20xx年醫(yī)學(xué)專題—分級(jí)診療策略-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo)之后，面對(duì)當(dāng)前的壓力和新要求，增量式的醫(yī)改難以為繼?！叭陆怠苯o深化醫(yī)改增加了壓力和約束。分銷企業(yè)拓展互聯(lián)網(wǎng)思維，用戶體驗(yàn)、社會(huì)化、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)、跨界，服務(wù)拓展有無限的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院向上連接大醫(yī)院、大醫(yī)生，向下連接基層醫(yī)院、基層醫(yī)生，中間連接醫(yī)、險(xiǎn)、藥，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療的大平臺(tái)。類似的服務(wù)外包案例將在更多的醫(yī)藥工商企業(yè)之間演繹。商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展較快，全國網(wǎng)絡(luò)、深度分銷、現(xiàn)代物流、醫(yī)藥電商、處方外配等，極為豐富的分銷服務(wù)功能可以承接工業(yè)企業(yè)在基層市場(chǎng)上的客戶管理和市場(chǎng)服務(wù)。比如，上海的社區(qū)綜改探索了定點(diǎn)藥房處方外配方式，藥品制造企業(yè)也有拓展的空間，在全科醫(yī)生培訓(xùn)、疾病管理、用藥依從性等方面，都存在拓展服務(wù)邊界的機(jī)會(huì)?！ ∠鄳?yīng)地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)人群的需求變化，深入調(diào)研產(chǎn)品和服務(wù)需求，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。⒈因人制宜，關(guān)注健康需求 分級(jí)診療不僅改變患者的就醫(yī)行為，而且促進(jìn)健康觀念的轉(zhuǎn)變。隨著整合式改革的深入，社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力提升，三級(jí)醫(yī)院的一部分門診量將會(huì)轉(zhuǎn)移到基層。廈門的改革目標(biāo)是，到2015年底三級(jí)醫(yī)院的門診量要同比下降35%以上，基層上升35%以上。2消費(fèi)行為變化 我國因慢病導(dǎo)致的死亡人數(shù)占全國總死亡人數(shù)的85%，醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)占全國疾病負(fù)擔(dān)的70%。隨著分級(jí)診療的全面深入推進(jìn)，城市大型公立醫(yī)院的用藥比重有望下降，基層市場(chǎng)快速上升。在IMS研究的11個(gè)慢病中，高血壓、血脂異常和糖尿病是三個(gè)最大用藥規(guī)模的病種。20年后，損害健康的主要疾病是惡性腫瘤、心臟病、腦血管病。試點(diǎn)的病種包括高血壓、糖尿病、心腦血管疾病和腫瘤等領(lǐng)域，涵蓋最集中的疾病譜。分級(jí)診療的實(shí)現(xiàn)之日，也就是醫(yī)改的成功之時(shí)。目前，全國共有近20個(gè)省市出臺(tái)了分級(jí)診療政策，醫(yī)聯(lián)體、“三師共管”、“1+1+1自愿簽約”多種形式精彩紛呈。在1990年，中國與其他發(fā)展中國家非常類似，導(dǎo)致居民健康損害的主要疾病是慢性阻塞性肺疾病、下呼吸道感染、卒中。預(yù)計(jì)2019年這四大類藥物的市場(chǎng)份額合計(jì)超過一半，%。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的比重由8%上升到9%，零售終端則由26%降低到23%。大醫(yī)院、基層市場(chǎng)、零售、電商等終端市場(chǎng)的多元化和均衡發(fā)展，更好地適應(yīng)了醫(yī)療服務(wù)和用藥需求的新變化?！ B門市的分級(jí)診療實(shí)踐則表明，2015年17月，%，%?！ ?yīng)對(duì)變化調(diào)整經(jīng)營策略 “強(qiáng)基層、建機(jī)制”是醫(yī)改的基本方向?！ ⌒滦蝿?shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，因勢(shì)而變，調(diào)整經(jīng)營策略，認(rèn)真思考客戶到哪里去了？客戶的行為發(fā)生了怎樣的變化？我們還可以為誰服務(wù)？現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)是否適應(yīng)新變化？企業(yè)使命在新階段提出了怎樣的要求……等等。還會(huì)產(chǎn)生許多信息咨詢、健康生活等服務(wù)需求。這些挑戰(zhàn)和壓力給企業(yè)提出了新的課題，能否拓展醫(yī)療和醫(yī)藥的服務(wù)邊界，延伸到醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部，幫助客戶解決關(guān)鍵問題，從而實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展？ 商業(yè)企業(yè)專長于物流服務(wù)和供應(yīng)鏈管理，可以探索物流服務(wù)延伸、藥房托管、處方外配等多種方式的合作，還可以在品種保供、信息化和疾病管理等方面助力社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在市場(chǎng)的格局悄然改變，目標(biāo)人群不再集中在大醫(yī)院，制藥企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營策略？如何優(yōu)
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