【正文】 球化戰(zhàn)略的特點的有（ ）。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。 ，確定參數并行使控制，同時也為進行決策提供一個明確的框架和指導方針 務部往往還負責一個企業(yè)的風險管理，包括評估風險敞口、對匯率風險進行套期保值以及利率風險管理 15. 下列有關描述中錯誤的是（ ）。 11. 甲公司為了超額完成母公司年終的考核，為銷售員工設定了很高的銷售指標，結果造成一些銷售人員采用了虛假合同騙取相關部門的考核，從內部控制角度講，這是內部環(huán)境中的（ ）。 ，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品 。經過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉這種局面，那么這種組織經驗屬于企業(yè)的（ ）。） 1. 索尼公司的目標是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現他們美好夢想的機會，這一目標給索尼公司帶來了不斷前進的動力，索尼公司不斷超越自己，不斷開發(fā)出新產品，并成功成為全世界的一個巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要（ ）。 奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎：董事會的結構不合理，缺乏獨立董事；決策違反了促進道德和負責任的決策這一原則； 維護財務報告的誠信：企業(yè)的財務狀況沒有得到真實可靠的披露，負責審查和審計的審計委員未能發(fā)揮應有的作用； 及時且公正地披露信息：沒有公正、準確地公開信息； 識別和管理風險：公司內部缺乏一個良好的風險監(jiān)督、風險管理和內部控制體系； 內部審計部門：形同虛設。 監(jiān)察：華龍公司內部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。 信息溝通：有效的溝通應當在企業(yè)內部以全方位的方式進行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各 方的有效溝通。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產品質量。 4. [答案 ] [解析 ]（ 1）該圖 示是產品生命周期與波士頓矩陣的組合。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。由公司向法院提出申請，要求法院召集公司及其相應債權人舉行會議，提出重組計劃，并舉行投票。進軍中國市場，也由于中國消費者當時還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調控和國內合資伙伴已核準資金不能如 期到位等問題，引致資金回報率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。可以使用積極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁。 （ 2）變革可以分為三個階段：①解體； ②變革；③重新鞏固。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 2021 奧運是中國的一件大事，北京從 2021 年起正式啟動奧運工程，將近2800 億元的投資大部分將投向基礎設施，這無疑是給奧運地產的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內調整自己的產品定位，從而獲得市場的認同。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分?？傎Y產。 14. [答案 ]ABCD [解析 ]本題考核財務風險管理的好處。 9. [答案 ]ABCD [解析 ]業(yè)績衡量已經公認為企業(yè)日常經營中的一部分，其目的包括 （ 1）業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋 （ 2）業(yè)績評 價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分 （ 3）業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關 （ 4）由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。細分市場是否在一定時間內保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進行預測 （ 5）足量性。 7. [答案 ]BD [解析 ]在細分市場時，考慮如下因素很重要 （ 1）可衡量性。 5. [答案 ]ABD [解析 ]有些企業(yè)盡管進行了大量的分析，但并未做出選 擇某個戰(zhàn)略的決策。法律服務屬于企業(yè)基礎設施建設。五種基本活動的內容：進貨后勤、生產經營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務。 2. [答案 ]ABC [解析 ]本題考核競爭強度的影響因素。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。 缺點：可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會，如果股份不能交易，則可能會失去其部分價值。 財務失敗的公司進行債務重組，可使得公司通過吸引新資本注入，勸說債權人接受抵押品以償債，以致同意注銷部分債務，從而維持業(yè)務運轉，避免進入清算。 14. [答案 ]D [解析 ]企業(yè)倒閉的應對措施包括企業(yè)放棄戰(zhàn)略、管理層收購、資本再調配和企業(yè)私有化。 10. [答案 ]C [解析 ]旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是收獲。所以，選項 D 的說法不正確。 6. [答案 ]C [解析 ]維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產生不利影響。 5. [答案 ]C [解析 ]實現成本領先戰(zhàn)略的資源和技 能包括 （ 1）建立生產設備來實現規(guī)模經濟 （ 2）采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本 （ 3）采用最新的技術來降低成本和（或）改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力 （ 4）專注于生產力的提高。 4. [答案 ]B [解析 ]產品競爭能力主要可以從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。 （ 2）成長期：這一時期的市場增長率很高，技術漸趨定型，進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多，競爭開始激烈。從本題的資料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網絡銷售正是該企業(yè)滿足客戶和市場需求所采取的方式，所以 D 選項的說法是正確的。（ 3 分） 一 、單項選擇題（本題型共 16小題，每小題 1分，共 16分。實際上在一定程度上，華龍公司內部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。因為在公司快速擴張的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。同時，正是這七名董事組成了該公司的審計委員會，對華龍的種種劣跡睜 一只眼閉一只眼。這樣，華龍高達 130 億元的巨額債務就不會為投資人所知，而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。 在 8 月 16日華龍公布第二季度財報以前，華龍公司的財務報告是所有投資者都樂于見到的。 8 月 16日，華龍發(fā)表 2021年第二季度財報，宣布公司虧損總計達到 億元，即每股虧損 元。華龍的董事長一直在拋出手中的華龍股票，而他不斷宣稱華龍的股票會從當時的 70 元左右升至 126元。 2021 年年初，一家有著良好聲譽的私人投資機構研究人員公開對華龍的盈利模式表示了懷疑。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 20 世紀 90 年代初，該公司開始進軍中國市場，甚至將它的總部遷至上海。面對較預期差的回報及不斷擴大的資金 需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。 1997 年 9 月，該公司宣布破產，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到 1 613億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產案。聯想集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務 停滯不前，新業(yè)務拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態(tài)使得集團領袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內調整自己的產品定位，從而獲得市場的認同。房地產商對北京的地產進行了如下分析：北京的南城歷來是經濟發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運版塊，東部的 CBD，西部的中關村， 南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域，且配套設施落后。在答題卷上解答， 7 / 62 答在試題卷上無效?？傎Y產 16. 以下關于信息與數據說法不正確的有（ ）。 247。一般來說，常用的措施包括（ ）。 （管理幅度） ，也不會在職能工作和項目工作之間產生沖突 9. 業(yè)績衡量已經成為日常經營中的一部分，其目的包括（ ）。 5 / 62 6. 按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為（ ）。 3. 下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有（ ）。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。根據以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（ ）。 14. 甲企業(yè)是一家民營企業(yè)，由于經營不善，公司嚴重資不抵債，面臨倒閉風險。 10. 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短 期盈余和利潤的戰(zhàn)略是（ ）。 2 / 62 6. 下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（ ）。 3. 經過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。 1 / 62 2021 年 CPA－ 公司戰(zhàn)略與風險管理 考前模擬試題 01 1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。 2. TCL 曾推出了 SHE 系列完全針對女性用戶使用的電腦，借助了臺灣當紅偶像組合 的名氣和極其女性化的設計，在市場上引起了不小的轟動， TCL 采取的市場細分策略屬于（ ）。 5. 甲公司根據市場狀況，決定實施成本領先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實施成功，該公司應具備的資源和技能不涉及（ ）。 變化做出靈活反應，企業(yè)就可能會采用分權式結構來實現更大的靈活性 、常規(guī)的組織結構；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構 、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權 9. 面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā)，這屬于（ ）。 ，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗 、評估和復核企業(yè)內的其他部門和系統(tǒng) ，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有 效的 、復雜性及風險狀況會有所不同，但是審計委員會的任務是相同的 13. 在風險管理這個嶄新的領域，重要的是技術框架能夠足夠靈活的使用不同的風險管理方法來管理不同的風險，風險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風險，這些工具不包括（ ）。 15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以來，由于公司業(yè)績持續(xù)下滑，無法再從資本市場上獲得新的資金，但每年還要負擔高額的上市費用。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用 2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。 2. 下列各項中，屬于增強競爭強度的因素有（ ）。能克服該問題的方法包括（ ）。 衡量性 8. 下列選項中，對矩陣制組織結構的描述正確的是（ ）。 6 / 62 12. 紫光公司是一家數據統(tǒng)計分析公司，相關數據都保存在計算機中，數據保密安全是該公司的一項重要工作，因此需要對網絡實施很好的控制。 ，促進盡職調查的執(zhí)行 15. 下列關于 Z 分模型的說法正確的有（ ）。負債總額 247。本題型最高得分為 35分。 2021奧運是中國的一件大事，北京從 2021 年起正式啟動奧運工程，將近 2800億元的投資大部分將投向基礎設施，這無疑是給奧運地產的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。 時隔兩年，今年國家出臺了以國六條為指導思想的《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》，其內容涉及開盤 時間，項目戶型，付款方式等多個房地產開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對房地產業(yè)進行政策性干預近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。聯想除計算機以外的業(yè)務全面出現虧損，僅僅手機業(yè)務前三季度虧損就達 6200萬元。 3. 甲公司是日本最大的百貨公司之一，在 20 世紀 90 年代全盛時期，該公司在全球 16個國家擁有 400 多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚名。 第二，該公司低估了擴張業(yè)務的風險， 1990 年至 1996年短短 6年間，該公司在中國內地的零售點由零擴展到 50多家，在擴展的過程中，它明顯地低估了擴張業(yè)務的風險，加上該公司當時遇上國家宏觀調控，為了實現集團主席的夢想，只好通過信貸維持擴張。 1972 年該公司將巴西視為第一海外市場，但當時的巴西經濟動蕩，最后只有慘淡收場。 要求 （ 1）該圖示反映了什么？ （ 2）請說明 各是什么產品？ （ 3）說明 各處于什么哪個生命周期？ （ 4）請說明 各個產品所處時期的戰(zhàn)略目標以及各自的戰(zhàn)略途徑？ 四、綜合題（本題型共 1 小題， 30分。公司營運業(yè)務覆蓋全國大部分地區(qū)，共有雇員 萬人，資產額高達 62億元；華龍一直鼓吹自己是“全國領先企業(yè)”，業(yè)務包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等，連續(xù) 4年獲得“中國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號，并與各級政