001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 之前，處于試用階段的員工。第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計(jì)劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎(jiǎng)金額度=獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)劃得分/100。第三條 試用期中高層員工計(jì)劃考核實(shí)施根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評(píng)出計(jì)劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。八、附表附件一： 《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》附件二： 《職業(yè)入門講演考核評(píng)分表》附件三： 《試用期員工周考核表》附件四： 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考核表》九、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理需對(duì)試用期員工的試用情況予以關(guān)注，包括工作情況、適應(yīng)情況、思想狀態(tài)并提出意見。C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。(其中公司簡(jiǎn)介部分占5分，工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹、國(guó)家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。講演不熟練，如中途停頓次數(shù)過多(停頓超3次)且停頓時(shí)間過長(zhǎng)(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。評(píng)委填寫《職業(yè)入門講演考核評(píng)分表》?？己藶楹细竦?，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。三、試用考核周期業(yè)務(wù)人員一般有一至三個(gè)月的試用期。1本管理辦法自簽批之日起生效。試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正考核表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和綜合部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由綜合部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(zhǎng)試用期。試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。10．本管理辦法自簽批之日起生效。6．試用期結(jié)束前一周，員工向所在部門提出轉(zhuǎn)正，提交試用期自我鑒定，部門負(fù)責(zé)人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。2．行政部為新進(jìn)人員辦理完相關(guān)手續(xù)后，向其所在部門發(fā)放《試用通知表》及《試用期評(píng)估表》進(jìn)入試用期階段，試用期為3個(gè)月不等，用人部門可根據(jù)員工試工期間的工作表現(xiàn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短或延長(zhǎng)。二、適用范圍公司所有新進(jìn)員工三、試用與考核1．新員工辦理入職手續(xù)以后，由行政部組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容，包括公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)介紹及公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)。5．新員工在試用期間，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書
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