20xx年年度工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展堅(jiān)持以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)。選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。一、明年工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。5)銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計(jì)劃。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作?；I建期：早8:4517:30（集中把時(shí)間放在下午可以做銷售類的工作）運(yùn)營期：到時(shí)候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認(rèn)可的情況來安排，排班這點(diǎn)不影響實(shí)際運(yùn)營，排班可以保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）四：前廳及吧臺(tái)人員所需物品： 1：門禁2：三臺(tái)電腦（2臺(tái)營業(yè)操作，1臺(tái)公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂播放）3：打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描機(jī)及發(fā)票打印機(jī)各1臺(tái)4：保險(xiǎn)柜一臺(tái)5：對(duì)講機(jī)6臺(tái)（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：1：消毒間及布草間各2個(gè)（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個(gè)3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干五：布草配置根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。二、表格化：到面料到廠一次合格率的規(guī)范化檢驗(yàn)報(bào)告及面料質(zhì)檢專員抽驗(yàn)報(bào)告的規(guī)范化三、流程化：供應(yīng)商考核流程面料質(zhì)檢專員的工作流程不定期對(duì)材料廠進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)及質(zhì)檢專員工作的檢查檢測(cè)人員及質(zhì)檢專員工作流程的培訓(xùn)與生產(chǎn)部、供應(yīng)部、QA部進(jìn)行溝通、合作，以及信息的共享第二篇：工作計(jì)劃一；人員編制：店長1名前廳經(jīng)理1名前廳主管1名銷售代表 1名（客源穩(wěn)定后可編入前臺(tái)崗位）前廳接待員 4名客房主管1名客房服務(wù)員 3名樓層PA 1名維修1名保安1名以上總?cè)藬?shù)為：15人（因?yàn)槭切碌?，牽扯人員不穩(wěn)定流失因素，部分細(xì)開荒等問題，前期人員招聘按超飽和預(yù)算，等運(yùn)營3個(gè)月后可根據(jù)運(yùn)營實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證運(yùn)營順暢同時(shí)節(jié)省人力成本）二：人員薪資 ：前廳經(jīng)理:24002800元前廳主管 ：20002400元銷售代表：18002000元前廳接待員1800元—2000元客房主管：20002400元客房服務(wù)員：1600—1800元樓層PA：15001600元 維修工：20002200元 保安：1800—2000元三：人員排班：（以下崗位需提前15分鐘到崗）酒店排班最常用的有三種：兩班倒，三班倒，早夜休休倒。夜間拉客等模式線上營銷：三大中介的合作、店內(nèi)各大網(wǎng)站論壇的發(fā)帖，店內(nèi)維信公眾群的使用，前期借助團(tuán)購知名度的宣傳等模式對(duì)于我來說：我會(huì)努力做好以下五點(diǎn) ：1：收益管理2：酒店品質(zhì)服務(wù)3：安全管理4：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，激情 目標(biāo)共享、5：成本管理 保證利潤最大化以上 ：為我開展工作的計(jì)劃和方向謝謝麻煩審閱！周小軍3月30日第三篇：明年工作計(jì)劃20xx年又是一個(gè)新的開始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的
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