)工作標(biāo)準(zhǔn): 1)應(yīng)知 a.《客服中心業(yè)務(wù)規(guī)范》、《客戶服務(wù)中心管理規(guī)范》的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程 、 工作臺(tái)(室)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ,掌握本中心客戶撥入情況及每天的客戶服務(wù)量情況,掌握全中心班務(wù)安排
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