李國(guó)瑞董事長(zhǎng)講話-全文預(yù)覽
【正文】 能力都沒(méi)有形成。因此，大的系統(tǒng)上不能留缺陷，絕對(duì)不能出現(xiàn)建成了又改造等等情況。另外煤層都普遍具有爆炸性，在煤塵管理上，作為礦長(zhǎng)、班子、業(yè)務(wù)科室來(lái)說(shuō)，一定要清楚自己礦井的特點(diǎn)是什么，針對(duì)這些特點(diǎn)，清楚哪些工作要重視，哪些工作要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做。但是評(píng)價(jià)這個(gè)礦井水文地質(zhì)復(fù)雜是一個(gè)中等的，或者說(shuō)是一個(gè)遠(yuǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)單的，就評(píng)價(jià)億隆煤業(yè)面臨的水文地質(zhì)條件相對(duì)簡(jiǎn)單？絕對(duì)不是這么一個(gè)概念，因?yàn)榈V井周邊的小煤窯面臨的情況是相當(dāng)復(fù)雜的，應(yīng)該完整的從整個(gè)井田來(lái)判斷這個(gè)情況，周邊的小煤窯在億隆礦井的周邊，給億隆礦的防治水、水文地質(zhì)工作增加了非常大的難度和工作量。現(xiàn)在興盛園也遇到了這個(gè)問(wèn)題，原股東方將一部分股份賣給了中鋁，億隆煤礦的股份是河南濟(jì)源金馬把股份買了，剩下新洪16%股份的錢是沒(méi)人出的，注冊(cè)過(guò)程中，會(huì)遇到原股東的問(wèn)題，還有就是洪洞縣的16%的問(wèn)題。第二篇：李國(guó)彪董事長(zhǎng)講話內(nèi)容8月21日霍州煤電集團(tuán)李國(guó)彪董事長(zhǎng)在億隆煤業(yè)講話內(nèi)容(根據(jù)錄音整理）針對(duì)億隆煤業(yè)這個(gè)礦井，我想講這么幾點(diǎn)：第一點(diǎn)：從整個(gè)礦井目前的合法性上來(lái)講億隆煤業(yè)是合法的，是有開(kāi)工報(bào)告批復(fù)的一個(gè)正常的礦井，但礦井面臨長(zhǎng)期采礦證的換發(fā)問(wèn)題，這塊的工作要抓住不能停。要重視全員的技能培訓(xùn)，包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù)，關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。塌方的部位在三個(gè)地方：一是掌子面塌方，二是初期支護(hù)不到位塌方，三是轉(zhuǎn)換部位塌方，落底時(shí)塌方。我們重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)要重視對(duì)承擔(dān)的全部工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)院和工程局對(duì)承擔(dān)的工程要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)力。三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐不論是施工單位還是勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在技術(shù)方案、隊(duì)伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊(duì)和架子隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。要標(biāo)本兼治，綜合治理，既要治標(biāo)，又要治本。以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)說(shuō)明，對(duì)發(fā)生事故的調(diào)查說(shuō)明，絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的。抓質(zhì)量，實(shí)際上也是抓安全，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量，對(duì)外實(shí)際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。國(guó)家確定的安全生產(chǎn)方針，是無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的實(shí)踐總結(jié)，是鮮血和生命換來(lái)的。我們中國(guó)鐵建近幾年來(lái)，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“”重大事故，不管定為責(zé)任事故還是非責(zé)任事故，安全生產(chǎn)當(dāng)前的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，要抓住上半年機(jī)遇，多攬活，多儲(chǔ)備認(rèn)為。劉副總裁通報(bào)了十二局新旗下?tīng)I(yíng)隧道塌方事故情況和搶險(xiǎn)情況，并對(duì)安全大檢查進(jìn)行了部署；趙總裁深刻剖析了“”事故的教訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)作了具體而明確的重要部署，并通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)調(diào)要抓住上半年鐵路招標(biāo)高峰期，多中標(biāo)、中大標(biāo)。我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、要切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針近期特大礦難事故接連發(fā)生，引起黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委的高度重視，引起了全社會(huì)關(guān)注。要堅(jiān)決而切實(shí)地貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。在現(xiàn)場(chǎng)不能都是第一，都是第一，就沒(méi)有第一，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全第一。要堅(jiān)持預(yù)防為主。要堅(jiān)持綜合治理。在當(dāng)前這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一位的工作，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署親自抓
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