erp課程設(shè)計---erp原理與沙盤模擬感想-全文預(yù)覽
【正文】 來，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動，勤勤懇懇，有強烈的工作責(zé)任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點，毫無怨言。會計人員由于會計工作性質(zhì)的原因，有機會了解本單位的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機密，因此，必須嚴(yán)守秘密。搞好服務(wù)。會計人員在辦理會計事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實事求是、客觀公正。會計人員應(yīng)當(dāng)熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，做到自己在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時知法依法、知章循章，依法把關(guān)守口，同時還要進(jìn)行法規(guī)的宣傳，提高法制觀念。熱愛本職工作，這是做好一切工作的出發(fā)點。 角色及就職宣言 實踐中銀行財務(wù)工作的認(rèn)識ERP沙盤模擬是一種全新的體驗方式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓我們學(xué)生體驗、學(xué)習(xí)。在面對來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，小組成員從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)排程、市場與銷售、財務(wù)、團隊溝通與建設(shè)等多個主要方面，必須仔細(xì)認(rèn)真地分析市場，做出正確的決策。企業(yè)所者權(quán)益上第五年：這是很關(guān)鍵的一年，是廣告費投入最合理的一年，幾乎沒有浪費，訂單的搶定與生產(chǎn)能力相一致，ISO9000的投入恰到好處，這一年我們組的配合也相當(dāng)默契，所以我們這一年我們大翻身，長貸沒有并且還長貸四千萬，短貸借貸一億二千萬，還貸一億二千萬，所有者權(quán)益由六十一變?yōu)榫攀?。但通過對市場的考察，第三年將是我們企業(yè)最困難時期，融資情況更為嚴(yán)峻，由于所有者權(quán)益下降，將會導(dǎo)致第三年借貸的困難。公司運營有些吃緊。供應(yīng)、銷售、金融全部出自一方，這樣使企業(yè)特別被動，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來自借貸，加之幾乎沒有組組之間交易往來，使各個企業(yè)完全孤立在市場的大環(huán)境下。而且此工具也存在一些不便的地方。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。為此，和佳集團領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，對整個集團的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。企業(yè)銀行管理針對的是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)報表的所有者權(quán)益及公司負(fù)債所有綜合考慮，以適當(dāng)?shù)馁J款量及最低利息保障企業(yè)的每年生產(chǎn)運營等。ERP就很好的處理了這個艱難的課題。使經(jīng)營更加規(guī)范化。“戰(zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“設(shè)計實施方案”兩部分。 此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。第四，ERP系統(tǒng)功能組成的業(yè)務(wù)流程應(yīng)與動作流程緊密的融合在一起，以有效實現(xiàn)對業(yè)務(wù)處理過程的控制與管理。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。而ERP系統(tǒng)正可以對減少這些錯誤，ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的意思，ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。因此，我國制造業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與歐美制造強國相比還存在很大的差距。關(guān)鍵字：企業(yè)運營；相關(guān)理論；ERP作用；感想目 錄1 ERP相關(guān)理論 1 ERP的介紹 1 ERP系統(tǒng)的發(fā)展 1 ERP系統(tǒng)的管理思想 1 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈 資源進(jìn)行管理的思想 1 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 2 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 2 ERP在沙盤模擬中的運用 3 戰(zhàn)略管理ERP沙盤模擬中的運用 3 財務(wù)ERP沙盤模擬中的運用 3 ERP的營銷案例 3 沙盤模擬的建議 42 ERP沙盤模擬感想 5 企業(yè)模擬經(jīng)營決策的融資情況 5 角色及就職宣言 6 實踐中銀行財務(wù)工作的認(rèn)識 6 就職宣言 7 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 8 利潤最大化分析 8 改進(jìn)工作思路 9 對于經(jīng)營中存在的問題分析 9 對于問題的改進(jìn)思路 9 ERP沙盤模擬總結(jié) 10參考文獻(xiàn) 1212ERP原理與沙盤模擬感想1 ERP相關(guān)理論 ERP的介紹ERP它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源
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