001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 面形式告知行政部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)手續(xù)后，按期實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放薪資。9．本制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。公司新進(jìn)人員到綜合部辦理完相關(guān)報(bào)道手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為23個(gè)月不等，若用人部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需由試用員工填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。二、適用范圍本辦法適用公司各職能部門(mén)新入職員工。其考核結(jié)果是決定是否對(duì)新員工進(jìn)行錄用的關(guān)鍵部分。講演要求新員工針對(duì)培訓(xùn)教材的內(nèi)容，電話、拜訪技巧，進(jìn)行脫稿講演，滿分為:100分；演講時(shí)間為:30分鐘。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。C、講演內(nèi)容包括：培訓(xùn)教材第一章的公司簡(jiǎn)介，第二章的工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹，第三章的國(guó)家法律法規(guī)和地方法規(guī)?？己私Y(jié)果的處理：A、職業(yè)入門(mén)考核結(jié)果分為合格、差二個(gè)等級(jí)：B、總分達(dá)到60分以上的，為合格，即可錄用?？己巳诵杳恐軐?duì)被考核人各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋被考核者本人?？己藘?nèi)容側(cè)重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，出勤情況，本職崗位的認(rèn)識(shí)等方面的考察。延長(zhǎng)試用期后的考核為最終考核，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的，以予辭退。入職第5天后，結(jié)合本崗位說(shuō)明書(shū)及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計(jì)劃，交直接上級(jí)及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計(jì)劃，由公司營(yíng)運(yùn)管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計(jì)劃考核管理辦法》拿出相對(duì)量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。第五條 試用期中高層員工薪酬核定試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，確定崗位薪級(jí)，明確固定工資、考勤工資及獎(jiǎng)金基數(shù)。第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法各基地其它部門(mén)中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。二、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照?qǐng)?zhí)行。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃 ”，填寫(xiě)《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，隨同績(jī)效考評(píng)方案于三天內(nèi)提交人事部。四、績(jī)效考評(píng)人事部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門(mén)。五、轉(zhuǎn)正部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名
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