【正文】 理思想對人的約束是柔性的，尊重人，關心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動性；企業(yè)文化是人本管理思想的核心，追求企業(yè)目標和個人目標共同實現(xiàn)。它不同于把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。人才是知識經(jīng)濟之本，企業(yè)必須堅持把人放在諸多因素的第一位，強調調動人的積極性和創(chuàng)造性的重要性，做好人的管理工作，充分重視人的作用，尊重人的價值，促進員工需求滿足，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造作用的文化環(huán)境，注重啟發(fā)，調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導員工實現(xiàn)企業(yè)預訂的目標，只有這樣，員工的利益才會得到保障，企業(yè)的效益才會得到提高。人本思想的誕生及在企業(yè)中的應用，使企業(yè)管理從以優(yōu)化資本為目的管理轉變?yōu)橐詢?yōu)化人員為目標的管理，這是當代企業(yè)管理的一大進步。二、關鍵詞：人本管理。企業(yè)在開展員工管理的過程中，應當采用具有彈性的管理方式，培養(yǎng)員工的自覺性以及對時間的自主支配能力，根據(jù)員工實際情況制訂發(fā)展計劃，努力使員工與企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一，這樣就可以使員工在實現(xiàn)自我價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)受益。企業(yè)在制定激勵機制方面，需要針對企業(yè)家的不同情況，制定具有針對性的激勵機制，就實際來看，精神激勵效果要強于物質激勵。對于企業(yè)來講，要完善激勵監(jiān)督機制，首先就要注重建立企業(yè)家的激勵機制。這就意味著企業(yè)管理者需要運用各種方法最大限度地引導員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的想象力，可以運用多層級會談、頭腦風暴會議，金點子創(chuàng)新有獎提案等方式，在各個細節(jié)上推陳出新，讓企業(yè)更年輕、更富有活力。（三）人本管理指導下的企業(yè)文化管理人本管理思想將尊重人作為企業(yè)經(jīng)營管理的最高宗旨，這一管理思路使企業(yè)文化管理形成了新的管理路徑，即企業(yè)文化以多核心、多元化的形式進行。例如，將項目的財務核算周期縮短，要求團隊中每一個成員都向財務部門提交資金應用報表，這樣，項目團隊成員都會重視資金應用的記錄，久而久之，項目團隊成員的財務數(shù)據(jù)收集和管理能力都會提高，這就開發(fā)了項目成員的潛能。人本管理不是企業(yè)的工作之一，但要將這種理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的所有工作都在人本管理的框架中開展。四、人本管理思想在企業(yè)管理中的應用（一）企業(yè)內(nèi)部建立人本管理理念隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對人的作用日益關注，目前已經(jīng)進入了人本管理時代。人力資源管理通過研究企業(yè)中共性的人與人的關系，挖掘人的潛力，激發(fā)人的熱情，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)目標，實現(xiàn)方式可以是員工內(nèi)部培訓、外部講師授課、閱讀分享會、專業(yè)技能比武等等；而人本管理探求個體特性的目標，并促使其實現(xiàn)自我完善和發(fā)展，并由此促進組織的進步和發(fā)展，它更接近于企業(yè)文化、員工關懷等項目的建設。二、人本管理思想對企業(yè)管理的重要意義在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，先進的技術以及信息是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，而人作為技術和信息的載體，也是技術和信息的應用者，自然成為企業(yè)管理中最值得重視的一部分。因此，即便是科學是第一生產(chǎn)力的今天，也必須要重視人的因素，盡可能通過各種方式，將人的作用最大化實現(xiàn)，不斷挖掘人才的潛能，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需求。企業(yè)施行人本管理，不僅能夠提高其內(nèi)部運作的效率與質量，同時還能有效提升其市場競爭力，從而保證企業(yè)的生存與發(fā)展。在全面建設小康社會的歷史時期，企業(yè)的社會責任成為制約經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的重要因素，同時也成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標。因為企業(yè)存在于社會的前提是其事業(yè)（產(chǎn)品或服務）得到社會的認可。此外，企業(yè)要盡量營造出良好的吸引人才的環(huán)境，通過增強人才吸引力、凝聚力的相關政策的制定，來吸引更多優(yōu)秀人才。企業(yè)在進行選人、用人、育人管理戰(zhàn)略的制定時，要始終以企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略上來完成企業(yè)戰(zhàn)略。（四）建立科學合理的選人、用人、育人機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中，培訓員工是企業(yè)管理者的一項重要職責，企業(yè)管理者的主要任務在于將員工的積極性最大化地調動起來，盡可能將員工的潛能釋放出來。這就要求企業(yè)在組織結構上盡量扁平化，進行業(yè)務流程重組，打破原來過細的專業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂趣，更好地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。休利特說過，“惠普之道就是那種關心和尊重每位員工和承認他們個人成就的傳統(tǒng)。（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化建設要建立一種為企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。具體表現(xiàn)為：保證員工基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害；同時保證員工在老、傷、病、殘、失業(yè)等境況下依舊可以正常生活。制度作為一種有形的強制的約束，它告訴人們什么能做什么不能做；倫理道德，作為一種無形的約束，它教會人們?nèi)绾稳プ霾拍馨咽虑樽鰧?。企業(yè)通過運用組織激勵和自我激勵等有效的人性化激勵方法，使員工積極參與企業(yè)各項活動，最終達到情感上的雙向溝通；同時，對員工進行成才激勵，可以使員工以企業(yè)為發(fā)展依托，發(fā)掘自身潛力，在實現(xiàn)自身價值的同時，企業(yè)價值也達到最大化。（四）缺乏企業(yè)文化構建企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。管理的本質是激勵，鑒于中國的國情，中國大部分企業(yè)長期以來受到社會、經(jīng)濟等種種因素的影響，根本不能滿足員工應有的需求。但如果過多地依賴于行政手段，將會逐漸抹殺員工的主動性和創(chuàng)造性。人本管理的出現(xiàn)，完成了由“管理人”到“合作人”的轉變，企業(yè)采取“合作者”的方法管理員工，關系平等，地位平等，迎合了知識型員工的需求，是打造靈活型組織的根本出發(fā)點。企業(yè)要想在經(jīng)濟的高速發(fā)展中長久生存，必然要適應當下的社會大背景，跟上時代瞬息萬變的步伐，實現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟發(fā)展的需要和時代的要求，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向，現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸由“以物為主”轉變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡娜吮竟芾砟Ｊ?。全面理解人本管理的?nèi)涵及實質，建立以人為本的管理機制，是時代的要求，是企業(yè)的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向。企業(yè)在管理人力資本時，必須尊重人、團結人，否則就會成為一個高級人才不斷逃離的樊籬。我國海爾集團的發(fā)展經(jīng)歷了以質量創(chuàng)品牌，以多元化促擴張，以國際化推動企業(yè)上檔次等不同階段，其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵也由質量、服務向創(chuàng)新、快速響應市場、滿足客戶的個性化需求等不斷轉變。企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質財富，包括文化觀念，價值觀念、企業(yè)制度等。在民主管理的基礎上，還要逐步實現(xiàn)自主管理，讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制定計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標，即所謂“自己管自己”。可見，人的潛力主導方式是正確發(fā)揮激勵功能，根據(jù)人的心理和行為規(guī)律去不斷地調動、提高和保持員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出最佳工作績效?？梢圆扇±婕顧C制和精神激勵機制相結合的方式，如獎金、晉升，是一種激發(fā)員工積極性的精神動力。因此，人力資本是社會對勞動者進行教育、培訓和接受機會成本等價值在勞動者身上的凝結。“科學管理之父”泰羅認為，培訓工人是管理者的職責。企業(yè)領導者對于企業(yè)文化重視不足，只注重企業(yè)的制度文化和物化文化的建設，而忽視了企業(yè)文化的培育，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏精神動力。三是技術人才流失嚴重。同樣，過于依賴物質激勵進行管理，也只能換來短暫的勞動積極性，缺乏持久性。當前，盡管許多企業(yè)管理者都認識到了實施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進的問題。團隊精神的建立包括：一是尊重企業(yè)各部門的相對獨立性；二是培育員工團結協(xié)作精神，使其充分認識到團隊合作的必要性和重要性；三是建立部門間和員工間友好相處，資源共享，共同參與的組織協(xié)調機制和利益分配機制；四是營造領導和員工共同進步、同甘共苦的氛圍。 創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化同傳統(tǒng)意義上的管理相比，人本管理更加關注企業(yè)員工的內(nèi)在需求和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。政府應對職工工資占企業(yè)成本的比例進行必要的調整，使其更趨合理。要完善人才激勵與約束機制來留住人才，把個人收入與崗位職責、對企業(yè)的貢獻掛鉤，有效發(fā)揮激勵作用，采用目標激勵、成就激勵、物質激勵、興趣激勵、情感激勵等一系列手段使員工真正感覺到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、責任感和榮譽感，積極主動地去完成目標和任務，將管理中的強制性變?yōu)閱T工的自覺行動，制定激發(fā)企業(yè)員工工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。通過管理培訓，使員工把完成自己擔當?shù)钠髽I(yè)人和社會角色任務，看做是自己的理想和追求。有效地進行人本管理，需要改革用人制度，引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要創(chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境，制定增強人才吸引力、凝聚力的政策等。提高人力資源管理部門的地位，就是提高人力資源管理部門在企業(yè)管理組織中的層次。因此，創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，不僅有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且能更好地改善和促進組織的生存和發(fā)展。[4] 選擇機制實際上是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。 保障機制。 約束機制。競爭使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感。動力機制旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。他不是團隊的領導，沒有給其他成員安排工作的權利，只有在團隊內(nèi)部或者外界溝通發(fā)生沖突時起到調解人的作用。同時，允許員工犯錯誤，但不能連續(xù)犯同類錯誤，管理者的職能逐漸從管理轉化為指導。 控制性參與管理。人本管理強調管理要以人為中心，把尊重人、關心人、愛護人作為企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點，把謀求人的全面自由發(fā)展作為管理的最高目標，是一種新的管理理念和管理模式。在這種現(xiàn)狀下，以往那種“管理人”的觀念逐漸被以人為本的人本管理思想所沖淡。在知識經(jīng)濟時代，只有充分認識人的作用，有效實施人本管理，才能促進管理水平的不斷提高，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人、企業(yè)和社會之間的和諧發(fā)展。4 結語淺議人本管理思想在企業(yè)管理中的應用研究摘要：人本管理思想強調以人為本的管理理念，其實質是培育員工的共同價值觀，運用各種激勵手段，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠全體員工的努力來促進組織的生存和發(fā)展。 缺乏企業(yè)文化的構建。第一篇：淺議人本管理思想在企業(yè)管理中的應用研究（小編推薦）目錄 人本管理思想概述 人本管理思想基本內(nèi)涵和特征 基本內(nèi)涵 人本管理的特征 人本管理的特征 人本管理的基本模式 控制性參與管理 自主型參與管理。 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一種手段，而且更是一種目的?，F(xiàn)代企業(yè)中知識型員工越來越多，在工作上，他們希望得到認可、尊重、賞識，所懂的知識技能要的管理者多得多，因此，他們希望能夠自主的完成任務，或者在協(xié)商討論、共同研究的環(huán)境下完成任務，而不是在管理者的操縱下機械的完成任務，不是管理者讓做什么，就得做什么，他們與管理者的關系，將不再是棋子與棋手的關系。它不同于把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。 人本管理的基本模式人本管理模式的關鍵在于員工的參與，根據(jù)員工參與程度的不同，可以將人本管理的模式分為四個階段。授權型參與管理賦予員工小量的決策權，使其能夠相對靈活地處理本職工作以內(nèi)的一些事務，目的在于讓員工養(yǎng)成自主決策，并對決策負責的工作習慣。公司對員工實施目標管理，管理人員從指導職能逐漸轉化為協(xié)調職能。團隊成員自主選擇團隊協(xié)調人，團隊協(xié)調人沒有公司的正式任命，可以根據(jù)團隊的需要隨時選舉和撤銷。 動力機制。壓力機制包括精神壓力和目標責任壓力。目標責任機制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的責任。當人們精神境界提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。社會保障體系主要保障員工在病、老、傷、殘疾、事業(yè)等情況下的正常生活。與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權利。一方面，和諧、友善、融洽的人際關系會使人心情舒暢；另一方面，工作場所的舒適程度可以改善和提高員工的工作效率。因而必須提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，擴大和強化人力資源管理部門的職能。 建立科學合理的選人、用人、育人機制企業(yè)應該圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，制定出從選人、用人到育人、留人的人本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并輔以相應的科學、嚴密的規(guī)章制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。加強再教育和培訓，促進知識更