海問投資咨詢：北大科技園發(fā)展規(guī)劃與融資項(xiàng)目(公司整體戰(zhàn)略）-全文預(yù)覽
【正文】 名稱 說(shuō)明 主要工作內(nèi)容 十三項(xiàng)業(yè)務(wù)的說(shuō)明和主要內(nèi)容（ 1/3） 孵化政策的確定 孵化企業(yè)的篩選、招入 孵化條件的洽談 提供相應(yīng)服務(wù) 通過對(duì)被孵企業(yè)提供資金及多樣化服務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 輻射園區(qū)的可行性分析、立項(xiàng)、建設(shè)等 利用成府園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)拓展園區(qū)，形成輻射效應(yīng) 00469939。400469939。海問投資咨詢：北大科技園發(fā)展規(guī)劃與融資項(xiàng)目 (公司整體戰(zhàn)略） 北大科技園 發(fā)展規(guī)劃與融資項(xiàng)目 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。40% 00469939。4% 70% 65% 95% 63% 使北大員工得到實(shí)惠 使北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司的員工（包括管理層）能得到不低于市場(chǎng)水平的物質(zhì)回報(bào) 使北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司現(xiàn)有股東財(cái)富最大化 使北大科技園的建設(shè)、開發(fā)和功能培育工作本身不落后于人，避免國(guó)家有關(guān)部門、北大校方或其他方面給予負(fù)面評(píng)價(jià) 使北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司能延續(xù)發(fā)展下去，即能夠清 償債務(wù)，避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證員工的就業(yè)安全 把北大科技園建設(shè)成硬件環(huán)境一流、足以為北大增光添彩的園區(qū) 使北大科技園的軟環(huán)境（即服務(wù)功能）在全國(guó)科技園中處于領(lǐng)先地位，符合國(guó)家和北大建立大學(xué)科技園的目的，并能發(fā)揚(yáng)光大北大的核心價(jià)值觀 海問建議的使命 通過成功的市場(chǎng)運(yùn)作，把北大科技園建設(shè)成北大教學(xué)科研與社會(huì)資源相結(jié)合的理想環(huán)境，使北大在科教興國(guó)中發(fā)揮更大作用的同時(shí)，獲得科研成果產(chǎn)業(yè)化和學(xué)生實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，從而使北大品牌得到新的發(fā)展 海問建議的富有挑戰(zhàn)性而又可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 把北大科技園建成軟硬件環(huán)境能滿足科技企業(yè)創(chuàng) 業(yè)的綜合需求的園區(qū) 入園企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量在國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園區(qū)名列前茅 在企業(yè)孵化，風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)投資等環(huán)節(jié)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)，并通過可靠的盈利模式，使北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功 北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司建立在四個(gè)基本價(jià)值基礎(chǔ)上 保持與各政府部門的協(xié)調(diào)關(guān)系 加強(qiáng)與北大和北大校辦企業(yè)的聯(lián)系 擴(kuò)大在各專業(yè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外合作 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 為實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，落實(shí)“發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”目標(biāo)而努力 致力于建成國(guó)家一流大學(xué)科技園，并發(fā)揚(yáng)光大北大的核心價(jià)值觀 鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的形 成 努力建設(shè)一流科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和孵化創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)體系 在業(yè)務(wù)開展和企業(yè)管理上，積極采用新思路，新方法 腳踏實(shí)地地強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)建設(shè) 按照 ISO9000 質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行規(guī)范化管理 第二步：構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖 第一步：確定使命目標(biāo)和價(jià)值 第二步：構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖 第三步：決定“有所為”和“有所不為” 第四步：決定各業(yè)務(wù)發(fā)展順序 使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 市場(chǎng)吸引力 公司競(jìng)爭(zhēng)力 弱 強(qiáng) 大 小 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 職能部門 外包 避免投資 決策 利潤(rùn) 時(shí)間 1 2 3 參與方式： 公司 核心業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 第五步：業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐趾桶l(fā)展建議 我們從三個(gè)方面構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖 吸引力大 吸引力小 市場(chǎng)吸引力 弱 強(qiáng) 公司競(jìng)爭(zhēng)力 1. 確定可供選擇的業(yè)務(wù)范圍 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 00469939。 第三步：決定“有所為”和 “有所不為” 第一步：確定使命目標(biāo)和價(jià)值 第二步：構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖 第三步：決定“有所為”和“有所不為” 第四步：決定各業(yè)務(wù)發(fā)展順序 使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 市場(chǎng)吸引力 公司競(jìng)爭(zhēng)力 弱 強(qiáng) 大 小 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 職能部門 外包 避免投資 決策 利潤(rùn) 時(shí)間 1 2 3 參與方式： 公司 核心業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 第五步：業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐趾桶l(fā)展建議 對(duì)位于業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)矩陣不同位置的業(yè)務(wù)，采取不同的參與方式 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 職能部門 外包 避免投資 建立核心能力 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 市場(chǎng)吸引力 公司競(jìng)爭(zhēng) 力 參與方式： 大 小 弱 強(qiáng) 決策 在和公司高層溝通后我們發(fā)現(xiàn)，北大科技園建設(shè)開發(fā)有限公司有一些“必須”開展的業(yè)務(wù) 公司必須做 成府園區(qū)一級(jí)土地開發(fā) 孵化器 公司可以選擇 成府園區(qū)二級(jí)房屋建設(shè) 成府園區(qū)經(jīng)營(yíng) 輻射園區(qū)建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)投資 產(chǎn)業(yè)投資 物業(yè)管理 生活服務(wù) 辦公服務(wù) 信息服務(wù) 專業(yè)服務(wù) 人力資源服務(wù) 資料來(lái)源：公司主要管理人員訪談 業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)矩陣圖可以幫助我們進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇 圓圈大?。罕硎緲I(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)大小 資料來(lái)源：公司主要管理人員調(diào)查；海問分析 市場(chǎng)吸引力 公司競(jìng)爭(zhēng)力 北大科技園公司明確應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展的 業(yè)務(wù) 公司明確應(yīng)退出或外包的業(yè)務(wù) 00469939。 我們采用以下方法為北大科技園公司建立制勝的集團(tuán)戰(zhàn)略 第一步：確定使命目標(biāo)和價(jià)值 第二步：構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩 陣圖 第三步：決定“有所為”和“有所不為” 第四步：決定各業(yè)務(wù)發(fā)展順序 使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 市場(chǎng)吸引力 公司競(jìng)爭(zhēng)力 弱 強(qiáng) 大 小 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 職能部門 外包 避免投資
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