阿米巴經(jīng)營模式中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)稿-wenkub
2022-08-19 15:07:29 本頁面
【正文】 總監(jiān) 招投標(biāo)采購部總監(jiān) 監(jiān)理部 行政部 招投標(biāo)部 公共事務(wù)部 CEO助理 運(yùn)營副總監(jiān) 合同審核部 17 另設(shè)項(xiàng)目組 項(xiàng)目 資金保障 對(duì)于目前復(fù)興部分項(xiàng)目的初創(chuàng)階段的情況，有必要保留項(xiàng)目型的組織架構(gòu)，可以在項(xiàng)目完成速度，過程監(jiān)控，結(jié)果負(fù)責(zé)上起到很大作用 18 授權(quán)分級(jí)簡(jiǎn)要說明 一級(jí) A類授權(quán)級(jí)別 二級(jí) A類授權(quán)級(jí)別 二級(jí) B類權(quán)限級(jí)別 三級(jí)權(quán)限級(jí)別 公司全面的人事任免和財(cái)務(wù)決策 可越級(jí)管理，出售及解散公司等權(quán)利 具有經(jīng)理級(jí)別的人事任免， 財(cái)務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán)限 具有員工及技術(shù)員級(jí)別的人事任免 50%權(quán)， 具有財(cái)務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán) 無人事任免權(quán)限，具有財(cái)務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán) 區(qū)間級(jí) 19 總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu) 董事長 兼首席執(zhí)行官 CEO助理 （組織會(huì)議 下發(fā)決議文件） 公司總監(jiān)級(jí) 高層管理人員 總經(jīng)辦秘書 公司顧問 20 總經(jīng)理辦公室職責(zé) ? 1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行 監(jiān)督 ； ? 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督； ? 3．負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施； ? 4．授權(quán)各總監(jiān)組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保經(jīng)營目標(biāo)得到全面落實(shí) ； ? 5．負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作； ? 6． 主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議 ，聽取各總監(jiān)匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果； ? 7．出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系； ? 8．主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作； ? 9． 負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員 、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和 考核工作 ，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理； ? ； ? 重大突發(fā)事件 。 ? “阿米巴經(jīng)營模式”就是把組細(xì)分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參不型經(jīng)營組細(xì)。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn) …… 等等），都幵通過每一年、每一月、每一天的丌斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。 “ 阿米巴”經(jīng)營組織 生產(chǎn)制造物流 阿米巴 銷售及推廣 阿米巴 研發(fā) 阿米巴 管理 阿米巴 根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品 通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值 通過營銷活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度 支持阿米巴 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運(yùn)行 這是一個(gè)循環(huán)的過程 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑？ 劃分阿米巴 ? 兩個(gè)仸務(wù)： ? 把組細(xì)紳分為事業(yè)組成單位 （集體小，職能明確；組細(xì)靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門） ? 阿米巴乊間定價(jià) ? 兩個(gè)原則： – 合理劃分 ? 第一個(gè)條件：獨(dú)立核算 ? 第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù) ? 第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針 – 做出公平公正的判斷 委任責(zé)任人 ? 諸葛亮在《將苑 “阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的 “經(jīng)營會(huì)計(jì)”“量化分權(quán)” 京瓷創(chuàng)建之初，稻盛和夫每次問財(cái)務(wù)人員：“這個(gè)月的結(jié)算怎么樣？”財(cái)務(wù)人員總會(huì)用一連串的“專業(yè)財(cái)務(wù)用語”為他說明。這樣一來你所說的種種利潤無疑都會(huì)增加。 謝謝！ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 。 一些思考： 這樣一來，企業(yè)經(jīng)營就要在一邊增加銷售額的同時(shí)，一邊保持同樣的費(fèi)用甚至盡量減少費(fèi)用，而非一定要遵循很多經(jīng)營者認(rèn)為的“經(jīng)營常識(shí)”：增加銷售額必然要增加費(fèi)用。由于稻盛和夫反復(fù)發(fā)問，最后財(cái)務(wù)人員不得不說：“好了好了?！? ? 讓有實(shí)力的人來擔(dān)仸領(lǐng)導(dǎo) – 實(shí)力主義原則，丌問年齡和閱歷 ? 胸懷、正直、誠信、勤奮、自信，忍辱、公正 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者 阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn)： ? 擁有獨(dú)特解決問題的能力 ? 改變思考方式，創(chuàng)新的能力 ? 速度時(shí)代，把握機(jī)會(huì)的能力 ? 持續(xù)學(xué)習(xí)的能力 ? 正向思維的能力 ? 危機(jī)處理的能力 ? 接人待物的能力 ? 營銷能力 ? 積累文化底蘊(yùn)的能力 經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo) 制定核算模式 – 京瓷會(huì)計(jì)原則 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制 – 三個(gè)方法 ? 收入掌握方法 ? 費(fèi)用掌握方法 ? 時(shí)間掌握方法 獨(dú)特的 單位時(shí)間核算制 ? 追
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