綜合管理部20xx年年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 ， 逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及年度審計(jì)等工作 ， 今年較之去年同期新增參保人員 10 人，離職異動 2 人； 嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、共 6頁 第 4頁 《勞動合同法》、 《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》 等相關(guān)法律規(guī)定， 堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的用工行為。 三 、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。 綜合管理 部 在公司 運(yùn)營 管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞 的 職能。 鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商， 僅只 承擔(dān) “ 臨空新城 ” 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入來源為代建管理費(fèi)的提取。 今年以來，多次邀請 XX 大學(xué) XX 教授 來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo) —— 以實(shí) 現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進(jìn)一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式， 即立足“臨空新城”項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞” 有獎?wù)骷顒?，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實(shí)力型企業(yè)”。 二、 強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi) 部運(yùn)營 管理，促進(jìn)綜 合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn) 。 根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實(shí)相共 6頁 第 3頁 關(guān) 規(guī)定 ，全年 累計(jì)處理近 100 份外來 文件的接收、登記、篩選、分
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