阿米巴經(jīng)營模式中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)稿-全文預(yù)覽
【正文】 ? 1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有 28個(gè)人。他很興奮，就用阿米巴來形容他的小集體管理。 生物學(xué)意義上的“阿米巴” 什么是“ 阿米巴 ”？ 他們?yōu)槭裁匆邪⒚装徒?jīng)營模式 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （介紹其他組織架構(gòu)形式） 全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營 通過核算成本、利潤，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識和貢獻(xiàn) 透明經(jīng)營，自上而下和自下而上的雙向整合 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營賦權(quán)制度 Company LOGO 上海復(fù)興投資有限公司 — 工作總結(jié)大會 （匯報(bào)篇） 12 Contents 議題 1 會議流程說明 復(fù)興投資有限公司組織架構(gòu)公告 2 3 相關(guān)工作匯報(bào) 人事行政部工作匯報(bào) 4 總經(jīng)理辦公室工作匯報(bào) 13 會 場 紀(jì) 律 會議期間手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如遇必須接聽電話，請到會議室外接聽。 21 總經(jīng)理辦公會流程 高層管理人員 總經(jīng)辦 提出會議需要 會議記錄 擬定會議通知 審核 合格 下發(fā) 否 是 文件下發(fā) 監(jiān)督執(zhí)行 擬定成文 各部門 審批 準(zhǔn)備相關(guān)材料 22 工程部總監(jiān) 工程總監(jiān) 設(shè)計(jì) 規(guī)劃部 工程技術(shù)部 監(jiān)理部 監(jiān)理部經(jīng)理 圖紙規(guī)劃 手續(xù) 工程 資料管理 現(xiàn)場巡視 工程質(zhì)量 與進(jìn)度管理 預(yù)算 工程量 計(jì)算 技術(shù)資料 管理 質(zhì)檢員 辦公室 23 工程部總監(jiān)職責(zé) ? 1．組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行； ? 2．負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作； ? 3．組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件； ? 4．負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成； ? 5． 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題 ； ? 6．參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)； ? 7．指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整； ? 8．負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)； ? 9． 參與制定房地產(chǎn)成本控制方案 ，地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略研究； ? 、土地移交、拆遷等手續(xù)； ? 1協(xié)助開展對政府部門的公關(guān)工作； 24 工程部總監(jiān)職責(zé) ?匯報(bào)線（對誰負(fù)責(zé)） :總經(jīng)理及總經(jīng)辦 ?授權(quán)分級 :三級 25 運(yùn)營中心的組織架構(gòu) 運(yùn)營總監(jiān) 策劃廣告部 銷售部 招商部 文案 策劃與設(shè)計(jì)員 銷售主任 文員 文員 招商主任 文員 運(yùn)營副總監(jiān) 26 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 融資部 銷售中心 財(cái)務(wù)主管 會計(jì) 出納 財(cái)務(wù)專員 27 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 工作職責(zé)： 1. 利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； 2. 建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； 3. 制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算； 4. 對公司投資活動所需要的資金籌措方式 進(jìn)行成本計(jì)算 ，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式； 5. 籌集公司運(yùn)營所需資金 ，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； 6. 主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的 風(fēng)險(xiǎn)評估 、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； 7. 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益 ； 8. 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； 9. 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； 周支出報(bào)告 10. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù) ?匯報(bào)線（對誰負(fù)責(zé)）： CEO和總經(jīng)理辦公室 ?授權(quán)分級：二級 B類 28 人力資源部組織架構(gòu) 人力資源總監(jiān) 招聘專員 培訓(xùn)專員 薪資福利專員 考核專員 人力資源部經(jīng)理 29 行政部組織架構(gòu) 招商行政部 行政日常辦公 合同、公司文 本及公章管理 公司車輛及 加油卡管理 公司材物管理 公司行政部 行政部經(jīng)理 營銷行政部 工程行政部 30 公司招投標(biāo)采購部 采購招投標(biāo)部 采購專員 招投標(biāo)專員 倉庫管理員 合同管理 與財(cái)務(wù)核對員 部門經(jīng)理 31 公司所有合同報(bào)價(jià)審核流程 專員 經(jīng)理 總經(jīng)理及辦公會
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