【正文】 又新，永無止境。就像這個圓盤一樣，本來是很普通的一個形狀，但是加入了這塊橢圓和木板后，則又是另外的一個特殊造型，讓我們的思維又向前邁進了一大步。第六個習慣統(tǒng)合綜效。第五個習慣知彼解己。這就是剛才我們談到的從人人獨立到互賴，走向公眾的成功的這個階段。那第三個習慣呢要事第一。大家看，邁向成功，從思想上到行動上，是一個不斷遞進的過程，做到這些，才是真正意義上的積極主動，凡事才容易成功。大家看，從依賴期到獨立期呢，體現(xiàn)的是個人效能方面的提升，而從獨立期到互賴期體現(xiàn)的呢，則是團隊效能的提升。一個人的習慣呢是在成長的過程中逐步養(yǎng)成的，個人走向成功，都必須經歷三個時期：也就是依賴期、獨立期和互賴期。那談到習慣呢，首先我們先來了解什么是習慣：習慣是知識、技巧、和意愿三者的混合體，知識是理論性的觀念，指點我們“做什么”和“為何做”；技巧是指“如何做”；意愿則是“想做”，表示我們有付諸行動的這種愿望?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》是被譽為美國的“思想巨匠”，他所教授的理念使我們的思維模式產生巨大的改變，不僅對個人心態(tài)培養(yǎng)有極大的幫助，在與同事和朋友之間的相處中也傳播著自我修煉、雙贏思維的創(chuàng)新理念。牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。老父較有經驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。掌控人生的途徑有兩種，一是作出承諾，并信守承諾；二是確立目標，并付諸實踐。要經常聆聽自己內心的聲音，堅信自己可以做到，用積極的話語來鼓勵自己。每個人都有自己的“關注圈”和“影響圈”。公司及全體員工應該采取積極的態(tài)度，結合創(chuàng)造力，在內部營造積極主動的企業(yè)文化，避免逃避責任，凡是往外推的心里，通過集思廣益來培育共同價值觀和目標。其實傷我們最深的不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤。這種人以挑剔別人的錯誤為能事，借此證明“錯不在我”。積極主動的人心中自有一片天空，外部環(huán)境對他們不會產生任何影響，只有自己的價值觀才是關鍵因素，如果認定工作第一，即使外部環(huán)境再惡劣，敬業(yè)精神依然不變。積極主動不僅指行事的態(tài)度，同時意味著人要對自己的人生負責。他強大的內心力量感化了其他囚犯甚至獄卒，幫助獄友們在苦難中找到生命意義，尋回了自尊。弗蘭克爾”在二戰(zhàn)期間落入納粹魔掌，飽受凌辱，歷盡酷刑。主流的三種決定論有“基因決定論”，“心理決定論”，“環(huán)境決定論”。正向有些人急功近利，只重眼前利益，忽略長足發(fā)展，為達到個人目的不擇手段，最終弄得一敗涂地。俗語說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運”。只有以原則為中心，以品德為基礎，由內而外的改變自己，拋棄那些“特效藥”，才能做出真正的改變，才能在工作中堅實穩(wěn)步的提升，邁向成功之路。思維定式就好像一幅地圖，當你拿著一幅圖名為合肥的地圖，是無法找到洛陽伊洛大道8號的，你收獲的只能是沮喪和無助。當然，也有品德有余卻溝通技巧不足的人，但即便人際關系的質量因此受到影響，也是瑕不掩瑜的。還有一些卻在玩弄手段，甚至欺騙。作者從人類面臨的普遍挑戰(zhàn)為例，詮釋了強調原則與流行文化的不同。參考資料第二篇：高效能七個習慣讀后感《高效能人士的七個習慣》讀后感（一）感謝公司領導推薦《高效能人士的七個習慣》這本經典書籍。柯維博士與羅杰和麗貝卡柯維博士的著作——《高效能家庭的7個習慣》（又譯名《幸福家庭的七個習慣》）于1997年10月出版，并在出版后3個月內躋身《紐約時報》排行榜第四位。T、通用電子、福特、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，而來自個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領導者的受教生更高達數(shù)百萬人。史蒂芬內容簡介 本書在每一章最后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南，價值堪比18000元的柯維現(xiàn)場培訓課。羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業(yè)周刊》《經濟學人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。布蘭佳、世界領導力大師沃倫管理工具：—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型 —水平思維（平行思維）—九型人格模型習慣七 本講將測試學員對待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍……還是尊重，或贊美？每一種態(tài)度都將對職業(yè)生涯產生重大影響。協(xié)作增效是建設性合作的習慣，意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個人單干時達不到的業(yè)績。本講將訓練學員掌握四種有助于聆聽的管理工具。 知彼解己 培訓收益高情商員工的特點是什么？本講幫助組織機構建立這樣的標準。本講還幫助學員建立“不同人際觀的成熟度”的意識。這些問題正是本講的重點。怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？要事第一的策略——有效授權管理工具： —第二象限工作法 —緊迫指數(shù)測試。傳統(tǒng)時間管理的理論，以時間、規(guī)劃、控制、效率為重點，講求事半功倍，屬于一種強調效率和控制的思維。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標準是什么？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務？本講幫助學員掌握優(yōu)先處理要事的技能。本講幫助學員建立個人愿景和制作個人使命宣言的技巧。以終為始的基礎是想象力——設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。本講幫助學員掌握心態(tài)管理的技巧。習慣一 2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席?？戮S博士獲得“年度國際企業(yè)家獎”。柯維博士獲得全美父親組織（the National Fatherhood Initiative）的“最佳父親獎”。作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克本書不僅是企業(yè)、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材?？戮S?？戮S博士，他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”?！敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者，ATamp。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設性的合作關系?！陡咝苋耸康牡诎藗€習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年最佳商業(yè)書籍?？戮S博士獲得全美企業(yè)領導力委員會頒發(fā)的“終身成就獎”?？戮S博士獲得“托馬斯大學勛章”?？戮S博士開發(fā)的享譽全球的版權課程。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等