新員工培訓(終稿)-全文預覽
【正文】 程序提供分析處理資料，界定責任的，由分管副總牽頭分析處理。 ?案例二 考評：理論知識強，現場能力強，在工作領域頗有建樹，已是同行業(yè)的佼佼者了。 You can briefly add outline of this slide page in this text box. 員工 Text 學習與發(fā)展角度 股東 財務角度 顧客 顧客角度 管理者 內部流程角度 平衡積分卡 企業(yè)運轉 企業(yè) 司機 ?列車司機，在列車行駛過程中，他要關注車速、軌道狀況、車輛各個部件的是否處于正常、信號燈的情況，還要隨時和控制中心保持聯系。 LOGO 馳載人文，身心直達 如有不同觀點， 請領導、同仁指正。 ?企業(yè)的運轉，是需要從各個方面進行管理。 傳統(tǒng)的指標體系偏重有形資產的評估和管理，忽略了無形資產、智力資產，這就導致舊的體系難以適用信息時代下快速變化、不確定性和風險性日益增加的競爭環(huán)境。 工資 =70%作為固定部分 + 5%三項工資 + 25%績效工資 兌現 方式 工 資 工資構成 基本工資 1.1 變動－ 30% 2 固定 － 70% 1 津貼 1.2 補貼 1.3 三項 － 5% 2.1 績效 － 25% 2.2 工資構成 職稱 學位 學歷 組織 形式 架構 職能 分工 目標 溝通 宣貫 ?Conclusion（總結） 周期 流程 兌現 激勵 三、方法 過程與結果，孰重？ 過 程 與 控制 跨國公司 A， 90年代進入中國，總部設于上海，一直致力于東部市場，包括長三角、珠三角等沿海地區(qū)。 8 完成新線車輛調試、 BBS改造及 1號線剩余 9列車的混跑改造；完成新線資產接管和 7列車架修任務。乘客有效投訴回復率 100%；有責乘客投訴率 ≤ 千萬分之一。 ?案例一 工程 專業(yè) 人 員 CONCLUTION 招聘 晉升 降職 調崗 辭退 誰需要 —— 長處、不足 培訓哪些內容 企業(yè)目標 員工目標 內部管理 績效在 HR中的地位 績效 培訓 人事 關鍵績效指標 序號 KPI指標項 1 全年完成客運收
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