【正文】 方面的工作?！　。菏堑V長處理災變事故的第助手，在礦長領(lǐng)導下，組織制定營救遇險人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。　　　　，事故現(xiàn)場的人員必須立即將事故的時間、地點、事故范圍、受災人數(shù)、事故點附近有無重要設(shè)備等情況匯報礦生產(chǎn)調(diào)度中心，調(diào)度員立即按照事故匯報流程向礦值班領(lǐng)導及其他礦領(lǐng)導報告。　　，及時消除各類事故隱患，確保礦井和各基層科區(qū)本質(zhì)安全，使安全形勢根本好轉(zhuǎn)?！　。槍ι洗螜z查出的問題在下次檢查時進行復查。　　(含參與上級對集團公司各單位的安全檢查)?！　　⒏鞴しN、各崗位安全生產(chǎn)責任制?！　　！　《z查范圍　　礦井地面要害部位及井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)：采掘系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等　　三、檢查內(nèi)容　　檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場檢查和資料檢查?！　?，實行定期公開和隨時公開相結(jié)合方式，滿足廣大員工的需求。使本質(zhì)安全管理公開在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行?！　　　榱诉M步強化本質(zhì)安全管理，確保本質(zhì)安全管理工作公開化，結(jié)合崗度的實際，特制定以下制度：　　，制定公開方案，做好有關(guān)本質(zhì)安全管理公開的實施工作，并負責對員工提出的問題意見作出解釋或解答，要建立本單位本質(zhì)安全管理公開檔案?！　?。C級：由區(qū)隊或業(yè)務部門能夠解決的隱患。　　，是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導致事故的隱患，其種類分為通風、瓦斯、煤塵、機電運輸、火災、水災和其它十類?！　?五)當月單位發(fā)生1起輕傷以上事故，單位月度安全質(zhì)量標準化不評優(yōu)?！　?三)各類罰款由礦本安辦出具罰款單式三份，被罰單位或個人、駐礦財務站、本安辦存檔各份。具體獎罰標準另行制定?！　?)每月檢查考核評比的結(jié)果由本安辦匯總報礦領(lǐng)導進行審核。每月根據(jù)考核結(jié)果對各專業(yè)單位進行獎罰，獎勵前兩名，處罰后兩名，第名獎勵1000元，第二名獎勵500元，倒數(shù)第二名罰款1000元，最后名罰款500元。職能科室副科級以上人員獎勵占30~50%(視科室人員構(gòu)成確定)，處罰占50%?！　「髀毮芸剖乙怨炯径葯z查結(jié)果進行獎罰，礦達到本安Ⅱ級，對本安辦、生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室、機電設(shè)備管理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室各獎勵8000元，對綜合管理辦公室、經(jīng)營管理辦公室(后勤)各獎勵3000元?！　「魃a(chǎn)單位月度考核達到本安Ⅰ級獎勵15000元。　?、郯l(fā)生事故隱瞞不報、謊報、遲報?！　?二)安全基金獎項獎勵標準及額度　　達到安全控制指標獎項兌現(xiàn)標準：　　(月度)　　1)本質(zhì)安全管理體系獎勵與處罰范圍　　崗度煤礦內(nèi)部考核獎勵與處罰的單位為本安辦、生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、機電設(shè)備管理辦公室、綜合管理辦公室、經(jīng)營管理辦公室(后勤)、炮采隊、炮采二隊、掘進隊、掘進二隊、開拓隊、機運隊、通風科。　　(二)本安辦在安全督察、管理中的各類罰款?！　?、后使用，以收定支、量入為出的原則?！　?4)礦區(qū)生產(chǎn)補充勘探?！　?，專項用于維持再生產(chǎn)的資金?！　?8)完善和改造礦井運輸(提升)系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出?！　?4)完善和改造礦井防滅火支出?！　?，專門用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金?！　　　≌J真落實《安全生產(chǎn)法》確定的安全保障制度，加大安全投入，依靠科技進步，提升安全管理水平，建立自我約束、自我激勵機制。各科區(qū)必須加強宣傳教育的力度，做到家喻戶曉，人人皆知，強化職工的主人翁意識，將工作的開展由被動變?yōu)橹鲃?，實現(xiàn)思想觀念上質(zhì)的飛躍，真正使安全質(zhì)量標準化工作成為項長抓不懈的工作，變要我標準化為我要標準化，人人都上標準崗，人人都干標準活，人人都干放心活。通過開展這項工作，達到以下要求：　　(1)確保礦井安全生產(chǎn)?！　?，具體內(nèi)容詳見《崗度煤安全質(zhì)量標準化實施細則》。　　、周五安全檢查時間檢查，檢查范圍為相關(guān)單位相關(guān)責任區(qū)域里的安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場管理情況，工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況?！　　秿彾让旱V安全質(zhì)量標準化實施細則》明確礦井安全質(zhì)量標準化檢查的意義和指導思想，組織機構(gòu)、檢查人員及其職責，檢查標準，檢查周期，考核評級獎懲辦法等?！　?，應由單位領(lǐng)導安排具有同種資質(zhì)的人員代替。誰受益、誰管理、誰負責。同時由礦第負責人組織，定期對本單位各崗位安全生產(chǎn)責任制進行修訂?，F(xiàn)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合天府公司的實際情況，制定安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)，人人有責。凡參會人員，必須自帶會議記錄本，并認真做好會議記錄，會議精神要及時向本單位職工傳達?！　　！　。坏眠t到、早退，確保會場秩序?！　、堋⒌V各職能部門就上月本科室的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，以及對基層單位提出的需要協(xié)助解決的問題給予答復?！　●v礦單位：住礦安監(jiān)員參加?！　?、安全生產(chǎn)例會制度　　　　每月至少召開1次安全生產(chǎn)辦公會議,必須在每月5日前召開。逐級履行職責，嚴格把關(guān)?！　∷?、每年年初基層隊長與礦長簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，各隊員工與隊長簽訂《個人安全生產(chǎn)責任狀》?！　〗?jīng)年度考核合格，給予所屬單位年度獎勵?！　　　∮杀举|(zhì)安全礦井建設(shè)考核領(lǐng)導小組，根據(jù)《天府公司本安體系建設(shè)考核實施細則(試行)》和《天府公司安全生產(chǎn)獎罰辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各單位和部門，進行本質(zhì)安全目標的月度考核?！　、?動態(tài)安全檢查?！　《⒚磕昴瓿?，礦應結(jié)合上年度安全目標完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標和管理方案。　　目 錄　　前 言 2　　第部分 管理制度 1　　、安全管理制度 2　　 3　　 4　　 5　　 5　　 6　　 7　　 8　　 9　　 10　　 11　　 12　　 13　　(增加礦領(lǐng)導、中層干部) 15　　 16　　 18　　 18　　 22　　 22　　 23　　 26　　 27　　 28　　 29　　 39　　 41　　 44　　 44　　 46　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 47　　 48　　三、采掘管理制度 51　　 52　　 55　　四、機電運輸管理制度 58　　 59　　 59　　 60　　 60　　 60　　 61　　 61　　 63　　 65　　 66　　 66　　 67　　 67　　 68　　、維護、保養(yǎng)制度 69　　 70　　 71　　 72　　、驗收制度 72　　 73　　 75　　 79　　 98　　 100　　五、通三防管理制度 101　　 102　　 103　　 103　　、儀表保管和保養(yǎng)制度 105　　 106　　 106　　 108　　 109　　 109　　 112　　、保管和發(fā)放管理制度 115　　六、消防及火工品管理制度 116　　 117　　 125　　七、地測防治水管理制度 130　　 131　　 131　　 133　　八、安全文化管理制度 134　　 135　　 136　　 140　　 141　　 143　　九、經(jīng)營管理制度 144　　 145　　 145　　 147　　 147　　 153　　 155　　十、其它制度 157　　 158　　 158　　 160　　 161　　 161　　 164　　 165　　 166　　 166　　 167　　 167　　 167　　 167　　 168　　 168　　 169　　第二部分 170　　各崗位工種 170　　安全生產(chǎn)責任制 170　　 171　　 171　　 172　　 172　　 173　　 173　　 174　　 174　　 175　　 175　　 175　　 176　　 176　　(助理會計師)崗位安全生產(chǎn)責任制 176　　 177　　(掘進)技術(shù)員崗位安全生產(chǎn)責任制 177　　 177　　 178　　 178　　 178　　 178　　 179　　 179　　 179　　 180　　 180　　 180　　 181　　 181　　 181　　 182　　 182　　 182　　 183　　 183　　 183　　 184　　 184　　 184　　 185　　 185　　 185　　 185　　 185　　 186　　 186　　 186　　 187　　 187　　 187　　 187　　 188　　 188　　 188　　 189　　 189　　 189　　 189　　 190　　 190　　 190　　 191　　 191　　 191　　 191　　 192　　 192　　 192　　 192　　 193　　 193　　 193　　、監(jiān)控員安全生產(chǎn)責任制 194　　 194　　 194　　 195　　 195　　 195　　 196　　 196　　 196　　 196　　 197　　 197　　 198　　 198　　 198　　 198　　 198　　 199　　 199　　 199　　 199　　 200　　 200　　 200　　 200　　 200　　 201　　 201　　 202　　 202　　 202　　 203　　 203　　 203　　 203　　 204　　 204　　 204　　 204　　 205　　 205　　 205　　 205　　 206　　 206　　 206　　 206　　 206　　 207　　 207　　 207　　 208　　 208　　 209　　 209　　 210　　第三部分 211　　各工種操作規(guī)程 211　　 212　　 213　　 213　　 214　　 214　　 216　　 217　　 217　　 218　　 218　　 219　　 220　　 221　　 221　　 222　　 223　　 225　　 226　　 227　　 227　　 228　　 229　　 229　　 230　　 230　　 231　　 231　　 231　　 232　　 232　　 232　　 233　　 233　　 234　　 235　　 236　　 238　　 239　　 240　　 240　　 242　　 242　　 243　　 244　　 244　　 245　　 246　　 247　　 247　　 247　　 248　　 248　　 249　　、下備料工操作規(guī)程 249　　 249　　 250　　 250　　 250　　 251　　2010年新增管理制度 252　　 252　　 255　　 256　　 257　　 257　　 258　　 263　　 264　　 275　　 278　　 280　　、復用管理制度 284　　 288　　 288　　 289　　 289　　 290　　 291　　 291　　 293　　 296　　 297　　第部分 管理制度　　、安全管理制度　　　　為認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此礦制定了安全管理目標。管理制度包含安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、采掘、機電運輸、通三防、消防和火工品、地測防治水、安全文化、經(jīng)營管理、其他制度等十大部分，共計122個制度?！　　秿彾让旱V礦井管理制度》內(nèi)容包括管理制度、安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程三大部分。礦井管理制度的修訂完善，使管理工作中能有章可循、有規(guī)可依，促進礦井安全管理工作，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)?！　?、安全目標管理的要求：總體控制、分解細化、健全機構(gòu)、明確責任、績效考核、獎懲分明、定期評審、持續(xù)改進?！　　　、?按照《天府礦業(yè)有限公司本安體系建設(shè)考核實施細則(試行)》對各單位進行考核?！　≌J真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，必須及時整改或采取防范措施防止事故發(fā)生?！　≡诩径葍?nèi)考核合格，實現(xiàn)安全目標給予季度獎勵，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款并從嚴處理，超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責任人、基層部門和領(lǐng)導干部?！　∪?、根據(jù)年度安全奮斗目標，將安全指標層層分解，細化到區(qū)隊，并以文件形式下發(fā)?！　∑?、實行個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井?！　　　闃淞⒁匀藶楸镜乃枷耄J真落實各級安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)目標，為使礦井的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，根據(jù)礦安全生產(chǎn)委員會的決定，特制定本制度?！　∩a(chǎn)單位：礦屬各單位負責人參加?！　、?、各單位重點匯報本單位上月安全生產(chǎn)工作的總體情況，本月安全生產(chǎn)重點工作和需要礦及各職能部門協(xié)助解決的問題?！　《黾o律　　，確有事不能到會者，必須經(jīng)會議主持人同意，并委派人員參會。　　，不許大聲喧嘩。礦領(lǐng)導在本安辦公會議上安排的工作，各單位要按時完成，對沒有完成和完成不徹底的納入月綜合考核?！　　　檫M步加強天府公司崗度煤礦安全管理工作，明確各級領(lǐng)導在企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理中的職責，做到分級管理，層層落實。切實加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，建立起以部門、單位負責人，為第責任人的責任制。　　、誰負責。組織制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案，并組