【正文】 用條件，保護(hù)接地、絕緣良好。 、濕度、振動等可能影響計(jì)量結(jié)果有效性的環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)控并記錄，必要時審查環(huán)境條件對測量數(shù)據(jù)的影響程度，采取適宜措施，保證結(jié)果的有效性。使用部門要主動將受檢儀器按時送檢，否則應(yīng)停止使用。 質(zhì)檢部每兩年必須對全公司計(jì)量器具進(jìn)行一次清查，使儀器帳、物、卡相符率達(dá)到 99％以上。 對抽檢不合理的計(jì)量器具，屬于部門自檢的由部門自檢至合格，屬于送專門校驗(yàn)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)的由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理。計(jì)量進(jìn)、出企業(yè)的能源計(jì)量器具叫做一級能源計(jì)量器具；計(jì)量進(jìn)、出車間的能源計(jì)量器具稱二級能源計(jì)量器具；計(jì)量進(jìn)出設(shè)備的能源計(jì)量器具稱三級能源計(jì)量器具； 25 2 原則 計(jì)量器具管理的方針和原則是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對計(jì)量器具實(shí)行全過程管理 ，使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，提高利用率，為促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 三、計(jì)量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度 1 總則 根據(jù)國家計(jì)量法的要求，為進(jìn)一步改善和加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，為生產(chǎn)配置技術(shù)性能先進(jìn)、適量、合用的儀器，并使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，以確保持續(xù)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑴ 對結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑。 ，所有按校驗(yàn)周期送檢的計(jì)量器具，一律由生產(chǎn)部派專人送國家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)鑒定出證。 計(jì) 量器具按規(guī)定的周期或使用前，對照國際或國家承認(rèn)的有效基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、校 準(zhǔn)。 機(jī)修、電氣車間負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具相關(guān)附屬設(shè)施的維修保養(yǎng)。由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)裝備、工藝流程和原材料品種、質(zhì)量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進(jìn)行修訂。 6 水的輸入、輸出 （根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款） 21 能源消耗定額管理辦法 1 總則 為了加強(qiáng)能源消耗的監(jiān)督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 車間統(tǒng)計(jì)員要做好本車間用料統(tǒng)計(jì)工作，并及時將每天、每月所用原材料情況匯總報安全生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門。經(jīng)當(dāng)班班長核對準(zhǔn) 確無誤后雙方在“ xx 原料磅碼單”上簽字。 原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后入廠，由原料車間負(fù)責(zé)按《原料精整、貯存管理制度》文件執(zhí)行。 4 原材料的輸入 原材料主要包括： （根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款） 原材料的采購，由質(zhì)檢小組與原料車間按照安全生產(chǎn)部每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)消耗定額進(jìn)行采購。 3 職責(zé) 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各車間的原材料消耗定額。對設(shè)備事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，對設(shè)備事故進(jìn)行認(rèn)真分析，采取 有效措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。重要生產(chǎn)設(shè)備的購置應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后做出決定。 （根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款） 16 設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度 1 目的 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進(jìn) xxxx 公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手段。 （ 11）負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。 2 范圍 適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。 及時分析 原材料 分析誤時扣 50元 生產(chǎn)部 合理使用耗能設(shè)備，防止能源浪費(fèi)，及時完成分析報告，對企業(yè)全部質(zhì)量分析報告的正確性負(fù)責(zé)。 所有報表準(zhǔn)確無差錯 企管部考核員 負(fù)責(zé)各單位報來的能源報表的審核，匯兌和計(jì)算機(jī)打印工作。 主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制節(jié)能年度節(jié)能計(jì)劃，下達(dá)年(月 )能耗定額 及時上報 節(jié)能規(guī)劃和 年度計(jì)劃 規(guī)劃未及時上報扣 100元。 環(huán)保達(dá)標(biāo) 環(huán)保罰款每次扣 200元 企管部供銷部 合理使用破碎機(jī)械，維護(hù)好設(shè)備，破碎的硅鐵粒度滿足客房要求。 計(jì)量準(zhǔn)確 計(jì)量不準(zhǔn)確造成配料不準(zhǔn)每次扣 100元。 輸 入 原 料計(jì)量準(zhǔn)確，報表準(zhǔn)確不涂改。 供料及時 未影響生產(chǎn)。 不發(fā)生人 身事故 有輕傷事故扣 200元。 因設(shè)備原因熱停爐時間每月不超 24小時。 企管部、財務(wù)部 報表字跡整齊，不準(zhǔn)涂改 報表正確 上報及時 報表錯誤每處扣 50元 及時上報日報表和月報表 不及時上報扣 50元 機(jī)修車間主任 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備管道系統(tǒng)和硅鐵爐的維修工作，保證設(shè)備完好，設(shè)備完好率90% 設(shè)備完好 率90% 完好率達(dá)不到 90%扣 100元。 報表有錯誤每次扣 50元。 不發(fā)生輕 傷事故 發(fā)生一起輕傷扣 200元。 配電室主任 加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故，保證安全供電，減少熱停爐時間。 熱停爐不 30超過小時 。 企管 部 9 爐長、班長 加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。 操作不規(guī)范每次扣 50元。 100%完 成 質(zhì)量指標(biāo)。 輕傷超 1 人次扣 200元。 完成廠部電耗指標(biāo) 06 年噸鐵電耗為9100kwh/t。 100%完 成 產(chǎn)量指標(biāo)。 過磅率 100% 漏磅錯磅每次扣 50元。 原材料供不上每次扣 100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣 50元。 舉例： 凰苑大酒店有限公司 節(jié)能管理崗位責(zé)任 考核辦法（僅供參考） 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 8 崗位 崗位責(zé)任 考核指標(biāo) 考核辦法 考核單位 供應(yīng)部長 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。 對于 公司內(nèi)次級主要 耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個人。 b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請進(jìn)來等各種形式，及時掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新技術(shù)，新動態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。 用 煤 和 油 目前計(jì)量配 置情況 。 電 能計(jì)量，動力 用電和 照明用電 要 分表 計(jì)量。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長遠(yuǎn)規(guī)劃工作。 制定 全 公司能源 消耗定額指標(biāo) （電、煤、油、水、蒸汽等） ，進(jìn)行檢查、考核。 周宏偉， 負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。 申翠榮 ，負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作。 負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。 副組長： 李朝學(xué)， 負(fù)責(zé)節(jié)