【摘要】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績效考核文件北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績效考核管理手冊(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度集團(tuán)全面績效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職
2025-08-06 01:28
【摘要】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績效考核管理手冊(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度集團(tuán)全面績效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀
2025-04-07 21:32
【摘要】當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司2003年度全面績效考核管理手冊當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司全面績效考核管理手冊(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年12月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度集團(tuán)全面績效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手
2025-01-18 10:55
【摘要】文案崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、“文案崗位”職級與對應(yīng)表:職級文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級LevelA LevelB LevelC LevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)LevelG資深文案組組長首席
2025-05-10 06:16
【摘要】第一章績效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【摘要】銷售部薪資及績效考核管理制度一、目的?1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),特制定本制度。?2、增加銷售人員工作的主動積極性,提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力,并培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神,以使公司整個銷售團(tuán)隊(duì)形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面,同時為公司人才梯度的建
2025-04-08 06:31
【摘要】銷售部薪資及績效管理制度銷售部薪資及績效考核管理制度第一章總則一、目的?1、確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo),同時保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2、體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,按貢獻(xiàn)取酬”的原則激勵各級員工持續(xù)保持高績效。3、降低公司成本,控制銷售費(fèi)用。二、范圍適用于公司銷售部所有人員。
2025-07-25 08:49
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)目標(biāo)管理與績效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱制度科學(xué)化系統(tǒng)化的制度設(shè)計建立理性權(quán)威機(jī)制引入機(jī)制使人力資源始終處于激活狀態(tài)核心是競爭淘汰機(jī)制激勵機(jī)制評價約束機(jī)制流程視員工為客戶以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系打通
2025-09-03 04:39
【摘要】附件一:績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定,季度考核中各評定等級不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評定等級共分6級,各綜合等級定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)
2025-06-23 02:51
【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部北京派力營銷管理咨詢有限公司目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機(jī)制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要,為推行目標(biāo)管理,規(guī)范績效考核行為,達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實(shí)用、
2025-04-12 05:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京偉嘉集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)績效考核制度(2006版)一,考核目的:對員工的工作成果進(jìn)行客觀公正的評價,促進(jìn)員工工作能力的穩(wěn)步提升,并提供與業(yè)績相匹配的激勵機(jī)制.二,考核范圍:分,子公司財務(wù)人員.三,考核原則:業(yè)務(wù)類工作按月進(jìn)行考核,行為類工作按季進(jìn)行考核;業(yè)務(wù)類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作
2025-08-16 18:57
【摘要】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-07 23:14
【摘要】生產(chǎn)部車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核計劃書制定:王慶冬參與制定:批準(zhǔn):版本號:制定日期:()表格1-車間主管薪資結(jié)構(gòu)總項(xiàng)分類(100%)固定工資T1績效工資S1其它T4總計(單位:元)過程控制T2進(jìn)度控制T3基本項(xiàng)分類基本工資崗位津貼環(huán)境補(bǔ)助技能等級分項(xiàng)合計5S+安全
2025-08-10 04:42
【摘要】第一篇:銷售人員薪資及績效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【摘要】沈陽龍騰壓型鋼板有限公司1/9:王慶冬參與制定:批準(zhǔn):版本號:制定日期:車間主管/機(jī)組長薪資結(jié)構(gòu)(福利見下)表格1-車間主管薪資結(jié)構(gòu)總項(xiàng)分類(100%)固定工資T1績效工資S1其它T4總計(單位:元)過程控制T2進(jìn)度控制T3
2025-11-03 19:56