試述領(lǐng)導者的團隊協(xié)調(diào)藝術(shù)-全文預覽
【正文】 他成員面對沖突應表現(xiàn)出的行為： 實行完全公開。所以，要幫助沖突中的團隊成員弄清究竟發(fā)生了什么?！鄙崽芈f道。這樣很少有用。麻省波士頓Vantage Partners LLC公司的合伙人杰夫。”為了防止事情變得過于個人化，你可以從位置上安排團隊成員，使他們將注意力集中在問題上，而非相互身上。舍特曼（Morris ）說，“你希望有一個不斷獲得反饋的環(huán)境，那種環(huán)境下每個團隊成員都有責任說明什么問題在困擾他們。格特曼（Howard Guttman）說，“這是唯一的兩個可接受的選擇。羅賓斯（Stever Robbins）說道?！?。如果沒有不同意見，就不會有關(guān)于重大問題的爭論，或者對各種想法的綜合。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，在面對越來越強的社會競爭力時，不會退縮不前，反而始終會保持著空杯心態(tài)，不斷的學習進取改善自身能力，以適應社會的變化，這樣才能在紛繁復雜的情況面前甄別真?zhèn)?，認清形勢，深謀遠慮，駕馭全局，永不迷航，使員工深具一種信賴、安全感。擁有良好的學習能力，具備較強的可塑性。作為領(lǐng)導，要真誠地拉下屬一把。只有這樣，才能促進團隊的團結(jié)和諧，發(fā)揮團隊成員的最大潛能，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項工作的順利開展奠定堅實的基礎。孟明視等三人叩頭請罪，秦穆公說：“我不聽蹇叔的話，導致戰(zhàn)事失敗，使三位受到侮辱，這是我的罪過，你們何罪之有？再說，我怎么能用一次過失來掩蓋你們平時的功績呢？”秦穆公主動承擔全部責任，感動了群臣，使三帥力圖回報，更加勤奮地訓練士兵。秦穆公喜出望外，不顧作戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老臣蹇叔反對，決定調(diào)動大軍，襲擊鄭國。領(lǐng)導者敢于承擔責任才能建立有凝聚力的團隊。另外，公司制訂出來的各種規(guī)章制度不能成為擺設?！疤煜录姅_，必合于律呂”，“制度前進一小步，管理前進一大步”，講得都是制度在管理中的重要地位。在適當?shù)臅r候表揚員工，不僅對于被表揚者本人，對于整個團隊也是一種激勵。樂于培訓和培養(yǎng)員工，給員工更多的培訓機會，讓員工不斷地成長。作為一名領(lǐng)導者要對自己的能力有充足的認識，保持良好的自信，并且把這種自信傳遞出去。不要整天談過去如何成功，要談今天的工作怎么做。做為團隊領(lǐng)導者，要有自己的成功案例，要有一套結(jié)合目前工作的管理文化。領(lǐng)導者要恰當?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居如何成為一名出色的團隊領(lǐng)導者作為一名團隊的領(lǐng)導者，肩負著整個團隊的管理重任，在企業(yè)里有著舉足輕重的影響。——中國移動集團講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。（四）協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系第一、堅持組織原則，起好表率作用第二、尊重下級人格、維護下級的合法權(quán)益第三、和下級人員保持同等、適度的距離。先制度后藝術(shù)。先激后勵，有激有勵。先激勵自我，后激勵他人。當以上四種需要都得到某種程度的滿足之后，人們便追求最高層次的自我實現(xiàn)的需要，即要求充分發(fā)揮個人的潛能和才能，對社會做出一些自己覺得有意義、有價值的貢獻，實現(xiàn)自己的理想抱負等。所謂自我尊重，就是要求獨立、自由、自信、成就等。尊重需要。社會交往需要。在社會生活中，這些是人類為了生存所不可缺少的最基本的需要。更多的方法需要在工作實踐中發(fā)現(xiàn)總結(jié)出適合自己的。三、溝通是建立和改善人際關(guān)系的有效渠道從以上建立良好人際關(guān)系的方法中可以看出，溝通時是個有效的渠道。領(lǐng)導與員工之間的互相信任是在溝通的基礎上建立的。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應充分發(fā)揚民主，廣開言路，以自己的真心誠意換取群眾的熱情幫助，充分發(fā)揮員工們的思維才智，使工作高效保質(zhì)地完成。在交流中，領(lǐng)導者能夠獲得大量信息，可以直接對職工們所關(guān)心的問題和需要、情緒進行研究，聽取他們對團隊發(fā)展的意見和建議。一個團隊是由不同的年齡、知識、智能、氣質(zhì)的成員組成的，領(lǐng)導與下屬之間，成員之間的性格也一定會出現(xiàn)不相容的地方，當矛盾產(chǎn)生時就需要領(lǐng)導者從中協(xié)調(diào)，因為成員之間緊密的人際關(guān)系是形成群體高凝聚力不可缺少的一部分。領(lǐng)導干部要達到調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的力量順利開展工作，創(chuàng)造領(lǐng)導績效的目的，除應具有良好的思想業(yè)務素質(zhì)外，還要善于溝通和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能為團體創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，凝聚人心，提高工作效率，實現(xiàn)領(lǐng)導目標。領(lǐng)導應主動與員工交流，在心理上打破層次隔閡。員工在工作時會猶豫考慮自己是否按照了領(lǐng)導的要求，每進行一步就要向領(lǐng)導請求許可，這樣不僅嚴重影響工作進度而且無法將員工的思想注入到工作中去，沒有新鮮的思想就無法創(chuàng)新，工作也就不會出彩。這也是處理上下級關(guān)系的一條重要原則和方法。在說話態(tài)度和方式上要掌握一定的方法，交談中要減輕下屬的心理負擔，使談話成為一個信息共享的平臺，只有雙方足夠的了解才能換位思考，并協(xié)調(diào)雙方利益關(guān)系為團隊的目標奮斗。如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者是一個難題也是一門藝術(shù)。一個人的生理需要是多種多樣的，但以食、衣、住為主要代表。這也是生存的需要，它包括健康、人身安全、職業(yè)穩(wěn)定、收人保障、財產(chǎn)保險、
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