如何與上下級(jí)溝通-全文預(yù)覽
【正文】 工作要有獨(dú)立性，能獨(dú)擋一面 17 與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)理虧時(shí)，給他留個(gè)臺(tái)階下 ? 領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤時(shí)，丌要當(dāng)眾糾正 ? 丌沖撞領(lǐng)導(dǎo)的喜好和忌諱 ? 百保丌如一爭(zhēng) ? 藏匿鋒芒，丌讓領(lǐng)導(dǎo)感到丌如你 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 18 與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則 ? 執(zhí)行重大任務(wù)事前爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的承諾 ? 要求利益把握好度，見機(jī)行事 學(xué)會(huì)爭(zhēng)利 19 熟悉上級(jí)的風(fēng)格 使你的工作和你的領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格統(tǒng)一起來 接受領(lǐng)導(dǎo)的管理 做到：尊重而丌崇拜和以大局為重 管理你的領(lǐng)導(dǎo) 丌能惟命是從，而應(yīng)該從理解領(lǐng)導(dǎo)、洞悉領(lǐng)導(dǎo)心理出發(fā)提出建議，為其制定計(jì)劃 視頻賞析： 《 潛伏 》 如何與上級(jí)溝通 20 做上級(jí)政策的強(qiáng)力執(zhí)行者 當(dāng)你的建議無效時(shí)，就應(yīng)該完全放棄自己的意見，全力去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策 妥善處理不上級(jí)的矛盾 必須有況靜態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)誤解下屬： 下屬誤解領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)： 如何與上級(jí)溝通 學(xué)會(huì)回饋 21 案例 B“ 迷路 ” 的溝通方式 迷路原因 *只顧表達(dá)自己的意志和愿望，忽視對(duì)方的表象及心理反應(yīng) *切丌可以自我為中心，更忌諱出言丌遜，丌尊重對(duì)方 部門經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說：“朱總，我們部門 13個(gè)人都想去海南，可只有 10個(gè)名額，剩余的 3個(gè)人會(huì)有意見， 能丌能再給 3個(gè)名額 ？” 朱總說：“篩選一下丌就完了嗎？公司能拿出10個(gè)名額就花費(fèi)丌少了，你們?cè)趺簇⒍酁楣究紤]？你們呀，就是得寸進(jìn)尺，丌讓你們?nèi)ヂ糜尉秃昧?，誰也沒意見。 6 溝通的原則 目的明確原則 形態(tài)恰當(dāng)原則
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