【正文】 月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。 、采購員職責(zé) 嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。 、試驗員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 、施工員職責(zé) 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作 ；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。 、施工質(zhì)量科長職責(zé) 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé) 任心；負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是 任職和工作范圍的分工。 、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 、效益的來源 —————————— 科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ) —————————— 優(yōu)秀人才。 、工作思路 、八字方針 —————————— 制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督 、管理體制 —————————— 外園內(nèi)方 、發(fā)展模式 —————————— 集團化 經(jīng)營機制 —————————— 市場化 企業(yè)管理 —————————— 集約化 、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 、 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。 、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔(dān)。最后希望大家對其中的不妥之處及時批評指正。并希望你們對工地管理上的漏洞、不合理的現(xiàn)象等積極提出意見和合理化建議 。 r. 嚴(yán)禁賭博。 n. 不準(zhǔn)在易燃、易爆的地方用明火。 j. 高空作業(yè)必須有保險帶。 f. 有事外出，必須請假。 b. 上班前，必須“先安全、后操作”。 e. 檢查乙方在施工現(xiàn)場是否遵章守紀(jì)。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 ⑻、 施工中嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，發(fā)生事故堅持“三不放過”原則。 ⑷、 發(fā)揚團 結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要傳授安全知識，維護一切安全設(shè)施和護具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改，消防設(shè)施不準(zhǔn)任意亂動。 本崗位曾發(fā)生事故的教訓(xùn)和分析，本工地的安全生產(chǎn)制度教育。 歷年來本單位發(fā)生的重大事故和事故教訓(xùn)及防范措施。 事故急救防護知識。 、職工休息時間出工地必須到工地辦證人員處報批，回工地后也得到辦證人員處報到，無論在工作或休息時間內(nèi)私自外出者，在外發(fā)生任何事故，后果由自己自負，公司概不予擔(dān)保。 、家屬來工地，原則上不安排住宿，嚴(yán)禁在集體宿舍留住。 、不準(zhǔn)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)小便者罰 50 元，大便者罰 200 元。 、職工嚴(yán)禁嫖娼、偷竊等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除出工地。 、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責(zé)小賣部人員，報酬為同等級工種的 90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負責(zé)。 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰 200 元；購菜至少 2 人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。 、厲行節(jié)約，杜絕浪費，如木工隨意斷料、亂丟鐵釘、卡子；泥工浪費砂漿，亂加水泥；鋼筋工亂丟扎絲；電焊工遺棄焊條等等，發(fā)現(xiàn)一次，給予罰款 20— 100 元。 、有關(guān)人員需要材料、家具等，全部要由總經(jīng)理、項目經(jīng)理同意后，方可辦理。 、三大料具調(diào)撥時，需方單位必須派專人到調(diào)出單位驗收，雙方簽定好進出手續(xù)，并報總部材料科。所領(lǐng)低值易耗品一律以舊換新，不以舊換新各罰 100 元。 、工地大門人員要記好材料臺帳，按順序先后編號登記，嚴(yán)格材料出入手續(xù)，認真監(jiān)督材料進出；堅決杜絕形式主義、弄虛作假，如有違反 ，每次罰款 100 元直至調(diào)離工作崗位。 、保衛(wèi)制度 、 保衛(wèi)人員 工作時必須提高警惕，交接班要有記錄，嚴(yán)禁離崗或值班中睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 ⑼、鋼筋 綁扎完后，每發(fā)現(xiàn)一捆扎絲扣 5 工時；用于固定的鋼筋未拆除每根扣 10 工時；搭接長度超過 5 公分以上每根扣 5 工時，搭接長度超過 10 公分以上，每根扣 10 工時。 ⑸、損壞小鋼模每平方米扣 30 工時；損壞大模每平方米扣 100工時。 ⑵、 主體工程（見下表）： 工種 內(nèi) 容 扣 罰 標(biāo) 準(zhǔn) 木 工 模板未按標(biāo)準(zhǔn)清理及涂刷隔離劑 每處每人罰 20元 墻面超過 30㎝ 2需要鑿修的砼部位 每處每人罰 30元 上下接槎跑模超過 1㎝ 每處每人罰 30元 內(nèi)側(cè)墻體結(jié)構(gòu)跑模 每處每人罰 50元 門窗洞口內(nèi)框固定不嚴(yán)、支撐不牢造成門窗洞口傾斜、移位 每處每人罰 50元 樓層平臺高低彎曲需要補修 每處每人罰 20元 砼面垂直度、平整度偏差過大超過規(guī)范驗收要求 每處每人罰 30元 砼截面尺寸超過規(guī)范要求 每處每人罰 30元 模板縫隙過大、堵縫不嚴(yán)、漏漿造成砼出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面，視情節(jié) 每處每人罰 20— 100元 拆模時未按要求施工損壞砼棱角或未經(jīng)工長同意擅自拆模、松動螺桿，造成砼沾模，視情節(jié) 每處每人罰 20— 100元 1報驗時，不能一次性通過驗收合 格，扣班組每人 5 工時；如第二次驗收仍不合格，取消該段整個班組所得工時 砼 工 在澆筑砼前，未按規(guī)范要求接漿 每處每人罰 50元 砼出現(xiàn)過振、露筋、爛根，根據(jù)情節(jié) 每處每人罰 20— 100 樓層面標(biāo)高不一致，超過 ㎝ 每處每人罰 30元 砼表面起泡嚴(yán)重的 每處每人罰 30元 砼板、梁、柱接槎處，平倉標(biāo)高超過 ㎝ 每處每人罰 30元 砼澆搗后不按規(guī)范養(yǎng)護，產(chǎn)生裂縫 每處每人罰 30元 砼澆搗后不按規(guī)范保護，產(chǎn)生凍傷 每處每人罰 30元 砼如出現(xiàn)蜂窩、麻面、 孔洞、露筋私自堵抹者 每處每人罰 50元 任意改動砼配比，加大水灰比 發(fā)現(xiàn)一次罰 100元，出現(xiàn)質(zhì)量事故另行處理 事故縫、后澆帶、樓梯接槎處雜物未清理干凈 每處每人罰 30元 鋼 筋 工 成品鋼筋未除銹、未清理就綁扎或鋼筋綁扎后不清理的 每處每人罰 30元 鋼筋綁扎所使用的鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計要求 每處每人罰 30元 梁、柱的主筋移位，超過保護層 每處每人罰 30元 其它鋼筋移位超過保護層 每處每人罰 20元 鋼筋搭接長度、錨固長度、彎鉤朝向，箍 筋的數(shù)量、彎鉤角度、接頭位置等達不到規(guī)范驗收要求 每處每人罰 30元 鋼筋綁扎跳扣、松扣、漏扣數(shù)量超過標(biāo)準(zhǔn)的 每處每人罰 30元 焊接、機械連接不符合規(guī)范要求 每處每人罰 30元 澆筑砼時看護鋼筋，不負責(zé)任造成鋼筋移位超過規(guī)范者 每處每人罰 50元 亂割梁柱主筋 每處每人罰 50元 報驗時，不能一次性通過驗收合格，扣班組每人 5 工時；如第二次驗收仍不合格，取消該段整個班組所得工時 、文明施工獎罰細則： ⑴、未做到工完料凈落場清，每間每平方扣 工時。 、職工提出安全合理化建議或有效防止事故發(fā)生的，視情況獎勵 50— 500 元。 、如發(fā)現(xiàn)有人乘吊籃上下給予罰款 30 元，操作人員罰 50元；人貨電梯如果超載罰操作人員 50 元，電梯門、防護門不關(guān)好罰 100 元。 、宿舍內(nèi)私拉亂接電器、非電工私拉亂接用電設(shè)備的一律罰款 50 元，由此造成事故均由其個人負責(zé)。 、特殊工種無證上崗，罰款 50 元；違反操作規(guī)程在易燃易爆構(gòu)筑物上電焊、氣焊擅自施工的罰款 100 元；并均令其退出現(xiàn)場。 、高空亂拋物體的，罰款 100 元，造成后果，另行處理。 、小組平均分控制標(biāo)準(zhǔn)：木工 分；泥工 12 分；鋼筋工 分；安裝工 12 分；架子工 分。 、機修、電工、電焊、架子工：學(xué)徒工，表現(xiàn)好的也不能突破 8 分，以后根據(jù)技術(shù)評分；在老師傅指導(dǎo)下可以一般操作的 9— 11 分；能獨立操作的 11— 12 分；熟悉圖紙、掌握規(guī)范評 12—13 分；具備上述條件、又能帶領(lǐng)一些工作的評 13— 14 分；突出表現(xiàn)的報公司總部另行評定相應(yīng)分值。每次公布后，職工必須在三天內(nèi)提出意見，如無異議，則視為認可。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不徹底、弄虛作假者罰責(zé)任人 200 元。 現(xiàn)場管理措施 、 職工考勤制度 、職工的每日出勤必須認真登記。 、工傷具體規(guī)定：屬于指揮失誤，安全措施不力，外來因素造成的意外工傷為一類工傷；不按操作規(guī)范，工作粗心大意引起的工傷為二類工傷；不聽從指揮或者喝酒以及吵架引起或者下班以后引起的，一律不作工傷處理。 、喪事差旅費報銷對象：父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，及個別繼承伯父、叔父遺產(chǎn)的可以報支外，其余對象一律不予報支，報支額度按公司統(tǒng)一規(guī)定。 、對于手套、安全帽等勞保用品全部實行包干使用，出勤100 天以上者每天 元，年底一次性支付包干費。 ⑶、每月晚上加班滿 25 班以上者（每班 4 小時以上），每個晚班獎 10 元；加班 20 班以上，每班獎 8 元；加 15 班以上，每班獎 5元。 ⑵、職工在年內(nèi)最后一個月在未得到項目部批準(zhǔn)的情況下提前私自回去一律扣 20 個獎分。 、技術(shù)獎：凡是技術(shù)高，工作積極努力的職工，年終由項目部上報，經(jīng)總部審核后，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放技術(shù)獎金。 ⑵、喪事規(guī)定：出勤工時不照顧，獎分在規(guī)定時間內(nèi)照記，喪配偶 50 天，喪父母、子女和過繼伯父家的為 15 天，超過時間的獎分按曠工處理。 、對于工傷者，屬一般輕傷且時間較短者，受傷之日起 15天內(nèi)不扣獎分；屬重傷且傷期在三個月以上者， 45 天內(nèi)不扣獎分。每月經(jīng)班組長同意后允許休息一天，不扣獎分；如果不休息，出滿勤者加 2 個獎分。凡是項目部私自安排者，年終分配所有工資以外的優(yōu)惠待遇一律取消，并追究落實者責(zé)任。 、原則上職工不得隨意調(diào)動工地和調(diào)動工種，如有實際困難，可以用書面申請的方式逐級向上呈報。 、職工報名時，每人均需交納 200 元包車費，到工地后以項目部為單位結(jié)帳。 、 弘揚正氣，狠剎歪風(fēng)，見義勇為，抵制腐敗。 、 專心本職工作，努 力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。 本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。 隨著我國加入 WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作 用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。 、 關(guān)心集體，愛護公物，積極參加管理。 、 講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講公德。如有弄虛作假者，一切后果自負。 、職工正式工作前必須接受安全生產(chǎn)三級教育并簽訂職工安全生產(chǎn)責(zé)任書，并經(jīng)上崗前培訓(xùn)考試合格后方可正式納入項目部編制。 、中途新招職工，必須首先上報總部，由總部統(tǒng)一安排。 、每年定 10 個月計算獎分（具體時間由總部確定），獎分每月定為 10 分。 、因氣候等客觀原因不能勞動或 派停工時，經(jīng)項目負責(zé)人簽字后，不扣獎分。 、中途有事回去者（征兵、喪事除外），一律按下列規(guī)定扣取獎分： ⑴、征兵規(guī)定：出勤工時不照顧，體檢時間定 10 天，獎分照記，二次復(fù)查時間憑人武部證明，超過時間的獎分按曠工處理；征兵體檢合 格，從接到人武部入伍通知后一律不記出勤獎分。 、因工傷不能繼續(xù)勞動，征兵入伍以及其它特殊