論文中小企業(yè)內部控制存在的問題-全文預覽
【正文】 控制環(huán)境基礎薄弱 在西方國家，內部控制經(jīng)過漫長的發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套比較完善的內部控制系統(tǒng)，并主導者國際內部控制的方向發(fā)展。 中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標結合行業(yè)特點制定。本文就我國中小企業(yè)內部控制中存在的問題作深入分析，并針對這些問題提出一些具體的對策或措施。然而，卻存在著一種中小企業(yè)“生長力強，生命力弱”的現(xiàn)象：我國中小企業(yè)平均壽命僅為 歲，民營企業(yè)為 歲。但是，從當前實際來看，許多中小企業(yè)的內部控制問題比較突出，有許多中小企業(yè)管理者還沒有意識到內部控制的重要性，對內部控制也存在很多誤解，再加上中小企業(yè)在治理結構上的先天不足以及組織結構不合理和人員素質普遍較低等方面的原因，致使我國企業(yè)內部控制普遍薄弱。及時進行技術、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)向前邁進。企業(yè)內部控制制度的是否健全，是否嚴格執(zhí)行，是 企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。企業(yè)內部控制制度的是否健全，是否嚴格執(zhí)行，是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。解決企業(yè)內部控制問題，對于企業(yè)的發(fā)展和我國內部控制的發(fā)展和完善都具有重要 意義。江 西 經(jīng) 濟 管 理 干 部 學 院 畢 業(yè) 論 文 題目： 中小企業(yè)內部控制 存在的問題及對策 系別 會計 系 專業(yè)班級 11 注會 8 班 學生姓名 劉金金 指導教師 范 銳 指導教師職稱 講 師 2020 年 5 月 30 日 江西經(jīng)濟管理職業(yè)學院學生畢業(yè)設計（論文）開題報告書 2020 年 12 月 10 日 姓 名 劉金金 專業(yè)和年級 會計（注冊會計師方向） 11 級 學制 3 年 畢業(yè)設計 (論文 )題目 中小企業(yè)內部控制存在的問題及對策 一、 畢業(yè)論文課題綜述或畢業(yè)設計說明書 （畢業(yè)論文課題從“本課題目前研究現(xiàn)狀” 、“目前存在的主要問題” 、“本課題擬解決的主要問題及意義”三個方面進行綜述，字數(shù)不少于 300 字；畢業(yè)設計說明書從“設計目的” 、“設計功能”及“功能實現(xiàn)方式”等三個方面撰寫。我國目前尚未正式提出專門的權威性的內部控制框架體系，更為重要的是許多企業(yè)自身還沒意識到內部控制的重要性，對內部控制存在許多誤解，甚至有的企業(yè)對內部控制的概念都非常模糊，很多企業(yè)都未建立內部控制，有些企業(yè)即使建立了內部控制，控制水平也不高，嚴重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。盡管中小企業(yè)發(fā)展迅速 ,但同時我們看到許多中小企業(yè)的壽命并不長，其原因有很多，其中內部控制不健全或缺失是一個非常關鍵的因素。盡管中小企業(yè)發(fā)展迅速 ,但同時我們看到許多中小企業(yè)的壽命并不長，其原因有很多，其中內部控制不健全或缺失是一個非常關鍵的因素。進一步規(guī)范中小企業(yè)本身以及其外部環(huán)境的信用行為，從而引導中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。因而內部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志。我國的中小企業(yè)提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的 60％，可見中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。從當前實際來看，許多中小企業(yè)的內部控制問題非常突出。中小企業(yè)并不是一個孤立的經(jīng)濟系統(tǒng)，它總是處于一定的社會環(huán)境之中，受到經(jīng)濟、政治、法律等多種外部環(huán)境因素的影響。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其本身具有規(guī)模小、業(yè)務單一、經(jīng)營靈活、效率較高等特點，這些特點給中小企業(yè)的經(jīng)營管理帶來好處的同時也給其內部控制工作帶來了一定的問題。環(huán)境是一種氛圍，控制環(huán)境包括塑造企業(yè)文化，影響企業(yè)員工的控制意識，影響企業(yè)內部各成員實施控制的自覺性，決定其他控制要素發(fā)揮作 用的程度。 。 （二）企業(yè)內控部門責權不對稱、內部控制和監(jiān)督不力 企業(yè)內部控制包括內部管理控制和內部會計控制，而我國的內部控制主要指內部會計控制。 2．內審部門形同虛設，或沒有建立起內部審計部門。 設立了審計部門的中小企業(yè)，其人員大多是從財會部門轉來或由財會部門兼任，未經(jīng)過專門審計 培訓，缺乏審計專業(yè)知識。 三 、中小企業(yè)內部控制存在的問題 （一） 對內部控制重視不夠，內部控制成為擺設 中小企業(yè)管理者重生產(chǎn)而輕經(jīng)營管理，認為生產(chǎn)部門是企業(yè)的重中之重，創(chuàng)造效益才是真正的為企業(yè)做貢獻。 （ 二 ） 內部審計弱化，外部監(jiān)督不足 中小企業(yè)內部通常沒有建立相應的內部審計機構，有的企業(yè)雖然建立了內部審計機構，企業(yè)的負責人“家長式”、“一言談”的工作作風，認為該機構的職責就是找“茬”，因此受到很多方面的制約，很難公平、公正的開展工作，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。 2020 年下半年由于全球的金融危機，許多的中小企業(yè)由于資金鏈的斷裂，加上財政政策銀根緊縮，融資困難，許多的中小企業(yè)都倒閉了
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