【正文】 預算 1 ≦ 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)＊100％ 工作計劃 /工作總結 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工／員工總數(shù) 100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元 以下）的行為。 廚工 績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 餐食供應 伙食供應及時、科學、衛(wèi)生 直接上級打分 月度 60% 2 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關記錄 月度 40% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 保安員績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 巡 邏、巡查 按規(guī)定執(zhí)行 違反一次扣 5 分，兩次以上記 0 分，重大失職本月考核成績記 0分 值班記錄 月度 20 2 消防 確保消防設施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用 出現(xiàn)一次失誤記 0分 月度 50% 3 安全 出現(xiàn) 1 次安全事故記 0分 月度 70% 4 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關記錄 月度 30% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造 成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 計劃部 經(jīng)理 績 效考核指標 關鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 生產(chǎn)計劃制訂及時率 上級打分 工作計劃 /工作報告 月度 2 成本核算誤差率 實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 │核算成本 — 實際成本 |/實際 成本 指標值達到 5%，為 100分 指標值每增加 1%，分數(shù)減少 10分 指標值達到 10%，分數(shù)為 0 指標值每減少 1%，分數(shù)增加 10分 抽檢記錄 月度 3 采購計劃完成率 按時完成采購計劃的比例 100， A=95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A85% 生產(chǎn)中心 《材料追蹤表》、《計劃調(diào)料單》 月度 4 倉庫管理系統(tǒng)建設 倉儲制度 /流程 /操作規(guī)范 直級上級打分 倉庫管理手冊 月度 5 供應商檔案資料完備率 已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊ 100％ 供應商檔案記錄 月度 KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng) 理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 1 ≦ 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)＊100％ 工作計劃 /工作總結 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工／員工總數(shù)100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根 據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 直接上級打分 相關制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 成本核算 員 績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 成本核算誤差率 實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 │核算成本 — 實際成本 |/實際 成本 指標值達到 5%，為 100分 指標值每增加 1%，分數(shù)減少 10分 指標值達到 10%，分數(shù)為 0 指標值每減少 1%，分數(shù)增加 10分 抽檢記錄 月度 % 5 一般差 錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關記錄 月 度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 倉儲組 主管績效考核指標 關鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信 息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 存儲損耗率 3%, 100分 ,增加 1%扣 5分 ,5%為 0 分 盤點報告 % 2 倉庫管理系統(tǒng)建設 倉儲制度 \流程 \操作規(guī)范 直級上級打分 倉庫管理手冊 % 3 庫存量合格率 保證貨品的合理庫存量 合理庫存品類數(shù)量 /總品類數(shù)量 盤點報告 KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期 初費用預算1 =5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)＊ 100％ 工作計劃 /工作總結 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工／員工總數(shù) 100％ 人事檔案 季度 10% 4 工。 采購員 績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 供應商檔案資料完備率 已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％ 供應商檔案記錄 2 材料價格合理性 在同等質量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格 《材料價格表》 調(diào)查記錄 3 采購費用預算節(jié)省率 實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊ 100％ 費用明細科目及預算資料 4 采購質量檢驗合格率 算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量） 采購記錄（ ERP系統(tǒng)）和采購質檢報告 5 采購計劃完成率 按時完成采購計劃的比例 100， A=95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A85% 生產(chǎn)中心 《材料追蹤表》、《計劃調(diào)料單》 KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 生產(chǎn)計劃 員 績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 生產(chǎn)計劃制訂及時率 上級打分 工作計劃 /工作報告 月度 % 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關記錄 月 度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元 以下）的行為。 技術中心總監(jiān) 績效考核指標 關鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 生產(chǎn)計劃制訂及時率 上級打分 工作計劃 /工作報告 2 樣板完成率 指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率 完成樣板數(shù) /計劃完成樣板數(shù) 工作計劃 /工作報告 3 工藝確認情況工藝合理性 生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行 由直接上級打分 直接上級工作記錄 4 倉庫管理系統(tǒng)建設 倉儲制度 /流程 /操作規(guī)范 直級上級打分 倉庫管理手冊 5 供應商檔案資料完備率 已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％ 供應商檔案記錄 KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標 考核結果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初 費用預算 1 =5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)＊100％ 工作計劃 /工作總結 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工／員工總數(shù)100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流 程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 保潔員績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權重 標準 /目標