【摘要】項(xiàng)目建設(shè)資金支付管理辦法第一章總則第一條為最大限度發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)資金充分保障工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量的作用,明確各管理主體的責(zé)任,規(guī)范工程款支付流程,確保工程款正確支付,控制工程成本,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司建設(shè)的所有開發(fā)工程項(xiàng)目進(jìn)度款、結(jié)算款(含設(shè)備結(jié)算款)的支付。 第三條付款依據(jù):雙方簽訂的合同條款、施工方案設(shè)計(jì)書、工程進(jìn)度款審定書、工程竣工結(jié)算書、項(xiàng)目配
2025-04-12 11:08
【摘要】××××××小額貸款有限公司財(cái)務(wù)部資金管理辦法第一條總則為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,提高資金利用效率,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)資金管理的高度統(tǒng)一,制訂本辦法。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資金結(jié)算中心,在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,辦
2025-05-14 07:27
【摘要】1XX公司資金支付管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金支付管理,規(guī)范程序,簡化流程,提高效率,根據(jù)集團(tuán)公司資金支付管理辦法,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條資金支付具體包括投資性支出、經(jīng)營管理運(yùn)行支出和內(nèi)部資金劃轉(zhuǎn)三類。(一)投資性支出:指公司股權(quán)投資支出、工程項(xiàng)目建設(shè)支出等。(二)經(jīng)營管理運(yùn)
2025-05-14 00:40
【摘要】湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目績效管理和考核辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績效管理,健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,督促分(子)公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司(子公司)管理制度,客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績效考核管理的要求和實(shí)際情況,特
2025-04-19 04:06
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共5頁
2025-07-13 19:53
【摘要】建設(shè)公司合作項(xiàng)目管理辦法及風(fēng)險(xiǎn)控制陜西建工安裝集團(tuán)建設(shè)公司建設(shè)公司合作項(xiàng)目管理辦法及風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)公司合作項(xiàng)目管理辦法一﹑篩選項(xiàng)目信息,不隨意投標(biāo).建設(shè)公司對(duì)任何項(xiàng)目信息采取班子委員商議,隨后安排相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察(業(yè)主情況﹑資金情況﹑施工環(huán)
2025-04-16 00:14
【摘要】-1-/52制度編號(hào):GZ/HT003-2022施行日期:2022-04-21中國石油工程建設(shè)公司授權(quán)管理規(guī)定發(fā)布文號(hào):中油建〔2022〕65號(hào)第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國石油工程建設(shè)公司(以下簡稱“公司”)在開展經(jīng)營活動(dòng)中的授權(quán)行為,健全內(nèi)控
2025-07-27 04:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成
2025-08-16 19:00
【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特
2025-04-12 13:14
【摘要】1/62建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范廣州市人民政府征用土地辦公室(下稱市征地辦)工程建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)、結(jié)算編審工作的管理,保障市征地辦的合法權(quán)益及項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行,制定本管理辦法。第二條市征地辦各建設(shè)項(xiàng)目均適用本辦法。第三條本辦法由合同管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,市征地辦相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。第二章概、預(yù)算編審管理第四條
2025-04-12 12:47
【摘要】鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)――資金子冊(cè)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤-財(cái)-資金003撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁
2025-05-28 00:38
【摘要】制度名稱全面預(yù)算管理辦法制度文件編號(hào)本制度共18頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為圍繞深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)的發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)地制定集團(tuán)公司本部及各個(gè)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),明確經(jīng)營目標(biāo),合理配置資源,跟蹤實(shí)施過程并保證年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,特制定本辦法
2025-04-18 12:26
【摘要】XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)I目錄第一章總則..............................................................................................1第二章組織機(jī)構(gòu)......
2025-05-13 20:38
【摘要】第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司內(nèi)部
2025-04-13 03:27