【正文】 。強(qiáng)化管理制度必須設(shè)法建立管理制度。三、項(xiàng)目管理執(zhí)行力操作建議職能部門協(xié)調(diào)如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施推力不夠，各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)困難，內(nèi)耗嚴(yán)重，就必須任命一位副總為項(xiàng)目總監(jiān)，直管該項(xiàng)目，具體工作由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來安排。沒有條件也要發(fā)一個(gè)電子郵件，宣布項(xiàng)目順利結(jié)束，指名道姓對(duì)項(xiàng)目成員和項(xiàng)目職能部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的貢獻(xiàn)和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭(zhēng)取到一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)就更好了。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，適量增加項(xiàng)目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，利于及時(shí)采取糾正措施。（3）在項(xiàng)目計(jì)劃方面，盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，讓他們了解項(xiàng)目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項(xiàng)目計(jì)劃才是職責(zé)明確的、可操作性強(qiáng)。（2）建立一個(gè)清晰的項(xiàng)目管理流程是技術(shù)管理部首要的事情。職能部門經(jīng)理和主管的影響力和決定權(quán)大于該IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。一、項(xiàng)目管理執(zhí)行力缺失案例我所在的公司是國(guó)資委控股地方壟斷企業(yè)。沒有卓越的執(zhí)行力，神圣使命就會(huì)成為空洞的口號(hào)，宏偉藍(lán)圖就會(huì)成為海市蜃樓，卓越戰(zhàn)略就會(huì)變成紙上談兵，絢爛文化也會(huì)蒼白無力；只有高效執(zhí)行力，工作才能從燦如春花的設(shè)想結(jié)出頌果秋實(shí)。“任爾東西南北風(fēng),我自巋然不動(dòng)”。常言道：“會(huì)忙的忙得輕松愉快，不會(huì)忙的忙得一塌糊涂”，對(duì)于管理者而言不可能事事親力親為，“西瓜芝麻”件件要、“眉毛胡子”一把抓，不利于工作開展與人才培養(yǎng)?！笆谌艘贼~，不如授之以漁”，在為員工解決具體困難時(shí)，教授其正確方法與思路?！昂玫姆椒ㄊ浅晒Φ囊话搿?方法正確事半功倍。工作目標(biāo)主要是闡述“做什么”的問題。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，不折不扣，不偏不倚，有規(guī)必行，有禁必止。執(zhí)規(guī)要“嚴(yán)”——沒有如果，只有結(jié)果。后勤工作細(xì)鎖繁雜性決定細(xì)節(jié)是我們不二選擇，細(xì)節(jié)是成就卓越、落實(shí)到位的關(guān)鍵。后勤工作都是些實(shí)實(shí)在在的工作事務(wù)，來不得半點(diǎn)虛假馬虎?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”，管理者應(yīng)加強(qiáng)德行修練，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，傳承優(yōu)良作風(fēng)，傳播正能量，在上行下效中帶好頭、表好率。堅(jiān)持從書本學(xué)起，從身邊人身邊事學(xué)起，博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，不斷拓寬視野，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干，增強(qiáng)思維能力、應(yīng)變能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等綜合能力，積蓄能量，提升素質(zhì)，增強(qiáng)閃光點(diǎn)。素質(zhì)要“強(qiáng)”——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。三憂患意識(shí)。從整體出發(fā)，全盤考慮、把握全局、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合、縱橫交匯?！罢镜酶呖吹倪h(yuǎn)”。執(zhí)行力是工作的隱形殺手，多少個(gè)精妙絕倫的策略胎死腹中，多少項(xiàng)舉手之勞的工作半途而廢。分析：工作不夠精細(xì)化，作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)執(zhí)行力文化缺乏認(rèn)同感與歸屬感。盡管培訓(xùn)內(nèi)容緊系實(shí)際工作，但工作中理論實(shí)踐仍兩張皮，未得到很好運(yùn)用。管理者缺乏常抓不懈的韌勁，執(zhí)行不能始終如一、虎頭蛇尾。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維曾說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。一語道盡了后勤工作的重要性、先行性。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對(duì)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)部門、車間(項(xiàng)目)、班隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，工作指令下達(dá)后，部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間(項(xiàng)目)級(jí)干部能夠達(dá)到6570%左右，而班隊(duì)的執(zhí)行力不足50%。——黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用?！I(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果?！獦淞ⅰ皣?yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。（3）沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。只有不斷的淘汰不承擔(dān)、不合格的下屬，補(bǔ)充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展！（2）負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和不講任何借口的責(zé)任心。有效的激勵(lì)下屬，讓下屬覺得自已很重要。檢查的目的就是不糾偏，如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。C、溝通責(zé)任，與下屬溝通責(zé)任背后的意義。也就是說當(dāng)你提出困難時(shí)，請(qǐng)?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上，責(zé)任才是真正的責(zé)任。大、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會(huì)導(dǎo)致100%的災(zāi)難。要有“火一般的熱情”去面對(duì)所做的事情。而能力對(duì)態(tài)度的影響則沒有這么明顯。從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會(huì)指向員工的態(tài)度或能力，通過對(duì)這二者施加影響來改變員工的行為。因此，做領(lǐng)導(dǎo)的一定要心胸開闊，能接納不同的意見，傾聽反對(duì)的聲音，學(xué)會(huì)把問題放在桌面上討論。（3）問題不要擺在下面討論。持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣的文化活動(dòng)，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的一種文化體系。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的諸多問題傳遞者。企業(yè)文化要先進(jìn)（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。建立責(zé)任制約機(jī)制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯(cuò)誤無法隱藏、讓找借口的人為錯(cuò)誤買單、把下級(jí)的疏忽和上級(jí)管理責(zé)任進(jìn)行連帶，通過在例會(huì)上搞問責(zé)制、各部門流程工作監(jiān)督，嚴(yán)肅績(jī)效考核、將考核分?jǐn)?shù)與收入掛鉤，正副激勵(lì)相結(jié)合，迫使大家認(rèn)真努力地工作，迫使犯錯(cuò)誤者下次不再犯同樣的錯(cuò)誤，迫使績(jī)效低下者改善績(jī)效。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、部門集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。規(guī)定什么人在什么崗位內(nèi)做什么事情，把目標(biāo)分解，責(zé)任和權(quán)利如何分配，注重以結(jié)果為導(dǎo)向，逐步養(yǎng)成更加強(qiáng)調(diào)制度化管理的職能氛圍，強(qiáng)化職能與專業(yè)分工，以確保在公司管理工作日漸復(fù)雜的情況下，各項(xiàng)責(zé)任都能夠得以落實(shí)、員工在工作崗位上發(fā)揮作用，生產(chǎn)部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，這將成為今后我們生產(chǎn)部門工作的重點(diǎn)。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。通過西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到：一、制度層面要完善制度執(zhí)行體系流程的運(yùn)行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，形成一個(gè)循環(huán)滾動(dòng)的體系其體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。執(zhí)行力是所有各階層領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問題——領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時(shí)，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途。企業(yè)的創(chuàng)新及改革都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，如何更好的讓我們企業(yè)朝著健康穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，這就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否，企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)是否完善，制度落實(shí)是否到位等，其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實(shí)現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng)，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會(huì)在各方面落后。所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。包括責(zé)任制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理，即檢查體系；這是鑄就高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和良好的管理平臺(tái)保障層。各部門按照公司月份計(jì)劃逐步進(jìn)行任務(wù)分解，分配個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費(fèi)。公司的管理流程和業(yè)務(wù)