【正文】 在高溫條件下作業(yè)。 7． 8 季節(jié)性施工措施 為了保質(zhì)按期完成該項目的施工任務(wù)，采取各項有效的措施，搞好季節(jié)性施工，是重要的一環(huán)。 7． 5． 6 每天要對現(xiàn)場及場外綠樹、植被進(jìn)行檢查，防止破壞環(huán)境的各種隱患的發(fā)生。 7． 5． 3 生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 7． 4． 3 對可回收的廢棄物做到再回收利用。加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。 2）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排水市政污水管線，避免污水水系。 7． 2 環(huán)境保護(hù)工作制度 7． 2． 1 每半月召開一次 “施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作 7． 2． 2 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。各樓層的垃圾用塑料袋裝好，運至垃圾堆放點，不準(zhǔn)從高處向下拋散建筑垃圾。 6． 4． 8 施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)范敷設(shè) ，水、電線路盡可能暗敷，不 得亂拉電線和隨意接水管。施工工地的 大門、圍墻、辦公場所以及各種標(biāo)志等均按本公司要求設(shè)置。 6． 4． 3 設(shè)置文明施工管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理，項目經(jīng)歷擔(dān)任組長。 *******************工程有限公司 施工方案 16 6． 4 文明施工管理措施 施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，盡量減少施工時對周圍辦公人員及居民休息和工作影響。 6． 2． 9 安全措施的實施 1）建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：項目經(jīng)理、副組長：專職安全員：個班組是實際的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工的組織，人、材、物的調(diào)配和方案落實工作。 4）專職安全員是安全工作的直接責(zé)任人，應(yīng)時刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程 操作，并做好各個方面協(xié)調(diào)工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。 2）做好工人進(jìn)場的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓(xùn)和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對安全工作到“三不放過”的原則，并及時上報做出處理。項目部專職安全員認(rèn)真編寫安全技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，對施工班組進(jìn)行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。 6． 1． 4施工安全技術(shù)措施方案 根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設(shè)計；腳手架安全施工組織設(shè)計；“四口”、“五臨邊”防護(hù)安全技術(shù)措施；季節(jié)施工安全技術(shù)措施等。 建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔(dān)安全工作直接責(zé)任的安全保證體系。 6．安全生產(chǎn)及文明施工 6． 1 安全保證體系及本工程安全控制要點 6． 1． 1安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的 基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設(shè)全過程，組織全員職工、專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)安全法規(guī)、條例及規(guī)章，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定項目部管理制度，對項目的全全施工進(jìn)行正常的制度化和規(guī)范化管理。 5． 6． 3安全資料管理 1）每天按時記錄安全日記，每次的安全檢察應(yīng)做好記錄并歸入安全臺賬。混凝土鋼筋、型號、數(shù)量搭接長 度和形式以及防水層，等資料及時整理，簽字全面收集歸檔。 5． 6規(guī)范資料管理 5． 6． 1技術(shù)性文件資料 1）及時收集開工前的準(zhǔn)備工作資料：施工組織設(shè)計和施工方案，開工報告，施工測量定位放線記錄和復(fù)測記錄已經(jīng)工程合同書或協(xié)議書。做好混凝土的試配及現(xiàn)場調(diào)整。 3）砂漿、混凝土、鋼筋焊接、地板等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測。 5． 5． 4 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1）做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。依據(jù)施工組織設(shè)計審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗標(biāo)驗收。 5． 5． 2項目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作： 1)按照施工總進(jìn)度計劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍配合及*******************工程有限公司 施工方案 11 工序交接。 5． 4． 4 開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。 5． 4質(zhì)量管理制度的實施措施 為 了有效地堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 5． 3． 5質(zhì)量月報制度，每月 25 號必須逐級上報質(zhì)量月報。其他業(yè)務(wù)人員遵循崗位責(zé)任制要求積極配合，為達(dá)到工程目標(biāo)而共同努力，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 5． 1質(zhì)量方針 質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、持續(xù)改進(jìn)、業(yè)主滿意。 發(fā)揚我公司保持近年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗合格，減少返工造成的工期損失。 4． 3． 7 及時收集階段性天氣預(yù)報，通知各專業(yè)做好預(yù)防和調(diào)整工作計劃的準(zhǔn)備。建立階段材料使用計劃和月使用計劃，旬使用計劃。項目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有多年建筑施工經(jīng)驗和 管理才能的技術(shù)*******************工程有限公司 施工方案 8 人員擔(dān)任，建立一支精干、高效的項目組織機(jī)構(gòu)，完成項目工期目標(biāo)。 4． 2． 4 配備思想作 風(fēng)過硬，有豐富施工經(jīng)驗的且技術(shù)水平較高的專業(yè)隊伍及班組，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考核后持證上崗操作。 4． 2 確保工期的技術(shù)保證 4． 2． 1根據(jù)工程特點和合同條款，修改和完善各管理制度和實施辦法。 c：節(jié)約可行，盡量降低費用。 工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2． 2 工程施工條件 2． 2． 1 道路交通 本工程施工現(xiàn)場交通方便，現(xiàn)有道 路能直到施工現(xiàn)場 2． 2． 2 施工用水、電 本工程施工用水、電可由 招標(biāo)方 提供駁接點，再從駁節(jié)點引至施工區(qū)域。組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。 1． 1． 6 高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地組織施工。 1． 1． 2 遵循建設(shè)施工工藝及其施工規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順 序。編制原則如下： 1． 1． 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對工程建設(shè)的各項方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。 1． 1． 5 采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)制定施工方案。 1． 1． 8 采用先進(jìn)的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排。 1． 2 編制依據(jù) 編制依據(jù)： 招標(biāo)文件 *******************工程有限公司 施工方案 6 2.、工程概況 2． 1 工程概述： 文化風(fēng)情街、德式堡配電改造工程，在供電局直供給文化風(fēng)情街及德式堡電房之間新建兩座配電房；新增三單元高壓環(huán)網(wǎng)柜二套；由供電局從茶宮配電線路引至新建電房供電線路供電。 2． 4 工期與質(zhì)量要求 由于本工程還未簽訂施工合同，工期還未確定。 *******************工程有限公司 施工方案 7 b：現(xiàn)場設(shè)施符號勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求：設(shè)置防護(hù)欄和各類防護(hù)警示標(biāo) 志 ，保證施工、交通和環(huán)境安全。 施工進(jìn)度計劃 4． 1 工期要求 由于本工程還未簽訂施工合同，工期還未確定。 4． 2． 3精心編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃和各分部施工方案。 4． 3． 2選擇合格，技術(shù)等級高，有同類型工程施工經(jīng)驗等方面選取技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，善打硬仗，不畏困難，職業(yè)素質(zhì)較高的施工班組。 4． 3． 4 保證各種材料施工需要量，按計劃充足供應(yīng)。 4． 3． 6及時準(zhǔn)備地落實進(jìn)度計劃，發(fā)布調(diào)整指令，定期檢查調(diào)整決議，對存在的主管原因，不能按計劃執(zhí)行時，有權(quán)建議修改計劃，調(diào)整部署，以保證各項指標(biāo)的完成。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。從而使企業(yè)管理最佳化，達(dá)到我們制定的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理措施的指定，會同現(xiàn)場甲方代表及時解決技術(shù)疑難問題。 5． 3． 4 隱蔽 工程檢查驗收制度，由監(jiān)理（甲方或甲方委托監(jiān)理公司）公司、業(yè)主單位、施工單位共同進(jìn)行。 5． 3． 8 質(zhì)量目標(biāo)管理和責(zé)任制，工程開工前，項目經(jīng)理與公司簽定工程質(zhì)量責(zé)任書，年終兌現(xiàn)實行獎罰制度。 5． 4． 2 項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖、嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅持實施“三工序”原則 5． 4． 3 班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，減低成本的目的。 5． 5． 3 技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉現(xiàn)場情況， 會同監(jiān)理（甲方）、業(yè)主做好現(xiàn)場勘查會審，做好設(shè)計洽商和各級書面技術(shù)交底。 3）進(jìn)行現(xiàn)場勘察情況，檢查驗收，建立現(xiàn) 場驗收記錄。 2）加強(qiáng)對各種原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗工作，各種材料進(jìn)