【正文】 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３１ 否 有 否 通知 是 附件 12 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)流程圖 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位 時(shí)間 提出培訓(xùn)申請(qǐng) 單位負(fù)責(zé)人審核 審核 所需文件： 培訓(xùn)審批表。 三、 請(qǐng)參加培訓(xùn)的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開(kāi)展。 甲方有義務(wù)向乙方提供與本次培訓(xùn)相關(guān)的甲方信息，并在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，給乙方提供必要的支持與協(xié)助（如：確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)，提供培訓(xùn)場(chǎng)地和相關(guān)設(shè)施）。 九、其他約定： 十、本合同一式兩份，雙方各持一份，具 有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。服務(wù)期限自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開(kāi)始計(jì)算。培訓(xùn)費(fèi)共計(jì) 元，食宿及交通費(fèi) 元，其它費(fèi) 元，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元；由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元。 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對(duì)照表 序號(hào) 培訓(xùn)類別 人均培訓(xùn)費(fèi)用 服務(wù)年限（月） 1 外派培訓(xùn) 外出參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察等 2020 元以內(nèi) 12 20205000 元 24 5001 元以上 36 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １７ 步 長(zhǎng) 集 團(tuán) 員 工 培 訓(xùn) 協(xié) 議 甲方： 乙方： 甲方因工作（生產(chǎn)）需要（或根據(jù)乙方的個(gè)人申請(qǐng)），同意乙方參加 培訓(xùn)。 若有多個(gè)培訓(xùn)協(xié)議，則每個(gè)培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計(jì)算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。 協(xié)議的終止 培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請(qǐng)人要求解除勞動(dòng)關(guān)系，在申請(qǐng)人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請(qǐng)人被公司開(kāi)除，申請(qǐng)人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時(shí)可終止培訓(xùn)協(xié)議，不予賠償。 培訓(xùn)協(xié)議的簽約時(shí)間應(yīng)在培訓(xùn)申請(qǐng)人到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款之前，達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請(qǐng)人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １５ 附件四 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法 一、目的 為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過(guò)程，特制定本管理辦法。 五、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 三、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至集團(tuán)人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開(kāi)始計(jì)算。 五、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返集團(tuán)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交集團(tuán)人力資源部。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 一、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情 況。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 二、培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 四、培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類 專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 管理基本知識(shí)與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層 管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 二、培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 二、各部門（單位）負(fù)責(zé)人就本部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 一、對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)各部門（單位）負(fù)責(zé) 人的共同責(zé)任。 四、培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié)構(gòu)、 管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。 六、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其它形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。 集團(tuán)人力資源部將為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 四、 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通 識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 二、 本辦法自頒布之日起生效。 二、審批同意后參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的集團(tuán)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與 培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 三、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ４ 二、各部門（單位）內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門（單位）填寫申請(qǐng)，經(jīng)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。 （三）集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源總監(jiān)審核，常務(wù)副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。 （三）脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 一、 受訓(xùn) 者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 三、 建立培訓(xùn)檔案 （一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 （三）員工自我培訓(xùn) 集團(tuán)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部 門（單位）根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （一）內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２ （二）負(fù)責(zé)組織本部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。 （三）負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)制度體系以及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。 五、培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的考核、評(píng)價(jià)、記錄制度，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工使用、晉級(jí)的依據(jù)之一。員工在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)公司將為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工工作能力，不斷提升員工的自身價(jià)值和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、培訓(xùn)目的 員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。 四、培訓(xùn)管理 集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)政策和培訓(xùn)管理體系，各職能部門必須按規(guī)范履行公司的培訓(xùn)政策并根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)流程配合集團(tuán)人力資源部落實(shí)員工培訓(xùn)工作。 （二）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。 二、 集團(tuán)各部門（單位）的培訓(xùn)職責(zé) （一）負(fù)責(zé)調(diào)研本部門（單位）員工培訓(xùn)需求，制定本部門（單位）員工培訓(xùn) 的年度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 一、 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 二、 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。 二、 各部門（單位）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織本部門（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)等。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 （二）集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施方案經(jīng)