電力公司績(jī)效管理操作手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 律等具體超級(jí)考評(píng)事務(wù)。 績(jī)效管理過(guò)程的實(shí)際工作是由部門(mén)直線主管來(lái)做的，一些職能工作在公司的職能部門(mén)之間也做了具體分工。 公司使命、戰(zhàn)略方向 戰(zhàn)略規(guī)劃：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)體系 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 制定績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施與管理 績(jī)效考核與評(píng)議 月度獎(jiǎng)金 浮動(dòng)崗級(jí) 崗位調(diào)整 培訓(xùn)規(guī)劃 部門(mén)的各級(jí)主管人員 就考評(píng)的結(jié)果與員工面談。獵狗說(shuō)?我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？? 獵人做了論功行賞的決定。獵人對(duì)獵狗說(shuō)：?最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么？?獵狗們說(shuō)：?反正沒(méi)有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢 ?? 獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵 狗捉到兔子的總重量 .按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定這段時(shí)間內(nèi)的待遇。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。 職場(chǎng)寓言 —— 獵狗的故事： 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。 為了讓您的組織成員擰成一股繩：使他們都為企業(yè)的績(jī)效做貢獻(xiàn)，配合企業(yè)的重點(diǎn)工作，把自己負(fù)責(zé)的工作做好。所以績(jī)效管理不是： （ 1）簡(jiǎn)單的任務(wù)管理； （ 2）每月都填的評(píng)價(jià)表； （ 3）尋找員工錯(cuò)誤，記錄員工的?黑賬?； （ 4）只是人力資源部的工作； （ 5）迫使員工更好或更努力地工作的棍棒； （ 6）只在績(jī)效低下時(shí)使用的?靈丹妙藥?。績(jī)效管理是一個(gè)不斷的交流過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是由您和您的管理者之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證達(dá)到的。這些因素在特定的條件下都可能對(duì)績(jī)效有較大的影響?？?jī)效問(wèn)題不僅僅存在于企業(yè)，生活中也處處存在著績(jī)效問(wèn)題?？偣擦辛?100多項(xiàng)，最后結(jié)果怎么著？第一需求是‘要使自己進(jìn)步’。 鍛煉身 體也存在著績(jī)效，我過(guò)去只知道早晨跑跑步，每天早晨的大好光陰都浪費(fèi)了，而且一有事情就不能堅(jiān)持。濱州供電公司 目 錄 一、績(jī)效管理是什么 .......................................................................................... 1 （一）績(jī)效無(wú)處不在 .................................................................................... 1 （二）績(jī)效是什么 ........................................................................................ 1 （三）績(jī)效管理是什么 ................................................................................ 1 （四）實(shí)施績(jī)效管理的目的 ........................................................................ 2 （五）績(jī)效管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的體系 ................................................................ 3 二、公司的績(jī)效管理工作是如何開(kāi)展的？ ....................................................... 3 （一）公司績(jī)效管理的程序 ........................................................................ 3 （二）公 司績(jī)效管理的組成 ........................................................................ 4 （三）公司績(jī)效管理工作的分工 ................................................................ 5 三、有哪些績(jī)效指標(biāo) .......................................................................................... 5 四、應(yīng)該怎樣考評(píng) .............................................................................................. 6 （一）考評(píng)關(guān)系 .......................................................................................... 6 （二）如果您是一級(jí)組長(zhǎng) ............................................................................ 7 （三）如果您是二級(jí)組長(zhǎng) ............................................................................ 7 （四）如果您是三級(jí)組長(zhǎng) ............................................................................ 8 （五）如果您是基層員工 ............................................................................ 9 （六）對(duì)年度考評(píng)的特別說(shuō)明 .................................................................. 10 五、怎樣做好績(jī)效面談 .................................................................................... 10 六、考評(píng)結(jié)果有哪些用處 ................................................................................ 11 （一）月度考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 ...................................................................... 11 （二）評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用 .............................................................................. 11 （三）年度綜合考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 ......................................
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