20xx年年度工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進度(什么做完：when)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作。五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn)。選定各部、處、中心的主要負責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。一、明年工作的指導(dǎo)思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。5)銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。積極主動地把工作做到點上、落到實處。三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好本職工作?；I建期：早8:4517:30（集中把時間放在下午可以做銷售類的工作）運營期：到時候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認可的情況來安排，排班這點不影響實際運營，排班可以保證團隊凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）四：前廳及吧臺人員所需物品： 1：門禁2：三臺電腦（2臺營業(yè)操作，1臺公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂播放）3：打印機復(fù)印機掃描機及發(fā)票打印機各1臺4：保險柜一臺5：對講機6臺（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：1：消毒間及布草間各2個（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干五：布草配置根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。二、表格化：到面料到廠一次合格率的規(guī)范化檢驗報告及面料質(zhì)檢專員抽驗報告的規(guī)范化三、流程化：供應(yīng)商考核流程面料質(zhì)檢專員的工作流程不定期對材料廠進行質(zhì)量抽驗及質(zhì)檢專員工作的檢查檢測人員及質(zhì)檢專員工作流程的培訓(xùn)與生產(chǎn)部、供應(yīng)部、QA部進行溝通、合作，以及信息的共享第二篇：工作計劃一；人員編制：店長1名前廳經(jīng)理1名前廳主管1名銷售代表 1名（客源穩(wěn)定后可編入前臺崗位）前廳接待員 4名客房主管1名客房服務(wù)員 3名樓層PA 1名維修1名保安1名以上總?cè)藬?shù)為：15人（因為是新店，牽扯人員不穩(wěn)定流失因素，部分細開荒等問題，前期人員招聘按超飽和預(yù)算，等運營3個月后可根據(jù)運營實際情況進行調(diào)整，保證運營順暢同時節(jié)省人力成本）二：人員薪資 ：前廳經(jīng)理:24002800元前廳主管 ：20002400元銷售代表：18002000元前廳接待員1800元—2000元客房主管：20002400元客房服務(wù)員：1600—1800元樓層PA：15001600元 維修工：20002200元 保安：1800—2000元三：人員排班：（以下崗位需提前15分鐘到崗）酒店排班最常用的有三種：兩班倒，三班倒，早夜休休倒。夜間拉客等模式線上營銷：三大中介的合作、店內(nèi)各大網(wǎng)站論壇的發(fā)帖，店內(nèi)維信公眾群的使用，前期借助團購知名度的宣傳等模式對于我來說：我會努力做好以下五點 ：1：收益管理2：酒店品質(zhì)服務(wù)3：安全管理4：團隊穩(wěn)定，激情 目標(biāo)共享、5：成本管理 保證利潤最大化以上 ：為我開展工作的計劃和方向謝謝麻煩審閱！周小軍3月30日第三篇：明年工作計劃20xx年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1