【正文】 。強化管理制度必須設(shè)法建立管理制度。三、項目管理執(zhí)行力操作建議職能部門協(xié)調(diào)如果項目執(zhí)行過程中實施推力不夠，各個業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)困難，內(nèi)耗嚴重，就必須任命一位副總為項目總監(jiān)，直管該項目，具體工作由一個項目經(jīng)理來安排。沒有條件也要發(fā)一個電子郵件，宣布項目順利結(jié)束，指名道姓對項目成員和項目職能部門經(jīng)理對項目工作的貢獻和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭取到一些物質(zhì)和精神獎勵就更好了。（5）加強項目溝通，適量增加項目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時發(fā)現(xiàn)項目問題，利于及時采取糾正措施。（3）在項目計劃方面，盡量讓項目成員參與項目計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項目計劃才是職責明確的、可操作性強。（2）建立一個清晰的項目管理流程是技術(shù)管理部首要的事情。職能部門經(jīng)理和主管的影響力和決定權(quán)大于該IT項目的項目經(jīng)理。一、項目管理執(zhí)行力缺失案例我所在的公司是國資委控股地方壟斷企業(yè)。沒有卓越的執(zhí)行力，神圣使命就會成為空洞的口號，宏偉藍圖就會成為海市蜃樓，卓越戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，絢爛文化也會蒼白無力；只有高效執(zhí)行力，工作才能從燦如春花的設(shè)想結(jié)出頌果秋實?！叭螤枛|西南北風,我自巋然不動”。常言道：“會忙的忙得輕松愉快，不會忙的忙得一塌糊涂”，對于管理者而言不可能事事親力親為，“西瓜芝麻”件件要、“眉毛胡子”一把抓，不利于工作開展與人才培養(yǎng)?！笆谌艘贼~，不如授之以漁”，在為員工解決具體困難時，教授其正確方法與思路?！昂玫姆椒ㄊ浅晒Φ囊话搿?方法正確事半功倍。工作目標主要是闡述“做什么”的問題。執(zhí)行標準堅持嚴字當頭，不折不扣，不偏不倚，有規(guī)必行，有禁必止。執(zhí)規(guī)要“嚴”——沒有如果，只有結(jié)果。后勤工作細鎖繁雜性決定細節(jié)是我們不二選擇，細節(jié)是成就卓越、落實到位的關(guān)鍵。后勤工作都是些實實在在的工作事務(wù)，來不得半點虛假馬虎?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”，管理者應(yīng)加強德行修練，弘揚傳統(tǒng)美德，傳承優(yōu)良作風，傳播正能量，在上行下效中帶好頭、表好率。堅持從書本學起，從身邊人身邊事學起，博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，不斷拓寬視野，豐富知識，增長才干，增強思維能力、應(yīng)變能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等綜合能力，積蓄能量，提升素質(zhì)，增強閃光點。素質(zhì)要“強”——加強學習，提升能力。三憂患意識。從整體出發(fā)，全盤考慮、把握全局、突出重點、統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合、縱橫交匯?！罢镜酶呖吹倪h”。執(zhí)行力是工作的隱形殺手，多少個精妙絕倫的策略胎死腹中，多少項舉手之勞的工作半途而廢。分析：工作不夠精細化，作風不扎實，對執(zhí)行力文化缺乏認同感與歸屬感。盡管培訓內(nèi)容緊系實際工作，但工作中理論實踐仍兩張皮，未得到很好運用。管理者缺乏常抓不懈的韌勁，執(zhí)行不能始終如一、虎頭蛇尾。美國ABB公司董事長巴尼維曾說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。一語道盡了后勤工作的重要性、先行性。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進行了調(diào)查，對部門、車間(項目)、班隊進行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，工作指令下達后，部門領(lǐng)導的執(zhí)行力能達到80%左右，車間(項目)級干部能夠達到6570%左右，而班隊的執(zhí)行力不足50%?！h、政、工、團齊抓共管。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用?！I(lǐng)導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果。——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達和溝通等。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。（3）沒有責任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。只有不斷的淘汰不承擔、不合格的下屬，補充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展?。?）負責敬業(yè)的精神和不講任何借口的責任心。有效的激勵下屬，讓下屬覺得自已很重要。檢查的目的就是不糾偏，如果強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。C、溝通責任，與下屬溝通責任背后的意義。也就是說當你提出困難時，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責任綁定在下屬身上，責任才是真正的責任。大、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會導致100%的災(zāi)難。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯。從這些錯綜復雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。因此，做領(lǐng)導的一定要心胸開闊，能接納不同的意見，傾聽反對的聲音，學會把問題放在桌面上討論。（3）問題不要擺在下面討論。持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣的文化活動，塑造親和力強的氛圍，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)服務(wù)水準，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。企業(yè)文化要先進（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。建立責任制約機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯誤無法隱藏、讓找借口的人為錯誤買單、把下級的疏忽和上級管理責任進行連帶，通過在例會上搞問責制、各部門流程工作監(jiān)督，嚴肅績效考核、將考核分數(shù)與收入掛鉤，正副激勵相結(jié)合，迫使大家認真努力地工作，迫使犯錯誤者下次不再犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績效。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。規(guī)定什么人在什么崗位內(nèi)做什么事情，把目標分解，責任和權(quán)利如何分配，注重以結(jié)果為導向，逐步養(yǎng)成更加強調(diào)制度化管理的職能氛圍，強化職能與專業(yè)分工，以確保在公司管理工作日漸復雜的情況下，各項責任都能夠得以落實、員工在工作崗位上發(fā)揮作用，生產(chǎn)部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)計劃目標，這將成為今后我們生產(chǎn)部門工作的重點。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團隊具有很強的凝聚力。通過西點執(zhí)行力的學習，我深刻體會到：一、制度層面要完善制度執(zhí)行體系流程的運行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，形成一個循環(huán)滾動的體系其體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。執(zhí)行力是所有各階層領(lǐng)導者都必須面對的問題——領(lǐng)導者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。企業(yè)的創(chuàng)新及改革都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，如何更好的讓我們企業(yè)朝著健康穩(wěn)健的步伐前進，這就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否，企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)是否完善，制度落實是否到位等，其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實現(xiàn)目標成效的基礎(chǔ)。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實施的能力比你強，也就是執(zhí)行力比你強，那你就會在各方面落后。所謂執(zhí)行力，就是把目標變成結(jié)果的行動。包括責任制約機制、激勵機制、績效管理，即檢查體系；這是鑄就高效的執(zhí)行團隊和良好的管理平臺保障層。各部門按照公司月份計劃逐步進行任務(wù)分解，分配個人所負責的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。公司的管理流程和業(yè)務(wù)