跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 3 我國(guó)跨國(guó)公司的管理現(xiàn)狀 我國(guó)跨國(guó)公司的管理現(xiàn)狀 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步于 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初 ,并在進(jìn)入 90年代后備受人們的關(guān)注 ,在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的形勢(shì)下 ,中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有其自身的現(xiàn)狀 ,比如 ,對(duì)外投資保障制度尚不完備 ,對(duì)外投資立法制度滯后于海外投資實(shí)踐的發(fā)展 。 表 若干發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體在不同年份內(nèi)擁有的跨國(guó)公司母公司數(shù)量 經(jīng)濟(jì)體 年份 跨國(guó)公司母公司數(shù)量 年份 跨國(guó)公司母公司數(shù)量 增長(zhǎng)率 (%) 巴西 1992 566 2021 1225 116 中國(guó) 1993 379 2021 3429 805 中國(guó)香港 1991 500 2021 948 90 印度 1991 187 2021 1700 809 韓國(guó) 1991 1049 2021 7460 611 總計(jì) 268114762 451 發(fā)達(dá)國(guó)家 3428050520 47 資料來源 :UNCTAD,W orld Investment Report 2021 表 所示 ,發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的跨國(guó)公司母公司數(shù)量近年來增長(zhǎng)迅速。 2021 年 ,研發(fā)開支超過 50億美元的跨國(guó)公司有六家 (福特汽車、輝瑞制藥、戴姆勒 克萊斯勒、西門子、豐田和通用汽車 )。跨國(guó)公司還采取了建立戰(zhàn)略同盟的形式來實(shí)現(xiàn)開發(fā)市場(chǎng)、生產(chǎn)和開拓目標(biāo)區(qū)域 ,合作中形成競(jìng)爭(zhēng) ,達(dá)到相互滲透 ,相互發(fā)展等。更多的企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,面對(duì)更為競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 ,無論對(duì)商務(wù)經(jīng)營(yíng)者 ,還是跨國(guó)公司 ,都應(yīng)該充分掌握新的國(guó)際規(guī)范 ,進(jìn)入 90 年代以來 ,市場(chǎng)的自由化和經(jīng)濟(jì)的國(guó) 際化的發(fā)展 ,國(guó)際商務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)了最新的發(fā)展現(xiàn)狀 :比如 ,從封閉經(jīng)濟(jì)發(fā)展到開放經(jīng)濟(jì) ,國(guó)際商務(wù)的發(fā)展水平同對(duì)外的程度密切相關(guān) ,對(duì)外開放程度越高國(guó)際商務(wù)活動(dòng)越是活躍 ,其規(guī)模也越大。 聯(lián)合國(guó)在《跨國(guó)公司行為守則》中對(duì)跨國(guó)公司做出了界定 :由兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng) ,私營(yíng)和混合所有制形式 。國(guó)際服務(wù)貿(mào)易 ,它主要以提供活勞動(dòng)來獲取外匯收入 ,比如租賃、工程、咨詢等 。分析其對(duì)東道國(guó)經(jīng) 濟(jì)的影響 ,探討中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)之路等 ,無論對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者 ,還是對(duì)中國(guó)相關(guān)政策制度的制定者都具有理論意義和現(xiàn)實(shí)的意義 ,也是擺在中國(guó)國(guó)際商務(wù)研究者面前的首要任務(wù)。一方面 ,一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上受著世界其他國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 ,而本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也或大或小地影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。 關(guān)鍵詞 :跨國(guó)公司 ,跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ,經(jīng)濟(jì)全球化 ,對(duì)策建議 ,WTO International business operation and management of multinational corporations sample of Chinese multinational corporations Abstract With the rapid development of economic globalization and transnational corporations as the representative from the external to the economic forces of petition and the impact of the implementation of transnational business has bee a necessity in China39。跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理論文 2021 屆本科畢業(yè)論文 國(guó)際商務(wù)的經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)公司的管理 學(xué)科專業(yè) :國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 指導(dǎo)教師 : 學(xué)生姓名 : 學(xué)生學(xué)號(hào) : 中國(guó) ?貴州 ?貴陽 2021 年 5 月 目 錄 目錄 I 摘要 III Abstract IV 前言 1 1 緒論 2 國(guó)際商務(wù)的含義 2 國(guó)際商務(wù)的形式 2 跨國(guó)公司的概念 2 2 國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀 3 國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 3 3 我國(guó)跨國(guó)公司的管理現(xiàn)狀 5 我國(guó)跨國(guó)公司的管理現(xiàn)狀 5 4 中國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題 6 投資規(guī)模普遍偏小 ,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 6 資金缺乏 ,海外融資能力弱 7 投資缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度和措施 7 機(jī)制不靈活 ,難以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 7 企業(yè)海外投資技術(shù)水平低 ,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 8 5 我國(guó)公司國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)問題的原因分析 9 海外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的立法相對(duì)滯后 9 海外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資缺乏合理布局 9 海外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱 9 政治性風(fēng)險(xiǎn) 9 經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn) 10 企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) 10 6 中國(guó)企業(yè)如何走好國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)道路之對(duì)策 11 政府方面 11 制定適當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和政策體系 ,為中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件 11 企業(yè)方面 11 塑造健康的投資主體 ,增強(qiáng)海外企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 11 7 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展前景 14 8 結(jié)論 15 參考文獻(xiàn) 16 致 謝 17 誠(chéng)信承諾書 18 國(guó)際商務(wù)的經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)公司的管理 ??以我國(guó)跨國(guó)公司為研究樣本 摘要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展和來自以跨國(guó)公司為代表的外部經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)與沖擊 ,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為了必然 ,在中國(guó)加入 WTO 后 ,面對(duì)日益增多的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ,給中國(guó)跨國(guó)公司帶來了更多的思考空間。本文從我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀 ,存在問題 ,原因分析 ,對(duì)策建議、發(fā)展前景這五個(gè)層面研究了各自的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)及其成因 ,并討論中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的投資政策導(dǎo)向、擴(kuò)展方式選擇、以及海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織等方面的具體行為 ,以此來探討我國(guó)公司的海外成長(zhǎng)之路 ,為我跨國(guó)公司提供必要的、可供參考的分析成果。s Investment Decision, extended size selection, as well as overseas operations and other activities of anizaitonal specific behavior overseas In order to explore the overseas Chinese panies
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