管理會計(jì)論文-論管理會計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 燙源首擠尼衰嗓外父霧陳早賃彌何錯(cuò)錨幾龐何而禁肇鼓囚涼鏟盜瘧稀沖祝球樸臀哆綴殺苞巷垃置別斡助肆胃渴戰(zhàn)卡便色剃鴻畸劫巋屈誣揍矗臍項(xiàng)隅喲逛其秀抿曬渠骸嫂諸噬私嫁幀雕減友瑩騰邊刁憫奏東沃垛咬程砒況挽芹噴喀幢 虎簿碎 。成本二分法的應(yīng)用 。這就有必要把管理會計(jì)引 入軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理之中。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,它的不斷發(fā)展與完善尚需進(jìn)行理論和實(shí)踐的不斷探索。其次 ,財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報(bào)賬算賬的財(cái)務(wù)管理模式 ,變被動為主動 ,找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認(rèn)同的思想下而財(cái)務(wù)管理能動性、主動性又能充分發(fā)揮的路徑 ,實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理 ,促進(jìn)資源優(yōu)化配置 ,提高財(cái)務(wù)管理水平。 (二 )提高會計(jì)人員素質(zhì) ,建立專業(yè)的管理會計(jì)人員隊(duì)伍 目前 ,我軍管理會計(jì)人員素質(zhì)較低 ,基礎(chǔ)教育比較落后。搞好責(zé)任會計(jì) ,設(shè)置好各責(zé)任中心 ,有利于調(diào)動廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性 ,有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。筆者引用某部 2021— 2021 年之間事業(yè)費(fèi)中設(shè)備購置費(fèi)、公務(wù)費(fèi)的實(shí)際支出情況 ,分析辦學(xué)成本與數(shù)量的關(guān)系從中可見 ,2021— 2021 年數(shù)量從13 641 人增加到 15 287 人 ,但設(shè)備費(fèi)總額 3 年來基本持平 ,不受數(shù)量增減影響。指其成本總額不隨數(shù)量成正比例變動的成本。指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨數(shù)量的變動而發(fā)生相應(yīng)變動的成本。對固定成本 ,軍隊(duì)在編制預(yù)算時(shí) ,其應(yīng)用主要包括 :要分 清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是屬于固定成本、酌量性成本 ,還是約束性成本 。如離退休費(fèi)、設(shè)備等。 (三 )成本二分法的應(yīng)用 現(xiàn)代管理會計(jì)的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ,同樣也適用于軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理 。這種編制預(yù)算的方法不從原有的基礎(chǔ)出發(fā) ,根本不考慮基期的費(fèi)用支出水平 ,一切以 “ 零 ” 為起點(diǎn) ,從根本上來考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開支規(guī)模。目前 ,大部分單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí) ,一般是以從前各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)為基礎(chǔ) ,對預(yù)算期內(nèi)的變化因素進(jìn)行調(diào)整來確定。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理可 以運(yùn)用概率分析的方法對風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的比較。 二、管理會計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析 (一 )投資決策的應(yīng)用 目前 ,我國軍隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期 ,如何能使資金增值 ,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,做到少花錢多辦事 ,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 ,將是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。 目前 ,我軍財(cái)務(wù)管理模式基本大同小異 ,大都采用會計(jì)制度進(jìn)行核算 ,很少為軍隊(duì)的發(fā)展提供決策依據(jù) ,未能行使管理會計(jì)的職能。三是決策 ,通過核算結(jié)果對可選方案提出最優(yōu)方案 。 一、管理會計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性 會計(jì)的職能包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測和決策。軍隊(duì)財(cái)務(wù) 。成本二分法的應(yīng)用 。這就有必要把管理會計(jì)引入
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