服飾市場安全管理工作匯報-全文預(yù)覽
【正文】 力的客戶，并盡最大努力說服他來加盟我品牌。工作計劃和工作目標(biāo)1利用最近兩三天的時間將前一階段的招商培訓(xùn)和材料進(jìn)行整理和熟記。建議：我覺得休閑服飾最重要的就是款式，一定要抓住顧客的心理，不能太單一，應(yīng)該增加上衣的種類，同時增加附加品的搭配如鞋子、腰帶、馬甲、飾品，帽子，皮包，圍巾，襪子。通過一天的市場調(diào)研，使我對于各類服裝品牌有了新的認(rèn)識，長了很多經(jīng)驗。營業(yè)面積適中，衣服款式不算很多也不算少，附加產(chǎn)品很少。而且男裝價格比較高，300以上，女裝相對便宜些，100多元。4意文。營業(yè)面積很大，顧客也多，款式多，但是感覺很多款式比較陳舊，跟前幾年沒什么變化。多為100300之間。下午和晚上算在一起這一天營業(yè)額應(yīng)該在3000元左右。上衣價格從79元89元到159元189元不等。美特斯邦威不僅僅有牛仔還有各種T恤，格子襯衣，背心，牛仔褲。所以說：導(dǎo)購的耐心和熱情會讓貨品成交可能性大大提升，而且會給客戶留下好印象。四樓包括老人頭（產(chǎn)品價格98500元），雅戈爾，（）羅特迪奧，莊爵，紅豆，虎都，保羅，意梵詩等商務(wù)服飾。而在這些人群的年齡中，多在1845歲的人去購買衣服，年輕人占了絕大多數(shù)老年人占整個服飾消費(fèi)人群的不到10%，一半左右的年輕男性穿牛仔休閑服飾，女孩子60%的穿著牛仔超短裙搭配休閑上衣。）在這兩次人群統(tǒng)計中，第一次有183人是直接去了購買日用品，或者首飾類電子類產(chǎn)品。這一個小時里有267人進(jìn)入商場。6產(chǎn)品的綜合分析。詳情如下：二、調(diào)研概述（一）調(diào)查內(nèi)容進(jìn)店率、有效進(jìn)客量。為保證店內(nèi)空氣清新通暢，冷暖適宜，應(yīng)采取空氣凈化措施；總結(jié)：通過這次實踐我們了解更多有關(guān)服裝銷售方面的信息，如消費(fèi)者的購買心理，推銷技巧，店鋪室內(nèi)布局，色彩設(shè)計等，第一次以調(diào)研者的身份看待整個消費(fèi)過程，這使得我們更深層的理解了課本上所學(xué)的知識，而這些知識正是我們將來在工作中天天都要接觸到并且要用的好的技巧。 店內(nèi)裝飾：以綠色和白色為主，光線充足，寬敞明亮，給人以清新的感覺； 178。 款式新穎，能夠彰顯個性的服飾；216。 求“潮”心理：拒絕跟風(fēng)，在穿著和搭配上自作主張，樂于以百變的形象示人，在潮流中凸顯個人風(fēng)格；216。 在購買過程中即使消費(fèi)者鐘愛某一款式的服飾，但價格超過其心理預(yù)期，也可能使消費(fèi)者放棄購買；216。 顧客構(gòu)成：年齡在16—25歲的年輕一族，主要是學(xué)生；178。姚娜娜，趙沛，王雪婷總結(jié)調(diào)查結(jié)果，書寫調(diào)查報告。當(dāng)市場內(nèi)出現(xiàn)大量的購物人流時，如果前面有人摔倒，后面不知情的人若繼續(xù)向前行進(jìn)的話，就會觸發(fā)“多第二篇：森馬服飾市場調(diào)查報告市場調(diào)查報告森馬服飾小組成員：毛春林姚娜娜雷恒華趙沛朱瑪爾王雪婷20120409調(diào)查目的：了解森馬春季服飾的銷售情況，以及消費(fèi)者需求情況。又在日常工作中，加強(qiáng)管理對自動噴淋設(shè)施專人負(fù)責(zé)和定期檢查、對消防水泵定期放水檢查、對到期小滅火器及時加粉增壓維護(hù)保養(yǎng)，做到消防設(shè)施有備無患。并要求客戶裝修時按有關(guān)規(guī)定辦好手續(xù)，對電路改造、空調(diào)安裝先登記備案，經(jīng)同意后才能施工，做到不留安全隱患。我們針對人員密集場所固有的安全管理特殊性，認(rèn)真搞好消防安全檢查和電氣、電路安全檢查，整改治理隱患，防范火災(zāi)事故。*服飾市場從行業(yè)上性質(zhì)看，僅是大眾的購衣跳蚤市場，乍看無明顯的安全危害性。2003年市場已日趨興旺，客戶們紛紛安裝空調(diào)機(jī)，由于出自掃各自家門前雪的狹隘理念，將室外機(jī)懸掛在2米以下的營業(yè)走道中，匯成一股熱流撲面滾滾而來。由于，規(guī)模小于襄陽路服飾市場。后來隨著經(jīng)營一步一步展開，市場安全措施的不到之處逐步顯露出來。市場經(jīng)營也不很穩(wěn)定，我們?yōu)橄朕k法留住客戶，實行了半價收租賃費(fèi)，可是客戶還是頻繁進(jìn)場退場，市場經(jīng)營情況變幻莫測。但是，*服飾市場并未一頭鉆進(jìn)錢袋子里，而是牢牢楸著安全不放，從嚴(yán)建場、治場。通過點化閑置已久的空地，提升為下崗人員最佳的創(chuàng)業(yè)空間。記得2001年開業(yè)之初，入場客戶不到300戶，入駐率還不足70%。一是客戶追求不同風(fēng)格而使用不同材質(zhì)的建筑裝璜中埋下的火警隱患此起彼伏，讓我們在處理過程中疲于奔命；二是客戶貪圖便宜雇用“土電工”接電引起這一條通道的商鋪家家戶戶卷廉門都帶電，所幸發(fā)現(xiàn)及時未造網(wǎng)成事故；三是客
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