【正文】 通出現(xiàn)了問(wèn)題，一般采取能借短期貸款而不借長(zhǎng)期貸款，這樣足見(jiàn)預(yù)算的重要性。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，還要了解各部門的運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有利可圖。在起初的時(shí)候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識(shí)，為一個(gè)企業(yè)做簡(jiǎn)單的預(yù)算、編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作時(shí)才深深感受到，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從傳統(tǒng)的意義上理解，它能將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。自選題目完成后提供的課程設(shè)計(jì)報(bào)告要符合以下要求：① 題目提出的背景，目的與意義；② 設(shè)計(jì)欲達(dá)到的的預(yù)期目標(biāo)；③ 設(shè)計(jì)（調(diào)查、分析）過(guò)程（包括算法、流程等）；④ 設(shè)計(jì)結(jié)果（結(jié)論）；⑤ 設(shè)計(jì)中的收獲體會(huì)。不及格：內(nèi)容闡述不清，概念模糊，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告；動(dòng)手能力較差，方案存在一些原則性錯(cuò)誤，計(jì)算、分析錯(cuò)誤較多；上機(jī)能力較差。二、課程設(shè)計(jì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生課程設(shè)計(jì)的成績(jī)，按優(yōu)秀、良好、中等、及格，不及格五檔記分，根據(jù)平時(shí)成績(jī)、課程設(shè)計(jì)報(bào)告來(lái)進(jìn)行成績(jī)的綜合評(píng)定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：論點(diǎn)正確、思路清晰、內(nèi)容充分；課程設(shè)計(jì)報(bào)告條理清楚、層次分明、重點(diǎn)突出、概括全面，而且能提出獨(dú)到的見(jiàn)解和可行性建議獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；按時(shí)撰寫和提交內(nèi)容詳盡、體會(huì)真切的設(shè)計(jì)報(bào)告；上機(jī)操作嫻熟、遵守上機(jī)紀(jì)律。當(dāng)然，可能我的許多認(rèn)識(shí)和理解可能還不是很成熟甚至是錯(cuò)誤的，希望老師能予以批評(píng)指正，幫助我更好地提高。最后，要對(duì)原有的人力資源模塊進(jìn)行改革和重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出適應(yīng)ERP系統(tǒng)實(shí)施的新模塊，為企業(yè)成功實(shí)施ERP奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)人力資源管理在信息化、科技化的今天越來(lái)越要求快速高效的管理，開發(fā)適合企業(yè)需要的人力資源管理系統(tǒng)已是非常重要的工作。其實(shí)成功的人力資源管理信息化建設(shè)是需要長(zhǎng)期給予關(guān)注和規(guī)劃的。 注重長(zhǎng)期規(guī)劃。管理軟件是“一把手”。人力資源管理軟件的導(dǎo)入及運(yùn)用無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的便利與效率，但是管理畢竟是出自實(shí)踐的，如何將軟件和企業(yè)自身管理調(diào)度之特點(diǎn)尤其是自身人力資源管理結(jié)構(gòu)及流程恰當(dāng)結(jié)合起來(lái)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者．要以發(fā)展的眼光看到它能給企業(yè)未來(lái)壯大集聚的巨大效益，積極給于支持．加大資金投入．配備合適人員。人力資源信息化要求管理人員遵循一定的規(guī)范。促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略地位的全面、開放的人力資源管理新模式。對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案．進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理層做出最終決策。 進(jìn)行人員成本分析。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動(dòng)。并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。一則能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法：二則與時(shí)間管理壹接集成，能夠及時(shí)更新，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三則通過(guò)和其他塊的集成．自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。一則能通過(guò)權(quán)限分配由最終用戶進(jìn)行考勤輸入，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊(duì)及工資核算：二則與時(shí)間管理壹接集成，方便查看及管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。并同ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等子系統(tǒng)一起組成高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。由于企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。應(yīng)用ERP要求企業(yè)通過(guò)各種形式，不同程度地使全體員工接受新思想、新方法和新機(jī)制、新系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，以使他們適應(yīng)系統(tǒng)變化，促使系統(tǒng)應(yīng)用深入和組織架構(gòu)的調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，需要耗費(fèi)相當(dāng)大的人力資源，而人力資源管理工作的成效將直接決定BPR與ERP的程度和效果，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)管理項(xiàng)目而非僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，員工適應(yīng)新的工作流程和觀念的轉(zhuǎn)變都需要大量持久的教育和培訓(xùn)，需要耗費(fèi)大量的人力物力以及財(cái)力，因此人力資源的管理在ERP的成功實(shí)施過(guò)程中占有舉足輕重的作用。再者ERP系統(tǒng)更是一個(gè)開放的系統(tǒng)，系統(tǒng)必須適應(yīng)企業(yè)并促使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，反過(guò)來(lái)外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要適應(yīng)變化，作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的ERP也必須變化，它不但不能成為束縛企業(yè)的因素，而且要能夠敏捷地使企業(yè)變化，促使企業(yè)更快更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。人是ERP系統(tǒng)的輸入端，是ERP系統(tǒng)要管理的重要資源，同時(shí)人又是其它企業(yè)資源 4 的運(yùn)籌整合與使用者。一個(gè)典型的實(shí)施小組的結(jié)構(gòu)為：最頂端的是執(zhí)行委員會(huì)（負(fù)責(zé)人是CIO或COO，或者是其他高層管理人員），而后依次是項(xiàng)目管理小組、技術(shù)支持小組和管理支持小組、工作組，最底端是普通員工。研究?jī)?nèi)容 實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。如果這些擔(dān)心和焦慮不被合理地提前解決，肯定會(huì)給新系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)災(zāi)難。它往往意味著，公司將不再需要原有數(shù)量的人員來(lái)完成工作，但是他們必須飛躍性地在技術(shù)上更加?jì)故?，了解更多的?jīng)營(yíng)知識(shí)，必須搞清楚如何借助于新系統(tǒng)來(lái)完成手頭上的工作任務(wù)，必須 3要知道他們對(duì)ERP所做的一舉一動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)中的其他部門產(chǎn)生什么影響，還必須去學(xué)習(xí)新型的分析方法及申報(bào)手段。成功實(shí)施ERP可以使庫(kù)存下降、停工待料減少、成本降低、生產(chǎn)能力提高，從而帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，這使很多企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)生了濃厚興趣。以往ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程為中心的。企業(yè)實(shí)施ERP,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。在實(shí)驗(yàn)室也看到了不少同學(xué)因?yàn)樽霾粊?lái)就直接不做了，然后急躁的敲著鼠標(biāo)，我開始也有點(diǎn)焦躁，但是很快就冷靜下來(lái)一步一步跟著指導(dǎo)書做，然后也有了不錯(cuò)的效果，這也是本次課程設(shè)計(jì)給我?guī)?lái)的除學(xué)習(xí)外的精神方面的收獲。在操作的過(guò)程中，雖然遇到了很多的困難，比如MPS計(jì)算需要系統(tǒng)啟動(dòng)后才能使用，BOM的錄入也成了問(wèn)題等等，但是在老師和同學(xué)的指導(dǎo)下最終也順利地解決了，出錯(cuò)，糾正，不懂到懂，這才是真正的進(jìn)步。車間生產(chǎn)任務(wù)：、直至外購(gòu)零件入庫(kù)：，直至產(chǎn)品完工入庫(kù)工序計(jì)劃單查詢工序領(lǐng)料（工序計(jì)劃單查詢編輯工序領(lǐng)料）：派工單：產(chǎn)品入庫(kù)：、應(yīng)付的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)：首先感謝寧星老師，徐瑋老師，王紅玲老師這兩天對(duì)我們的指導(dǎo)，讓我們能夠順利地完成此次課程設(shè)計(jì)。單擊新增按鈕或雙擊已錄入的物料，可打開物料錄入或修改界面錄入BOM單：計(jì)劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOM維護(hù)BOM新增。：具體實(shí)施如下開始： ：開始程序金蝶k3標(biāo)準(zhǔn)版金蝶k3工具帳套管理。第一篇：ERP課設(shè)ERP原理與應(yīng)用課程設(shè)計(jì)報(bào)告電器公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用班級(jí)：1121808姓名：丁賢民學(xué)號(hào)：201120180827指導(dǎo)老師：徐瑋 日期： ：~ ：通過(guò)一周的課程設(shè)計(jì)，基本掌握ERP系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)處理流程，學(xué)習(xí)如何把企業(yè)設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理過(guò)程中所涉及的各種基礎(chǔ)資料按ERP系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯要求錄入到電腦中，掌握在ERP系統(tǒng)中建立物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、工作中心、資源清單、工藝路線的方法，掌握在ERP系統(tǒng)中錄入銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)而生成主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的方法，掌握按主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)和車間生產(chǎn)業(yè)務(wù)的處理流程，掌握與銷售采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)。雷同報(bào)告成績(jī)均為0。進(jìn)入金蝶k3的控制平臺(tái)：電機(jī)桌面的金蝶k/3標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)入平臺(tái)，如下圖：進(jìn)入主控制界面：建立了幾個(gè)科目，如下圖：錄入幣別選擇公共資料→幣別，如下圖： 錄入記量單位選擇公共資料→計(jì)量單位，打開計(jì)量單位管理界面部門錄入：錄入物料數(shù)據(jù)選擇公共資料→物料，進(jìn)入物料管理界面。選擇一張生產(chǎn)任務(wù)單，點(diǎn)擊[下達(dá)]按鈕。雖然平時(shí)也接觸過(guò)金蝶這個(gè)軟件，但是當(dāng)所以得任務(wù)都是細(xì)致緊密地聯(lián)系在一起的還是第一次做，真正做到了企業(yè)管理所有流程的操作，個(gè)人覺(jué)得還是很難的。我們總覺(jué)得事情很簡(jiǎn)單，眼高手低卻是我們的寫照，所以要想真正明白一個(gè)事情的事理就要實(shí)踐，實(shí)踐出真知，也需要你謙虛地面對(duì)所處的境地，不能怨天尤人。人力資源是企業(yè)的重要資源之一，同樣的人力資源管理也是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新提高管理水平，