招聘與面試技巧1-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)版軟件免費(fèi)試用下載地址： 2020/9/13 35 熟人推薦法 ? 員工、客戶、合作伙伴 ? 優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)候選人了解比較準(zhǔn)確 招聘成本低 ? 缺點(diǎn)： 可能在內(nèi)部形成小團(tuán)體 ? 適用于招聘專業(yè)人員 2020/9/13 36 外部招聘的特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 帶來(lái)新思想和新方法 ? 有利于招聘一流人才 ? 樹(shù)立形象的作用 鯰魚效應(yīng) 不足 篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) 進(jìn)入角色慢 招募成本大 決策風(fēng)險(xiǎn)大 影響內(nèi)部員工積極性 獅子、野狼和綿羊 2020/9/13 37 下列各類人員招聘渠道的選擇 高層管理人員 中層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 高端技術(shù)人員 一般管理人員 文員 營(yíng)銷人員 初級(jí)技術(shù)工人 普工 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2020/9/13 38 回答問(wèn)題： 請(qǐng)舉例說(shuō)明如何參加外部招聘會(huì)？ 2020/9/13 39 二、參加招聘會(huì)的程序 準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 招聘人員的確定 與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系 招聘的宣傳工作 招聘會(huì)后的工作 2020/9/13 40 參加招聘會(huì)應(yīng)注意的問(wèn)題 了解招聘會(huì)的檔次 了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象 注意招聘會(huì)的組織者 注意招聘會(huì)的信息宣傳 招聘現(xiàn)場(chǎng)安排到位 重點(diǎn)考核安排在下午 “ 滿勤 ” 招聘才能達(dá)到最佳效果 2020/9/13 41 校園招聘應(yīng)注意的問(wèn)題 了解國(guó)家對(duì)大學(xué)生就業(yè)的相關(guān)政策 謹(jǐn)防大學(xué)生在就業(yè)中腳踩兩只或幾只船的現(xiàn)象 (“一女多嫁 ” ) 缺乏正確的自我評(píng)價(jià) 對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備 2020/9/13 42 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)在，許多公司都將校園作為招聘的主要地點(diǎn)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。 ? 適應(yīng)于初中級(jí)人才，或急需用工 2020/9/13 32 渠道 3： 委托獵頭公司 ? 將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。 ? 缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。 ? 缺點(diǎn)： 初選雙方不直接見(jiàn)面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 用人較為可靠，招聘費(fèi)用較低。 申請(qǐng)方式：親自申請(qǐng)、電話申請(qǐng)還是投遞簡(jiǎn)歷。 ? 搜尋 、 識(shí)別 ， 則涉及到了企業(yè)人力資源 招聘 與錄用的兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作：職位分析與人力資源規(guī)劃 。 2020/9/13 9 您認(rèn)為招聘工作是否容易？為什么？ 問(wèn)一個(gè)問(wèn)題： 2020/9/13 10 招聘工作程序 一、制定招聘計(jì)劃 二、實(shí)施招聘 三、錄用 四、招聘評(píng)估 五、招聘總結(jié) 招聘計(jì)劃編寫的步驟及內(nèi)容 獲取人員需求信息：崗位名稱、人數(shù)、任職資格、到崗時(shí)間等 成立招聘小組：人員、職責(zé)、培訓(xùn) 選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道 招聘準(zhǔn)備工作：申請(qǐng)表、資料、選擇考核方案、招聘廣告等 明確招聘預(yù)算：資料費(fèi)、廣告、租金等 編寫招聘工作時(shí)間表：起止時(shí)間及工作內(nèi)容 布展 篩選簡(jiǎn)歷 篩選申請(qǐng)表 進(jìn)行面試 錄用的策略 多重淘汰 補(bǔ)償式 結(jié)合式 成本效益評(píng)估 數(shù)量質(zhì)量評(píng)估 信度和效度評(píng)估 是否完成招聘任務(wù) 好的方面、不足的地方 改進(jìn)措施 2020/9/13 11 企業(yè)招聘七大誤區(qū) 2020/9/13 12 誤區(qū)一：招聘無(wú)計(jì)劃，忙亂如救火 誤區(qū)二：崗位難講清，惟要高學(xué)歷 誤區(qū)三：坐等鳳凰來(lái) 誤區(qū)四 ： 方式欠選擇、 選聘效率低 誤區(qū)五 ：偏重 經(jīng)歷 、 冷落應(yīng)屆生 誤區(qū)六 ： 重業(yè)務(wù)知識(shí) 、 輕道德素質(zhì) 誤區(qū)七 ： 錄用憑感觀 、 鑒別無(wú)量化 2020/9/13 13 人員 招聘 的基本模式 “砌磚墻 ” 法與 “ 砌石墻 ” 法 ? “ 砌磚墻 ” 模式：即組織先定崗、劃分各自的工作范圍，然后開(kāi)始根據(jù)不同的崗位需要進(jìn)行人員招聘與錄用。 2020/9/13 5 課程內(nèi)容導(dǎo)航 第一部分 招聘實(shí)施 第二部分 面試技巧 2020/9/13 6 第一部分 招聘實(shí)施 一、招聘渠道的選擇 二、參加招
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