李國瑞董事長講話-全文預覽
【正文】 能力都沒有形成。因此，大的系統(tǒng)上不能留缺陷，絕對不能出現(xiàn)建成了又改造等等情況。另外煤層都普遍具有爆炸性，在煤塵管理上，作為礦長、班子、業(yè)務(wù)科室來說，一定要清楚自己礦井的特點是什么，針對這些特點，清楚哪些工作要重視，哪些工作要按照規(guī)范標準去做。但是評價這個礦井水文地質(zhì)復雜是一個中等的，或者說是一個遠過程的簡單的，就評價億隆煤業(yè)面臨的水文地質(zhì)條件相對簡單？絕對不是這么一個概念，因為礦井周邊的小煤窯面臨的情況是相當復雜的，應(yīng)該完整的從整個井田來判斷這個情況，周邊的小煤窯在億隆礦井的周邊，給億隆礦的防治水、水文地質(zhì)工作增加了非常大的難度和工作量?，F(xiàn)在興盛園也遇到了這個問題，原股東方將一部分股份賣給了中鋁，億隆煤礦的股份是河南濟源金馬把股份買了，剩下新洪16%股份的錢是沒人出的，注冊過程中，會遇到原股東的問題，還有就是洪洞縣的16%的問題。第二篇：李國彪董事長講話內(nèi)容8月21日霍州煤電集團李國彪董事長在億隆煤業(yè)講話內(nèi)容(根據(jù)錄音整理）針對億隆煤業(yè)這個礦井，我想講這么幾點：第一點：從整個礦井目前的合法性上來講億隆煤業(yè)是合法的，是有開工報告批復的一個正常的礦井，但礦井面臨長期采礦證的換發(fā)問題，這塊的工作要抓住不能停。要重視全員的技能培訓，包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù)，關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。塌方的部位在三個地方：一是掌子面塌方，二是初期支護不到位塌方，三是轉(zhuǎn)換部位塌方，落底時塌方。我們重視對經(jīng)濟效益的評估，落實經(jīng)濟責任制，同時要重視對承擔的全部工程的安全風險評估，找到風險點，進行資源配置，落實安全生產(chǎn)責任，落實預防為主，防范安全風險。設(shè)計院和工程局對承擔的工程要進行全面風險評估，找到風險點，進行資源配置。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復雜的標志性工程，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競爭力。三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐不論是施工單位還是勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在技術(shù)方案、隊伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊和架子隊建設(shè)、項目標準化管理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅實基礎(chǔ)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。要標本兼治，綜合治理，既要治標，又要治本。以往的經(jīng)驗與教訓說明，對發(fā)生事故的調(diào)查說明，絕大多數(shù)事故是可以預防的。抓質(zhì)量，實際上也是抓安全，對內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量，對外實際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。國家確定的安全生產(chǎn)方針，是無數(shù)的經(jīng)驗與教訓的實踐總結(jié)，是鮮血和生命換來的。我們中國鐵建近幾年來，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“”重大事故，不管定為責任事故還是非責任事故，安全生產(chǎn)當前的形勢十分嚴峻。機不可失，時不再來，要抓住上半年機遇，多攬活，多儲備認為。劉副總裁通報了十二局新旗下營隧道塌方事故情況和搶險情況，并對安全大檢查進行了部署；趙總裁深刻剖析了“”事故的教訓，對當前的安全生產(chǎn)作了具體而明確的重要部署，并通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，強調(diào)要抓住上半年鐵路招標高峰期，多中標、中大標。我再強調(diào)三點：一、要切實貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針近期特大礦難事故接連發(fā)生，引起黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導和有關(guān)部委的高度重視，引起了全社會關(guān)注。要堅決而切實地貫徹落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。在現(xiàn)場不能都是第一，都是第一，就沒有第一，必須在施工現(xiàn)場堅持安全第一。要堅持預防為主。要堅持綜合治理。在當前這是各級領(lǐng)導第一位的工作，各級主管領(lǐng)導要親自部署親自抓
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