管理學(xué)：企業(yè)戰(zhàn)略管理知識重點(diǎn)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 用寫） ， 加強(qiáng)營銷正是提 高本身競爭能力的關(guān)鍵和核心之所在。 案例分析 愿景 職能戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 做什么 誰會做 怎么做 存在的意義 職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略 swot 分析 例如：海青啤酒案例分析 （ 1）運(yùn)用 SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。戰(zhàn)略制定后，一 般不應(yīng)朝令夕改。 應(yīng)用題例題 1簡述你對企業(yè)核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。 麥克波特在 1985年提出了企業(yè)價值鏈理論，價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從事 設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品輔助作用的各種價值活動的集合。 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 在已有的市場競爭 開創(chuàng)無人競爭的市場空間 打敗競爭對手 徹底擺脫競爭 滿足現(xiàn)有的需求 創(chuàng)造新的需求 在價值和成本之間權(quán)衡取舍 打破價值和成本之間的權(quán)衡取舍 低成本戰(zhàn)略或者差異化戰(zhàn)略 追求并協(xié)調(diào)低成本和差異化戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)主義 為假設(shè)基礎(chǔ) 重建主義為假設(shè)基礎(chǔ) *擴(kuò)大市場：國內(nèi)市場不能滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，通過開拓國際市場可以獲得新客戶，消化企業(yè)產(chǎn)能。 紅海代表當(dāng)前已知的市場空間，產(chǎn)業(yè)邊界清晰及競爭規(guī)則已 確定。用于 競爭戰(zhàn)略 的分析，可以有效的分析客戶的競爭 環(huán)境。 ：出口進(jìn)入（直接和間接）、合同進(jìn)入（管理合同、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、一籃子交鑰匙）投資進(jìn)入（合資、全資）。 ： 發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略、緊縮性戰(zhàn)略、復(fù)合型戰(zhàn)略 。 具有一定的風(fēng)險： 差異化 增加了成本 ，當(dāng)增加的成本高出消費(fèi)者能夠承受的范圍時，消費(fèi)者將選擇購買價格較低的一般產(chǎn)品。過于關(guān)注成本控制，可能 忽視了消費(fèi)者需求的變化 。 ： 全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的 低成本戰(zhàn)略、差異華戰(zhàn)略和 特定細(xì)分市場的 集中戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先集中化和差異化集中化） 。針對特定的子市場分析其吸引力。 ： 戰(zhàn)略分析 （宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)）、 戰(zhàn)略制定 （使命與愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略）、 戰(zhàn)略實(shí)施 （制定策略、調(diào)整分配、建立制度）、 戰(zhàn)略控制 （監(jiān)測、控制）。 ： 一定時期”一般超過 一個現(xiàn)行的會計年度，如 35 年 ，指達(dá)到預(yù)期理想成果。 ：根據(jù)產(chǎn)品特征、市場區(qū)位特征、消費(fèi)者特征將行業(yè)區(qū)分 為若干子市場。 ：財務(wù)、企業(yè)內(nèi)部流程、顧客滿意、員工學(xué)習(xí)成長 核心能力 （積累性的知識、來自資源整合） ： 以顧客需求為導(dǎo)向 ， 分析本企業(yè)的各項產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）對企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而為制定戰(zhàn)略 奠定基礎(chǔ) 。為了擴(kuò)大產(chǎn)能而研制、購買、使用的大型生產(chǎn)設(shè)備，往往 專用性太強(qiáng)，缺乏彈性 ，使企業(yè)在響應(yīng)市場需求方面不如中小型企業(yè)。 差異化戰(zhàn)略 ： 是指在一定的行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨(dú)具特色、別具一格，使企業(yè)建立起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。 ： 針對某個特定的目標(biāo)市場開展其戰(zhàn)略經(jīng)營活動 ， 核心邏輯 是 比競爭對手更有效地為較窄范圍的目標(biāo)顧客群服務(wù) ，特定細(xì)分市場中尋求 成本集中化和差異集中化 。 優(yōu)點(diǎn)是 分擔(dān)風(fēng)險 、 分擔(dān)成本 、 優(yōu)勢互補(bǔ) 、 加速拓展市場 。波特 提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。 替代品的替代能力 供應(yīng)商 買方 新進(jìn)入者 替代品生產(chǎn)者 市場空間由兩種海洋組成：紅海和藍(lán)海。 開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間 ，徹底擺脫競爭。 *自然趨勢：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，發(fā)達(dá)國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將污染嚴(yán)重的企業(yè)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家。 公司戰(zhàn)略即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和宗旨，企業(yè)應(yīng)該做什么不該做什么；競爭戰(zhàn)略即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，明確競爭對手和自身業(yè)務(wù)單元，知己知彼，努力提高企業(yè)競爭能力；職能戰(zhàn)略即公司職能部門戰(zhàn)略 是企業(yè)各職能部門為配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，而編制的企業(yè)投資運(yùn)作、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、財務(wù)管理和人事管理等主要職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)會失敗。繼續(xù)提高資源集中使用度，鞏固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在
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