【正文】 ?20 財務(wù)管理制度??????????????? 22 1材料管理制度??????????? ???? 25 1機(jī)械管理制度??????????????? 27 1后勤管理制度??????????????? 29 1定額用工制度??????????????? 30 1計劃管理制度??????????????? 32 1工資分配制度??????????????? 33 企業(yè)干部要求 、 解放思想，勇于開拓進(jìn)取。 s. 各職工必須嚴(yán)格遵守，如有違反，責(zé)任自負(fù)。 k. 不準(zhǔn)穿高跟鞋、硬底鞋、帶釘易滑的鞋上班。 c. 嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁私拉亂 接電線。 b. 制訂或修改安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對這些制度和規(guī)程的貫徹執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 ⑸、 對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。 班組教育 年 月 日 根據(jù)崗位工作進(jìn)行安全操作規(guī)程和正確使用勞動 保護(hù)用品的教育。 附錄 、職工安全生產(chǎn)教育記錄卡 、職工安全生產(chǎn)教育記錄卡 教育 日期 三 級 安 全 教 育 內(nèi) 容 教育者 受教 育者 公司教育 年月日 企業(yè)概況，本行業(yè)生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)的意義。 、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，影響他人休息，工友間要相互理解。 、職工進(jìn)食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員 200 元，第二次罰 500 元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應(yīng)付菜 票以 3 倍票價追回，二次重犯者開除。 后勤管理措施 、 食堂管理制度 、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。 、三大料具、機(jī)械設(shè)備及電氣焊等遺失，由項目部全額賠償，具體分?jǐn)倲?shù)額與分?jǐn)側(cè)?員，由項目部根據(jù)責(zé)任情況落實到位。 、保衛(wèi)人員要認(rèn)真協(xié)助安全員做好消防工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，迅速及時匯報，積極撲救。 ⑽、澆搗砼時未將回型銷、扣件拾起，每只回型銷扣 2 工時，每只扣件扣 10 工時。 ⑵、未按 規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)的每處扣 2 工時。 、要嚴(yán)格使用“安全四寶”，按規(guī)定做好“五邊六口”的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；如有一個部位不符合規(guī)定要求的，罰操作者 50 元。 、參加安全三級教育和考試不合格人員上崗操作的罰款 100元，并令其退出現(xiàn)場。 、安全獎罰條例 、各項目部安全員對工地的安全工作負(fù)全面責(zé)任；必須建立健全監(jiān)督制度，做到明示公開；對于不按公司制度規(guī)定數(shù)額罰款，自行多罰或少罰款的管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。年底將不作任何調(diào)整。 、由班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚前報至工長處；記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰款 100 元。 、職工因工出差，只報火車硬座、長途汽車臥鋪，飛機(jī)票 不報，出租車一次 20 元以內(nèi)；住宿費在省級城市報 50 元，其余城市 30 元；伙食補(bǔ)助費每日 20 元。 ⑷、每月晚上加班不滿 15 個，取消白天獎金；如需要加班而不加班的每夜各扣 3 個獎分。 、回家必須辦理請假手續(xù)，如擅自回家的，按下列規(guī)定扣除獎分： ⑴、根據(jù)項目部施工情況，在搶工期間沒有特殊情況擅自回家的。特殊情況報總部討論決定。 、工時獎分及勞保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、職工工時一律執(zhí)行公司《內(nèi)部定額制度》（試行本），實行內(nèi)部定額用工制度。 、職工赴京時，均需自備二個月的生活費。 、 講究質(zhì)量，提高效率，趕超先進(jìn)。 希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利 益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。 、 注重安全，相互關(guān)心，確保平安。 、用工相關(guān)條例 、職工進(jìn)入公司前，必須了解公司的各項規(guī)章制度，并與公司簽訂相關(guān)協(xié)議及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書后，方可進(jìn)入工地。 、進(jìn)入工地工作不滿 30 天自行離開的，所做工時和其它一切待遇取消；未滿 100 天者，無特殊情況，取消除其工資外的一切福利待遇，且需扣除其年初辦證等開支和費用，不足者 需追補(bǔ)。 、凡是年初晚到工地，或是中途來工地者，從參加勞動之日算起，當(dāng)月按實際天數(shù)記取獎分，每 3 天記 1 個獎分，不足 3 天不記獎分。15 天以內(nèi)扣獎分 10 個； 16— 20 天扣獎分 20 個； 21 天以上扣獎分 30 個。 、為了鼓勵大家多勞多得，體現(xiàn)加班的優(yōu)厚，對定額用工超額后的工時獎勵作如下規(guī)定（見下表）： 類別 工種 施 工 階 段 完成內(nèi)部定額指標(biāo)（每人平均） 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 主體 木工 鋼筋 泥工 開始打墊層之前 12工時 /天 15% 打墊層后一個月 15工時 /天 15% 打墊層后二個月以上 17工時 /天 15% 安裝 預(yù)留預(yù)埋階段 14工時 /天 10% 安裝高峰階段 16工時 /天 15% 竣 工前二個月內(nèi) 14工時 /天 20% 裝修 泥工 木工 油漆 全面進(jìn)入裝修階段 15工時 /天 20% 竣工前二個月內(nèi)（包括竣工收尾在內(nèi)） 13工時 /天 30% 、每月考勤獎分表張榜公布后，請迅速查找遺漏差錯，有疑問的地方上報考勤會計，以便及時糾正，自張榜十天內(nèi)有效。出差中統(tǒng)一由公司安排的，不再作任何補(bǔ)助。 、由工長負(fù)責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的安全質(zhì)量 問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎罰及時公布于眾；每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款 100 元。 、木工、鋼筋工、泥工：學(xué)徒工，表現(xiàn)好的也不能突破 8分，以后根據(jù)技術(shù)評分；在老師傅指導(dǎo)下可以一般操作的 9— 11分；能獨立操作的 11— 12 分；熟悉圖紙、掌握規(guī)范評 12— 13 分；具備上述條件、又能帶領(lǐng)一些人工作的評 13— 14 分；思想技術(shù)表現(xiàn)突出的可評 14— 15 分。 、進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽的罰款 50 元，并令其退出現(xiàn)場；戴帽子不系帽帶的罰款 20 元，并令其糾正。 、塔司、信號工違反“十不吊”原則的當(dāng)事人罰款 100 元，造成后果另行處理。 、工地上出現(xiàn) 5000— 10000 元的工傷事故，所在組班組長罰款 100 元； 10000 元以上事故，班組長罰款 200 元；發(fā)生死亡事故，班組長罰款 500 元。 ⑶、未按規(guī)定堆放材料的每處扣 2 工時。 ⑾、現(xiàn)場文明施工突出的班組獎該施工段總定額工時的 10%。 、工地上失竊材料物資，當(dāng)班保衛(wèi)人員負(fù)主要責(zé)任，原則上全額賠償，但可根據(jù)實際情況按原價的 30%— 50%分?jǐn)傎r償。 、各工地清理下來的廢品料具，由總部派專人驗收，及時報廢。月克扣伙食節(jié)余 500 元以上，食堂負(fù)責(zé)人罰款 200 元，炊事員罰 50 元，透支部分由食堂人員全賠。 、生活管理制度 、職工間發(fā)生爭吵的，給予 100 元以上的罰款，如果經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解繼續(xù)爭吵的，給予重罰 200 元以上。多次吵鬧者，舉報查實后罰 100 元。 黨和政府的安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面規(guī)章制度。 現(xiàn)場講解崗位施工、機(jī)械工具結(jié)構(gòu)性能、操作要領(lǐng)。 ⑹、 發(fā)生死亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。 c. 組織乙方人員的安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，新老職工的安全生產(chǎn)教育、考核、體檢工作。 d. 特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械設(shè)備等。 l. 嚴(yán)禁從高處向下拋物。 甲方（簽字蓋章） 乙方（簽字蓋章） 簽定日期： 后記 職工同志們： 公司將在所有項目部上設(shè)置“總經(jīng)理意見箱”，并將全部按要求掛在食堂門前。 、 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。 、 緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。 、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格； 用智謀去做才能算稱職。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。 、資料員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作， 并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。遵守材料采購的報支手續(xù)。 、鋼筋翻樣職責(zé) 嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。 、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款 200 元。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300 元罰款。 、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 費用報銷制度 、每次業(yè)務(wù)招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理 1500 元以內(nèi)，項目經(jīng)理 1000 元以內(nèi)，各項目部主要管理人員 500 元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。 、一般管理人員出差差旅 費，火車報硬座，飛機(jī)票不報，住宿費每夜 100 元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費 200 元以內(nèi)。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項目及時報支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報公交車票。 、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款 200 元。 、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程 的，拖半天罰責(zé)任人 200 元，拖一天罰 500 元。 、安裝隊的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款 500 元。 、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。 、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員 100 元。 、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各 500 元。 、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標(biāo)準(zhǔn)去驗收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。 、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進(jìn)行檢驗，并有權(quán)給予責(zé)任人 50— 200 元的罰款。 、實行“三檢 ”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 100 元。 、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。 、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000 元。 、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)價材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字， 500 元以上借款征得總經(jīng)理同意。 、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。 、遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000 元罰款，嚴(yán) 重者開除。 、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預(yù)算價。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延 10 天罰 200 元，拖延 20 天罰 500 元。 、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項目后，應(yīng)在一個月內(nèi) 編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、存檔。 預(yù)算管理制度 、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。 、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施 工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與