erp沙盤協(xié)會建設計劃書大全-全文預覽
【正文】 內(nèi)容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)（為簡化起見，可將六個模擬企業(yè)依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然后進行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色。下圖就是沙盤盤面全圖。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與沙盤載體模擬經(jīng)營對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。初步擬定本協(xié)會下學期招收會員和干事的計劃。中旬：完成了對沙盤協(xié)會干事的培訓，篩選各部門負責人的候選人。ERP沙盤協(xié)會2013年7月1日第三篇：ERP沙盤協(xié)會四月份工作計劃ERP沙盤協(xié)會四月份的工作計劃新的學期新的開始，不知不覺萬物復蘇的三月已經(jīng)過去了，我們的協(xié)會剛成立沒多久，我們的協(xié)會會認真地把每一件事情做好的。第十四條 積極接受社聯(lián)監(jiān)督，以上規(guī)定若有嚴重違規(guī)者，社聯(lián)可不予承認該社團換屆。經(jīng)學社聯(lián)及校團委批復后，社團應提前至少三天將確定的換屆時間及地點告知學社聯(lián)，學社聯(lián)將安排至少一位主要干部前往監(jiān)督。社團會長或主要負責人由于各方面原因主動辭去會長職務時，可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請。報銷的發(fā)票、收據(jù)、或有效憑證后需注明用途、日期，并有經(jīng)手人和會長簽名?；顒咏?jīng)費的支出應堅持節(jié)儉原則，能省則省，能免則免。2。3)活動中有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣15分。5)在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。2。青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會(三)活動的進行(30分)活動進行中，要團結合作，保證活動的順利進行。3)籌備工作中有突出表現(xiàn)(如在宣傳等方面)每方面加 1分。能按計劃的進度基本完成各項準備工作?？鄯?5分)1)遲交計劃書的酌情扣 12分。獎勵分(6分)1)計劃合理，各項工作分配到位，職權明確的酌情加12分。基本分(14分)能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關系，沒有團結合作精神的扣4分。對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。忽視個人形象、不講禮貌、影響社團整體形象的扣3分。2。10。8。6。4。2。滿分100分，90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格?？冃Э己?工作的計劃、活動的籌備工作、活動的進行、工作心得、工作總結。第四章 社團考評制度第七條一、考核的宗旨和目的按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規(guī)范地推動社團的發(fā)展，全面考核各成員在社團中的具體表現(xiàn)。活動范圍：校內(nèi)、校外活動方式：校內(nèi)：ERP宣傳，ERP講座，ERP研究，ERP友誼賽青島農(nóng)業(yè)大學ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽校外：“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽第二章 會員第二條會員入會程序：；； ； 。五、協(xié)會改進為了讓我們的協(xié)會保持活力，不斷發(fā)展壯大，故將協(xié)會改進列為協(xié)會建設的一個方面。會員不得遲到早退，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達會場，每次都要簽到，請假必須說明原因并遞交假條，遲到三次的會員將被直接退出協(xié)會?？偠灾?，計算、細心、不犯錯是沙盤對抗成功的關鍵，也是我們協(xié)會內(nèi)部訓練的目標。此外，市場分析與廣告額也需要細心，根據(jù)產(chǎn)能以及對市場預測圖的分析確定廣告額。三、協(xié)會的組織目標內(nèi)部目標：success = calculate + careful + no mistakeCalculate（計算）：在ERP對抗中，計算是必不可少的。不僅是對協(xié)會工作的嚴謹，更是對ERP知識的嚴謹，是對會員負責，也是對我們自己負責。我們要在教授沙盤知識以及訓練方式上加以創(chuàng)新，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的ERP對抗人才。為了把我們的協(xié)會越辦越好，我們要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，鼓勵開拓。嚴謹：要建設一個優(yōu)秀的協(xié)會，沒有嚴謹?shù)淖黠L是辦不到的。只有搞好人際關系，才能更加有利于工作的展開。Careful（細心）：不論是現(xiàn)金流，原材料及生產(chǎn)的計算還是生產(chǎn)計劃的排布都需要細心。因此，不犯錯這一點顯得尤為重要，一步錯，步步錯。四、協(xié)會的制度開會制度：每個月一次會員大會，每兩周一次協(xié)會內(nèi)各部會議。人員管理：加入?yún)f(xié)會時交納會費，填寫個人檔案并上交，由協(xié)會統(tǒng)一管理；加入?yún)f(xié)會后，各部進行干事競選，選出合適的干事，并將會員分組；退會時遞交退會申請書，經(jīng)審核允許退會
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