【正文】 習(xí)慣二；以始為終：人生的目的和意義是什么？（沒有目的的人，身邊總沒有貴人），我是人生航船的舵手，我明白航船駛向哪里，我控制航船駛向既定的彼岸。不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面向(生理,社會情感,心智及精神)中,。統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則 表現(xiàn)形式：1+12 本質(zhì)：求同存異幾乎所有創(chuàng)造性活動看上去總是那么不確定，充滿試驗性和犯錯的風險。所以雙贏的原則是所有人際交往的基礎(chǔ)?？陀^條件受制于人,并不足懼,重要的是,我們有選擇的自由,并且可以對現(xiàn)實環(huán)境進行主動積極回應(yīng)。這就是《高效能人士的七個習(xí)慣》所帶給我們的心靈感悟和啟示，在人生的征程中，我們必須以品德為原則，以智慧為基石，不斷地修煉和磨礪自己，充實自我，我們的人生世界必定絢麗多彩，生命之花必將傲然綻放。與所見略同的人溝通，并且與其進行創(chuàng)造性的合作，必定會有一番大的收獲?；ハ鄶y手、共同合作，達成雙贏的結(jié)果，實現(xiàn)利人利己才是與人相處的最高境界。為什么有的人取得成功之后反而感到空虛失落呢，那時因為他們失去了重新奮斗的方向，我們在人生的旅途中，只有不斷的找到生活的目標，我們才能夠創(chuàng)造更多的輝煌，我們射出的這支人生之箭也才能夠更遠、更準。互賴期呢，從“我們”的觀念出發(fā)，我們可以自立、合作、統(tǒng)合綜效，共創(chuàng)偉大前程。那咱們就先來了解一下是哪七個習(xí)慣，對我們的成功竟然有如此重要的影響：這就是高效能人士的七個習(xí)慣：第一是積極主動，第二是以終為始，第三要事第一，第四雙贏思維，第五知彼解己，第六統(tǒng)合綜效，第七不斷更新。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動。積極主動的本質(zhì)和表現(xiàn)就是對自己或別人有所承諾，然后從不食言。這個故事告訴我們要學(xué)會化被動為主動，如果改變不了環(huán)境，就努力將自己變得更好。要時刻想著“我可以”而不是“如果??”。不要把自己的行為歸咎于環(huán)境、外界條件或他人的影響?？墒沁@位堅強的教授憑著想象與記憶，不斷修煉心靈，頭腦和道德的自律能力，超脫了納粹的禁錮。時下盛行的社會觀點認為，環(huán)境和條件對我們起著決定性的作用。品德實質(zhì)上是習(xí)慣的合成。斯蒂文一針見血的在書中指出，我們要想真正的成功，就要打破自己的思維定式，進行思維轉(zhuǎn)換。這種思潮朝著兩大方向發(fā)展：一是著重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；二是鼓吹積極進取的心態(tài)。其他獎項包括：1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號、1994年“年度國際企業(yè)家”稱號，以及1996年“全國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年度終身成就獎”。史蒂芬柯維（Stephen ），影響人類思想的新智慧學(xué)家，美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。布蘭佳世界第一潛能專家安東尼本講重點內(nèi)容協(xié)作增效的精髓；協(xié)作增效與集思廣益；協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。 協(xié)作增效 培訓(xùn)收益協(xié)作增效又稱統(tǒng)合綜效。為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維？情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義什么是情感賬戶中的存款與取款?什么是雙贏品格？什么是富足心態(tài)?什么是匱乏心態(tài)？當對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)習(xí)慣五 怎樣在自己與他人之間建立互信關(guān)系？同事之間是否真心樂于分享？跨部門之間的協(xié)作是否以利人利己為目標？這些都是每個類型的組織給予高度關(guān)注的問題?！蹦壳霸谂嘤?xùn)市場上流行的時間管理課程，屬于傳統(tǒng)的第三代時間管理理念。機構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個人愿景的人去落實。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響?？戮S博士獲得“托馬斯大學(xué)勛章”?！陡咝苋耸康牡诎藗€習(xí)慣》被《觀點精要》書摘評為2005年最佳商業(yè)書籍?！敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者，ATamp?？戮S。在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項?？戮S博士獲得“年度國際企業(yè)家獎”。習(xí)慣一 以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標準是什么？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務(wù)？本講幫助學(xué)員掌握優(yōu)先處理要事的技能。怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？要事第一的策略——有效授權(quán)管理工具： —第二象限工作法 —緊迫指數(shù)測試。本講還幫助學(xué)員建立“不同人際觀的成熟度”的意識。本講將訓(xùn)練學(xué)員掌握四種有助于聆聽的管理工具。本講將測試學(xué)員對待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍……還是尊重，或贊美？每一種態(tài)度都將對職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫內(nèi)容簡介 本書在每一章最后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓(xùn)課程中的實踐訓(xùn)練習(xí)題，以幫助讀者加深對“七個習(xí)慣”的理解和掌握，使“七個習(xí)慣”成為屬于每個人自己的行動指南，價值堪比18000元的柯維現(xiàn)場培訓(xùn)課。T、通用電子、福特、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生，而來自個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更高達數(shù)百萬人。柯維博士與羅杰和麗貝卡作者從人類面臨的普遍挑戰(zhàn)為例，詮釋了強調(diào)原則與流行文化的不同。當然，也有品德有余卻溝通技巧不足的人，但即便人際關(guān)系的質(zhì)量因此受到影響，也是瑕不掩瑜的。只有以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，由內(nèi)而外的改變自己，拋棄那些“特效藥”，才能做出真正的改變，才能在工作中堅實穩(wěn)步的提升，邁向成功之路。正向有些人急功近利，只重眼前利益，忽略長足發(fā)展，為達到個人目的不擇手段，最終弄得一敗涂地。弗蘭克爾”在二戰(zhàn)期間落入納粹魔掌，飽受凌辱，歷盡酷刑。積極主動不僅指行事的態(tài)度，同時意味著人要對自己的人生負責。這種人以挑剔別人的錯誤為能事，借此證明“錯不在我”。公司及全體員工應(yīng)該采取積極的態(tài)度，結(jié)合創(chuàng)造力，在內(nèi)部營造積極主動的企業(yè)文化，避免逃避責任，凡是往外推的心里，通過集思廣益來培育共同價值觀和目標。要經(jīng)常聆聽自己內(nèi)心的聲音，堅信自己可以做到，用積極的話語來鼓勵自己。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》是被譽為美國的“思想巨匠”，他所教授的理念使我們的思維模式產(chǎn)生巨大的改變，不僅對個人心態(tài)培養(yǎng)有極大的幫助，在與同事和朋友之間的相處中也傳播著自我修煉、雙