【正文】 用條件，保護接地、絕緣良好。 、濕度、振動等可能影響計量結果有效性的環(huán)境因素進行監(jiān)控并記錄，必要時審查環(huán)境條件對測量數據的影響程度，采取適宜措施，保證結果的有效性。使用部門要主動將受檢儀器按時送檢，否則應停止使用。 質檢部每兩年必須對全公司計量器具進行一次清查，使儀器帳、物、卡相符率達到 99％以上。 對抽檢不合理的計量器具，屬于部門自檢的由部門自檢至合格，屬于送專門校驗機構校驗的由質檢部負責辦理。計量進、出企業(yè)的能源計量器具叫做一級能源計量器具；計量進、出車間的能源計量器具稱二級能源計量器具；計量進出設備的能源計量器具稱三級能源計量器具； 25 2 原則 計量器具管理的方針和原則是通過技術、經濟和組織措施，對計量器具實行全過程管理 ，使之經常處于良好技術狀態(tài)，提高利用率，為促進生產發(fā)展、提高經濟效益服務。 三、計量器具的使用、維護保養(yǎng)制度 1 總則 根據國家計量法的要求，為進一步改善和加強計量器具的管理，為生產配置技術性能先進、適量、合用的儀器，并使之經常處于良好技術狀態(tài)，以確保持續(xù)生產，提高經濟效益。 ⑴ 對結果的準確性產生懷疑。 ，所有按校驗周期送檢的計量器具，一律由生產部派專人送國家認可的機構鑒定出證。 計 量器具按規(guī)定的周期或使用前，對照國際或國家承認的有效基準進行調整、校 準。 機修、電氣車間負責能源計量器具相關附屬設施的維修保養(yǎng)。由生產部根據產品產量、質量、生產技術裝備、工藝流程和原材料品種、質量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進行修訂。 6 水的輸入、輸出 （根據本單位自身實際補充完善上述條款） 21 能源消耗定額管理辦法 1 總則 為了加強能源消耗的監(jiān)督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高經濟效益和社會效益。 車間統(tǒng)計員要做好本車間用料統(tǒng)計工作，并及時將每天、每月所用原材料情況匯總報安全生產部、財務部等部門。經當班班長核對準 確無誤后雙方在“ xx 原料磅碼單”上簽字。 原材料經檢驗合格后入廠，由原料車間負責按《原料精整、貯存管理制度》文件執(zhí)行。 4 原材料的輸入 原材料主要包括： （根據本單位自身實際補充完善上述條款） 原材料的采購，由質檢小組與原料車間按照安全生產部每月下達的生產任務消耗定額進行采購。 3 職責 安全生產部負責制定各車間的原材料消耗定額。對設備事故要嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，對設備事故進行認真分析，采取 有效措施防止類似事故的重復發(fā)生。重要生產設備的購置應經各業(yè)務部門共同進行經濟技術論證后做出決定。 （根據本單位自身實際補充完善上述條款） 16 設備管理及維護保養(yǎng)制度 1 目的 設備是企業(yè)生產的基礎，為了促進 xxxx 公司生產發(fā)展和經濟效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，必須加強設備管理，為公司的經濟發(fā)展提供良好的生產手段。 （ 11）負責節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標分解考核辦法，加快工藝技術進步，有效降低產值能耗，提高企業(yè)經營效益。 2 范圍 適用于公司各生產部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。 及時分析 原材料 分析誤時扣 50元 生產部 合理使用耗能設備，防止能源浪費，及時完成分析報告，對企業(yè)全部質量分析報告的正確性負責。 所有報表準確無差錯 企管部考核員 負責各單位報來的能源報表的審核，匯兌和計算機打印工作。 主管副總經理 負責編制節(jié)能年度節(jié)能計劃，下達年(月 )能耗定額 及時上報 節(jié)能規(guī)劃和 年度計劃 規(guī)劃未及時上報扣 100元。 環(huán)保達標 環(huán)保罰款每次扣 200元 企管部供銷部 合理使用破碎機械，維護好設備，破碎的硅鐵粒度滿足客房要求。 計量準確 計量不準確造成配料不準每次扣 100元。 輸 入 原 料計量準確，報表準確不涂改。 供料及時 未影響生產。 不發(fā)生人 身事故 有輕傷事故扣 200元。 因設備原因熱停爐時間每月不超 24小時。 企管部、財務部 報表字跡整齊，不準涂改 報表正確 上報及時 報表錯誤每處扣 50元 及時上報日報表和月報表 不及時上報扣 50元 機修車間主任 負責全廠機械設備管道系統(tǒng)和硅鐵爐的維修工作，保證設備完好，設備完好率90% 設備完好 率90% 完好率達不到 90%扣 100元。 報表有錯誤每次扣 50元。 不發(fā)生輕 傷事故 發(fā)生一起輕傷扣 200元。 配電室主任 加強設備管理，防止設備事故，保證安全供電，減少熱停爐時間。 熱停爐不 30超過小時 。 企管 部 9 爐長、班長 加強對原材料的質量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產次品和廢品。 操作不規(guī)范每次扣 50元。 100%完 成 質量指標。 輕傷超 1 人次扣 200元。 完成廠部電耗指標 06 年噸鐵電耗為9100kwh/t。 100%完 成 產量指標。 過磅率 100% 漏磅錯磅每次扣 50元。 原材料供不上每次扣 100元，質量不合格卸車的每車扣 50元。 舉例： 凰苑大酒店有限公司 節(jié)能管理崗位責任 考核辦法（僅供參考） 節(jié)能管理崗位責任考核辦法 8 崗位 崗位責任 考核指標 考核辦法 考核單位 供應部長 根據企業(yè)生產需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應。 對于 公司內次級主要 耗能單位，考核指標已到班組，做到了核算到崗位、個人。 b、技術培訓工作除本廠內部組織培訓外，還要采取走出去請進來等各種形式，及時掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經驗和行業(yè)發(fā)展新技術，新動態(tài)，提高技術人員的技術水平。 用 煤 和 油 目前計量配 置情況 。 電 能計量，動力 用電和 照明用電 要 分表 計量。 負責制定企業(yè)節(jié)能的內審和長遠規(guī)劃工作。 制定 全 公司能源 消耗定額指標 （電、煤、油、水、蒸汽等） ，進行檢查、考核。 周宏偉， 負責能源統(tǒng)計工作。 申翠榮 ，負責財務系統(tǒng)節(jié)能工作。 負責工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。 副組長： 李朝學， 負責節(jié)