【正文】 ，按照公司有關(guān)程序文件進(jìn)行實(shí)施。用雙輪壓路時(shí)， 相臨碾壓帶重疊 30m 左右，為了保證政黨的碾壓溫度，壓路機(jī)碾壓長度以與攤鋪速度平衡為原則。 戈壁 料碾壓：壓實(shí)工作按試驗(yàn)路面確定壓實(shí)設(shè)備的組合程序進(jìn)行，并配備經(jīng)監(jiān)理工程師所認(rèn)可的小型壓路機(jī)或手扶振動夯具用于狹窄的地方壓實(shí)。 施工控制要點(diǎn)：原材料質(zhì)量、混合料級配、厚度、壓實(shí)度、孔隙率、飽和度、穩(wěn)定度、平整度、寬度、標(biāo)高、接縫處理。礫石基層碾壓完成后，試驗(yàn)員要及時(shí)檢測密實(shí)度，如壓實(shí)度達(dá)不到要求要補(bǔ)壓，直到達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。 在底基層上恢復(fù)中線，直線段 20m 設(shè)一樁，曲線段加密，并在兩側(cè)外緣外設(shè) 指示樁，在兩側(cè)指示樁上用紅油漆標(biāo)出砂礫基層邊緣的設(shè)計(jì)高。 施工方案：施工準(zhǔn)備、備料 —— 放線 —— 挖填平衡 —— 碾壓底基層—— 清理底基層雜物、浮土并灑水濕潤 —— 放線、打樁 —— 鋪筑試驗(yàn)路段，確定施工參數(shù)及程序 —— 報(bào)監(jiān)理工程師審批 —— 開工申請 （批準(zhǔn)后） ——裝載機(jī)裝料 —— 自卸車運(yùn)輸 —— 推土機(jī)粗平 —— 人工配合平地機(jī)精平 ——灑水 —— 振動壓路機(jī)碾壓 —— 自檢（合格后） —— 交驗(yàn) —— 保養(yǎng)。（ 7）檢驗(yàn)：一個(gè)路段碾壓完成后，按批準(zhǔn)的方法做壓實(shí)度試驗(yàn)，未達(dá)到要求的路段應(yīng)重新碾壓、整形及整修。 碾壓：振動壓路機(jī)碾壓。 基層準(zhǔn)備：鋪筑基層前，將路基頂面的浮土、雜物全部清除，并灑水濕潤。 施工控制要點(diǎn)：砂礫料級配、易溶鹽及有機(jī)物質(zhì)含量、含水量、壓實(shí)度、強(qiáng)度、平整度、厚度、路拱、標(biāo)高。 檢驗(yàn)：一個(gè)路段碾壓完成后，按批準(zhǔn)的方法做壓實(shí)度試驗(yàn)，未達(dá)到要求的路段應(yīng)重新碾壓、整形及整修。 碾壓：振動壓路機(jī)碾壓。 墊層準(zhǔn)備：鋪筑墊層前，將底路基頂面的浮土、雜物全部清除，并灑水濕潤。 戈壁料 墊層 施工方案：備料 —— 清理底基層 —— 灑水濕潤 —— 復(fù)測軸線、標(biāo)高、坡度 —— 試鋪樣板墊層 —— 自檢 —— 報(bào)驗(yàn) —— 大面積鋪設(shè) —— 機(jī)械鋪攤 10CM 厚 —— 機(jī)械碾壓 —— 精細(xì)整形 —— 自檢 —— 報(bào)驗(yàn) —— 下道工序施工。開挖時(shí)應(yīng)視不同土層，盡可能分層開挖，挖出的適用材料和不適用材料分開。 M、半填 半挖 地坪和填挖交界處的地坪 ，結(jié)合填挖方路的施工要求進(jìn)行，填方更不用從低處開始，按距路基頂面的不同高度控制壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)，最后一層要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾壓成型 地坪 。 I、根據(jù)路堤的填筑高度，嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查壓實(shí)度，每層填土都要資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)或旁站。 J、當(dāng)路基填土含水量大于最佳水量時(shí)可在路外晾曬，也可在路基上翻拌晾曬；當(dāng)含水量不足時(shí)，可河水補(bǔ)充，使填土達(dá)到最佳含水量的要求，確保達(dá)到壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)。 C、選擇適宜的填筑材料，提前做好標(biāo)準(zhǔn)擊，并經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)資料和選擇的取料場。形成挖、運(yùn)、攤、平、壓機(jī)械化流水作業(yè)，能保證路基填筑高質(zhì)量、高速度的完成。 對特殊不良地質(zhì)路段，要按 設(shè)計(jì)進(jìn)行特殊處理，確保路基的穩(wěn)定可靠。 認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，全面搜集沿線地質(zhì)、水文、地形、地貌、氣象等資料，進(jìn)行路基施工組織設(shè)計(jì)。 施工要點(diǎn)：為承建 昌吉 市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項(xiàng) 工程 。 抓緊前期施工準(zhǔn)備，為及早開工創(chuàng)造條件，我們將采取措施，抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，保證施工的順利盡早開工，為確保工期創(chuàng)造條件。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。如有延期應(yīng)采取增加勞力來解決趕工；對非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。征得交通部門的同意，保證運(yùn)輸通道暢通，不誤材料供應(yīng)。 根據(jù)計(jì)劃落實(shí)材 料、勞動力、機(jī)械的供應(yīng)，出現(xiàn)困難通過例會加以解決，確保材料、勞動力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)。 實(shí)施方案： 接到圖紙后，由 項(xiàng)目總工程師 組織技術(shù)人員、預(yù)算人員 等 ，認(rèn)真熟悉圖紙，了解本工程的結(jié)構(gòu)及建筑特點(diǎn)，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，搞清 各 分 項(xiàng) 工程之間的相互配合，協(xié)調(diào)關(guān)系，明確該工程的工藝流程，抓住重點(diǎn)部位，特殊要求的施工工藝，使技術(shù)、質(zhì)檢管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。確保工程按期、按質(zhì)、安全完成。 ： 工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行的準(zhǔn)則，制度一旦建立并且審批生效后，在特定的區(qū)域范圍內(nèi)具有“法律”效率。 6 施工進(jìn)度保證措施 分段目標(biāo)控制： 場地平整定位放線 ： 2020 年 10 月 10 日至 2020 年 10月 13 日。 進(jìn)度控制圖（附網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖） 工程標(biāo)尺 0 10 20 30 40日 12三15六18二21五24一27四30日 2三 5六 8二11五14一17四18五星 期月 2020 . 10 2020 . 11工程周 1 2 3 4 5 6進(jìn)度標(biāo)尺 0 10 20 30 40昌吉市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖定位放線3平整場地3原土夯實(shí)2清理基層2碾壓2灑水濕潤1戈壁料鋪設(shè)3人工鋪整 、碾壓2支側(cè)模5混凝土振搗 、 表面壓實(shí)收光8C 25 混凝土澆筑8灑水養(yǎng)護(hù)7竣工驗(yàn)收21 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 綜合說明 組織措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對本 工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。 具體實(shí)施辦法 加強(qiáng)材料采購控制 :不但要確保準(zhǔn)確的采購數(shù)量 ,而且正確選擇材料質(zhì)保能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商 ,使材料采購達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能 ,加快施工進(jìn)度 ,縮短工 期 ,降低成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。 降低成本具體措施 認(rèn) 真審查圖紙 :在施工過程中 ,嚴(yán)格按圖施工 ,但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的 ,往往忽視施工單位方便 ,因此 ,施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下 ,對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審 ,并提出積極的修改意見 ,在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后 ,修改設(shè)計(jì)圖紙 ,同時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更通知單。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程 ,其內(nèi)容比較廣泛。 加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來非常重視，并積累了一些成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人 和行政部門，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門的支持，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 我們將以合同為控制手段，以總控制計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，使各班組密切合作和配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效銜接。 材料員 :負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、發(fā)放工作 ,并給予明顯標(biāo)識。 測量放線員 :熟悉工程圖紙 ,嚴(yán)格按施工圖紙要求和測量放線規(guī)范、規(guī)程要求，及時(shí)準(zhǔn)確地完成測量放線工作，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好基礎(chǔ)工作。檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場材料進(jìn)場的計(jì)量檢測和攪拌后臺的過秤計(jì)量情況。及時(shí)填寫隱、預(yù)檢記錄， 對所有材料、成品、半成品做好進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé) 本工程 各工序的隱、預(yù)檢項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)證工作，督促技術(shù)員做好工序狀態(tài)標(biāo)識工作。 施工組織系統(tǒng) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能分配 項(xiàng)目經(jīng)理 :對本工程負(fù)全面責(zé)任 ,建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系 ,確 定項(xiàng)目部管理人員的工作責(zé)任 ,并負(fù)責(zé)各部門職責(zé)履行情況的督促檢查。 工程中標(biāo)后，我單位將根據(jù)合同要求在每單項(xiàng)工程施工前及時(shí)提出材料的分批量入場計(jì)劃。 組織項(xiàng)目管理人員熟悉合同，保證各崗位管理人員為全面履行合同打下基礎(chǔ)。 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主要求，編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，明確各主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及 特殊部位的單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)方案。 施工通信 ： 項(xiàng)目經(jīng)理、 總工程師、材料員各配一部移動電話，作為內(nèi)外聯(lián)系的工具。 現(xiàn)場地形簡況 為確保優(yōu) 質(zhì)、安全、按期完成本標(biāo)段工程，制定施工組織設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)思 想如下， 管理人員與施工隊(duì)伍：經(jīng)理部由具有豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量強(qiáng)年富力強(qiáng)的中青年組成老中青三結(jié)合堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 地坪施工 嚴(yán)格按照 JTGFSO/12020道路施工規(guī)范執(zhí)行。 昌吉 市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項(xiàng)目技術(shù)標(biāo) 1 工程概況簡介 編制依據(jù) 昌吉 市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項(xiàng)目 招標(biāo)文件； 施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)文件； 國家有關(guān)法規(guī)、政策； 施工現(xiàn)場勘察獲得的資料、標(biāo)前會答疑資料及各項(xiàng)補(bǔ)遺書； 工程簡述 市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項(xiàng)目 施工 面積 1250平方米。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)： C25 混凝土地坪占地面積大。 ： 現(xiàn)場條件 說明：本工程位于 昌吉市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi) ，地形較為平坦 ， 場地較為寬敞，運(yùn)輸非常便利。 設(shè)計(jì)說明及依據(jù) 施工用電、用水 ： 施工用電采用 1 臺 30kw 發(fā)電機(jī)組發(fā)電，施工用水采用汽車?yán)?。積極配合甲方進(jìn)行圖紙會審工作，聽取設(shè)計(jì)交底，盡可能將圖紙上問題解決在工程開工之前。 對施工要點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，并組織編制詳細(xì)的施工方案。 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制原材料使用計(jì)劃，并組織 人員進(jìn)行材料的采購工作，同時(shí)及時(shí)組織前期周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保工程施工的順利進(jìn)行。 4 施工現(xiàn)場管理 施工組織 為確保全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我公司將組織調(diào)集各專業(yè)精干、高效、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)及施工管理人員組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)，并通過公司總部的有效控制和服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)對工程的全方位質(zhì)量管理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題，編制工程的主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并貫徹到施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾。做好施工前的技術(shù)交底，對復(fù)雜部位要繪制大樣圖。 計(jì)量員 :負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目測量、計(jì)量器具的管理，并按規(guī)定周期送檢，保證現(xiàn)場使用器具、設(shè)備的準(zhǔn)確度和精確度。保證抽樣送檢的試樣的代表性、真實(shí)性。負(fù)責(zé)向技術(shù)部門提供材料的各種合格證及檢測報(bào)告等資料，并對材料及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，以免混用。 工程任務(wù)劃分 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 組織協(xié)調(diào) 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) 這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來 非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 降低成本 降 低成本措施 施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)