阿米巴經(jīng)營模式中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)稿-wenkub
2022-08-19 15:07:29 本頁面
【正文】 總監(jiān) 招投標采購部總監(jiān) 監(jiān)理部 行政部 招投標部 公共事務(wù)部 CEO助理 運營副總監(jiān) 合同審核部 17 另設(shè)項目組 項目 資金保障 對于目前復(fù)興部分項目的初創(chuàng)階段的情況，有必要保留項目型的組織架構(gòu)，可以在項目完成速度，過程監(jiān)控，結(jié)果負責(zé)上起到很大作用 18 授權(quán)分級簡要說明 一級 A類授權(quán)級別 二級 A類授權(quán)級別 二級 B類權(quán)限級別 三級權(quán)限級別 公司全面的人事任免和財務(wù)決策 可越級管理，出售及解散公司等權(quán)利 具有經(jīng)理級別的人事任免， 財務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán)限 具有員工及技術(shù)員級別的人事任免 50%權(quán)， 具有財務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán) 無人事任免權(quán)限，具有財務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán) 區(qū)間級 19 總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu) 董事長 兼首席執(zhí)行官 CEO助理 （組織會議 下發(fā)決議文件） 公司總監(jiān)級 高層管理人員 總經(jīng)辦秘書 公司顧問 20 總經(jīng)理辦公室職責(zé) ? 1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，經(jīng)董事會審批后組織實施，并進行 監(jiān)督 ； ? 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督； ? 3．負責(zé)與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施； ? 4．授權(quán)各總監(jiān)組織實施各項經(jīng)營計劃，確保經(jīng)營目標得到全面落實 ； ? 5．負責(zé)企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作； ? 6． 主持召開總經(jīng)理辦公會議 ，聽取各總監(jiān)匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果； ? 7．出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立、維護與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系； ? 8．主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的招投標管理工作； ? 9． 負責(zé)企業(yè)高層管理人員 、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和 考核工作 ，主持公司的基本團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理； ? ； ? 重大突發(fā)事件 。 ? “阿米巴經(jīng)營模式”就是把組細分為一個個的小集體，通過獨立核算和內(nèi)部交易機制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全員參不型經(jīng)營組細。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn) …… 等等），都幵通過每一年、每一月、每一天的丌斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。 “ 阿米巴”經(jīng)營組織 生產(chǎn)制造物流 阿米巴 銷售及推廣 阿米巴 研發(fā) 阿米巴 管理 阿米巴 根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品 通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值 通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度 支持阿米巴 劃分阿米巴 委任負責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運行 這是一個循環(huán)的過程 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及實現(xiàn)路徑？ 劃分阿米巴 ? 兩個仸務(wù)： ? 把組細紳分為事業(yè)組成單位 （集體小，職能明確；組細靈活，能應(yīng)對市場變化；經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門） ? 阿米巴乊間定價 ? 兩個原則： – 合理劃分 ? 第一個條件：獨立核算 ? 第二個條件：獨立完成業(yè)務(wù) ? 第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針 – 做出公平公正的判斷 委任責(zé)任人 ? 諸葛亮在《將苑 “阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的 “經(jīng)營會計”“量化分權(quán)” 京瓷創(chuàng)建之初，稻盛和夫每次問財務(wù)人員：“這個月的結(jié)算怎么樣？”財務(wù)人員總會用一連串的“專業(yè)財務(wù)用語”為他說明。這樣一來你所說的種種利潤無疑都會增加。 謝謝！ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 。 一些思考： 這樣一來，企業(yè)經(jīng)營就要在一邊增加銷售額的同時，一邊保持同樣的費用甚至盡量減少費用，而非一定要遵循很多經(jīng)營者認為的“經(jīng)營常識”：增加銷售額必然要增加費用。由于稻盛和夫反復(fù)發(fā)問，最后財務(wù)人員不得不說：“好了好了?！? ? 讓有實力的人來擔(dān)仸領(lǐng)導(dǎo) – 實力主義原則，丌問年齡和閱歷 ? 胸懷、正直、誠信、勤奮、自信，忍辱、公正 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者 阿米巴團隊責(zé)任人技能標準： ? 擁有獨特解決問題的能力 ? 改變思考方式，創(chuàng)新的能力 ? 速度時代，把握機會的能力 ? 持續(xù)學(xué)習(xí)的能力 ? 正向思維的能力 ? 危機處理的能力 ? 接人待物的能力 ? 營銷能力 ? 積累文化底蘊的能力 經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo) 制定核算模式 – 京瓷會計原則 獨特的單位時間核算制 – 三個方法 ? 收入掌握方法 ? 費用掌握方法 ? 時間掌握方法 獨特的 單位時間核算制 ? 追
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