【正文】 球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)的有（ ）。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。 ，確定參數(shù)并行使控制，同時(shí)也為進(jìn)行決策提供一個(gè)明確的框架和指導(dǎo)方針 務(wù)部往往還負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口、對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值以及利率風(fēng)險(xiǎn)管理 15. 下列有關(guān)描述中錯(cuò)誤的是（ ）。 11. 甲公司為了超額完成母公司年終的考核，為銷售員工設(shè)定了很高的銷售指標(biāo)，結(jié)果造成一些銷售人員采用了虛假合同騙取相關(guān)部門的考核，從內(nèi)部控制角度講，這是內(nèi)部環(huán)境中的（ ）。 ，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品 。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的（ ）。） 1. 索尼公司的目標(biāo)是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，這一目標(biāo)給索尼公司帶來了不斷前進(jìn)的動(dòng)力，索尼公司不斷超越自己，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，并成功成為全世界的一個(gè)巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要（ ）。 奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)不合理，缺乏獨(dú)立董事；決策違反了促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策這一原則； 維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒有得到真實(shí)可靠的披露，負(fù)責(zé)審查和審計(jì)的審計(jì)委員未能發(fā)揮應(yīng)有的作用； 及時(shí)且公正地披露信息：沒有公正、準(zhǔn)確地公開信息； 識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)：公司內(nèi)部缺乏一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系； 內(nèi)部審計(jì)部門：形同虛設(shè)。 監(jiān)察：華龍公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。 信息溝通：有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各 方的有效溝通。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4. [答案 ] [解析 ]（ 1）該圖 示是產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣的組合。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。由公司向法院提出申請(qǐng)，要求法院召集公司及其相應(yīng)債權(quán)人舉行會(huì)議，提出重組計(jì)劃，并舉行投票。進(jìn)軍中國市場(chǎng)，也由于中國消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如 期到位等問題，引致資金回報(bào)率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。可以使用積極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對(duì)于偏離進(jìn)行制裁。 （ 2）變革可以分為三個(gè)階段：①解體； ②變革；③重新鞏固。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 2021 奧運(yùn)是中國的一件大事，北京從 2021 年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800 億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分?？傎Y產(chǎn)。 14. [答案 ]ABCD [解析 ]本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處。 9. [答案 ]ABCD [解析 ]業(yè)績衡量已經(jīng)公認(rèn)為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括 （ 1）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋 （ 2）業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分 （ 3）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān) （ 4）由于管理層追求獲得評(píng)價(jià)為滿意的業(yè)績，這會(huì)增加管理層的動(dòng)力。細(xì)分市場(chǎng)是否在一定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè) （ 5）足量性。 7. [答案 ]BD [解析 ]在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，考慮如下因素很重要 （ 1）可衡量性。 5. [答案 ]ABD [解析 ]有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選 擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營銷、服務(wù)。 2. [答案 ]ABC [解析 ]本題考核競(jìng)爭強(qiáng)度的影響因素。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。 缺點(diǎn)：可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)，如果股份不能交易，則可能會(huì)失去其部分價(jià)值。 財(cái)務(wù)失敗的公司進(jìn)行債務(wù)重組，可使得公司通過吸引新資本注入，勸說債權(quán)人接受抵押品以償債，以致同意注銷部分債務(wù)，從而維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免進(jìn)入清算。 14. [答案 ]D [解析 ]企業(yè)倒閉的應(yīng)對(duì)措施包括企業(yè)放棄戰(zhàn)略、管理層收購、資本再調(diào)配和企業(yè)私有化。 10. [答案 ]C [解析 ]旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是收獲。所以，選項(xiàng) D 的說法不正確。 6. [答案 ]C [解析 ]維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。 5. [答案 ]C [解析 ]實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技 能包括 （ 1）建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 2）采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本 （ 3）采用最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力 （ 4）專注于生產(chǎn)力的提高。 4. [答案 ]B [解析 ]產(chǎn)品競(jìng)爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長性等方面來分析。 （ 2）成長期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭者數(shù)量增多，競(jìng)爭開始激烈。從本題的資料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷售正是該企業(yè)滿足客戶和市場(chǎng)需求所采取的方式，所以 D 選項(xiàng)的說法是正確的。（ 3 分） 一 、單項(xiàng)選擇題（本題型共 16小題，每小題 1分，共 16分。實(shí)際上在一定程度上，華龍公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。因?yàn)樵诠究焖贁U(kuò)張的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。同時(shí)，正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)華龍的種種劣跡睜 一只眼閉一只眼。這樣，華龍高達(dá) 130 億元的巨額債務(wù)就不會(huì)為投資人所知，而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。 在 8 月 16日華龍公布第二季度財(cái)報(bào)以前，華龍公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是所有投資者都樂于見到的。 8 月 16日，華龍發(fā)表 2021年第二季度財(cái)報(bào)，宣布公司虧損總計(jì)達(dá)到 億元，即每股虧損 元。華龍的董事長一直在拋出手中的華龍股票，而他不斷宣稱華龍的股票會(huì)從當(dāng)時(shí)的 70 元左右升至 126元。 2021 年年初，一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開對(duì)華龍的盈利模式表示了懷疑。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 20 世紀(jì) 90 年代初，該公司開始進(jìn)軍中國市場(chǎng)，甚至將它的總部遷至上海。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金 需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。 1997 年 9 月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到 1 613億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的 CBD，西部的中關(guān)村， 南部并沒有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。在答題卷上解答， 7 / 62 答在試題卷上無效。總資產(chǎn) 16. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說法不正確的有（ ）。 247。一般來說，常用的措施包括（ ）。 （管理幅度） ，也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突 9. 業(yè)績衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（ ）。 5 / 62 6. 按照并購時(shí)收購資金來源渠道不同，可以將并購分為（ ）。 3. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有（ ）。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（ ）。 14. 甲企業(yè)是一家民營企業(yè)，由于經(jīng)營不善，公司嚴(yán)重資不抵債，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。 10. 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短 期盈余和利潤的戰(zhàn)略是（ ）。 2 / 62 6. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（ ）。 3. 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場(chǎng)穩(wěn)定增長，競(jìng)爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。 1 / 62 2021 年 CPA－ 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 考前模擬試題 01 1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺(tái)銷售。 2. TCL 曾推出了 SHE 系列完全針對(duì)女性用戶使用的電腦，借助了臺(tái)灣當(dāng)紅偶像組合 的名氣和極其女性化的設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上引起了不小的轟動(dòng)， TCL 采取的市場(chǎng)細(xì)分策略屬于（ ）。 5. 甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及（ ）。 變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會(huì)采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更大的靈活性 、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu) 、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán) 9. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于（ ）。 ，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng) ，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有 效的 、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)有所不同，但是審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是相同的 13. 在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些工具不包括（ ）。 15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以來，由于公司業(yè)績持續(xù)下滑，無法再從資本市場(chǎng)上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。 2. 下列各項(xiàng)中，屬于增強(qiáng)競(jìng)爭強(qiáng)度的因素有（ ）。能克服該問題的方法包括（ ）。 衡量性 8. 下列選項(xiàng)中，對(duì)矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ ）。 6 / 62 12. 紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司，相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)保密安全是該公司的一項(xiàng)重要工作，因此需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施很好的控制。 ，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行 15. 下列關(guān)于 Z 分模型的說法正確的有（ ）。負(fù)債總額 247。本題型最高得分為 35分。 2021奧運(yùn)是中國的一件大事，北京從 2021 年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近 2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。 時(shí)隔兩年，今年國家出臺(tái)了以國六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價(jià)格的意見》，其內(nèi)容涉及開盤 時(shí)間，項(xiàng)目戶型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá) 6200萬元。 3. 甲公司是日本最大的百貨公司之一，在 20 世紀(jì) 90 年代全盛時(shí)期，該公司在全球 16個(gè)國家擁有 400 多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。 第二，該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)， 1990 年至 1996年短短 6年間，該公司在中國內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到 50多家，在擴(kuò)展的過程中，它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國家宏觀調(diào)控，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想，只好通過信貸維持?jǐn)U張。 1972 年該公司將巴西視為第一海外市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，最后只有慘淡收?qǐng)觥? 要求 （ 1）該圖示反映了什么？ （ 2）請(qǐng)說明 各是什么產(chǎn)品？ （ 3）說明 各處于什么哪個(gè)生命周期？ （ 4）請(qǐng)說明 各個(gè)產(chǎn)品所處時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各自的戰(zhàn)略途徑？ 四、綜合題（本題型共 1 小題， 30分。公司營運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋全國大部分地區(qū)，共有雇員 萬人，資產(chǎn)額高達(dá) 62億元；華龍一直鼓吹自己是“全國領(lǐng)先企業(yè)”，業(yè)務(wù)包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等，連續(xù) 4年獲得“中國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號(hào)，并與各級(jí)政