【正文】 源集約型農(nóng)業(yè)相比，生態(tài)農(nóng)業(yè)能更好地適應(yīng)氣候變化影響并從中生存。本文將介紹生態(tài)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展現(xiàn)狀，并列舉一些先進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)理念的實(shí)例，以期對進(jìn)一步發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供思路。工作執(zhí)行檢查表一、衛(wèi)生檢查表二、值班評估表三、開餐前檢查表四、席間服務(wù)流程督導(dǎo)檢查表五、收市檢查表六、管理質(zhì)量監(jiān)督評估表七、出品質(zhì)量評估表八、客戶意見調(diào)查表九、員工意見調(diào)查表十、能源每日檢查 表十一、成本回收表十二、每日違紀(jì)處罰統(tǒng)計(jì)表結(jié)尾：管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，現(xiàn)階段的工作總體而言將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)店面競爭力，進(jìn)而吸引客源，配以公司有效的廣告宣傳加上為我們的營銷手段，以賺取最大利潤和規(guī)范內(nèi)部管理為目標(biāo)，平衡業(yè)主、員工、賓客關(guān)系，努力打造一支精致的管理團(tuán)隊(duì)！香港路店：周晏羽2012428第二篇：創(chuàng)業(yè)新思路全新網(wǎng)購平臺淘福啦 依夢是目前最具影響力的平臺 是通過國家正規(guī)渠道注冊并且有合法納稅的企業(yè)不論你是上班族 打工者 還是在校大學(xué)生（而且加入門檻也是相當(dāng)?shù)牡停┎徽撃挲g 性別 學(xué)歷不論你選擇全職做還是兼職做 只要你是一個(gè)有夢想 有野心的人 只要努力就能獲得成功相信自己是最重要的！相信淘寶我們都熟悉不過了 但是現(xiàn)在真正能在淘寶上發(fā)展好并且賺到錢的人是哪些相信閣下還沒有想過 說實(shí)話在淘寶上現(xiàn)在做的好的人就是那些 在0304 年加入的人什么原因呢？就是因?yàn)樗麄冏プ×讼葯C(jī)先人一步 現(xiàn)在已經(jīng)是皇冠級別的店鋪 所以獲得了成功知道這些以后相信現(xiàn)在正在考慮做電子商務(wù)的人士或許已經(jīng)有些灰心呵呵 不過不要緊 只要你想賺錢 機(jī)會(huì)就在你的面前我呢 之前也是做過淘寶的 就在今年年初但是在淘寶上我沒有賺到一分錢 這是實(shí)話 不信你可以向你身邊做過淘寶的人那里去打聽打聽“淘寶小賣家能賺到錢不？” 但是至少我在淘寶上學(xué)會(huì)了 什么叫做選擇成功的一半就源自于你的選擇 目前我做的淘福啦 可以說是 電子商務(wù)界崛起的一個(gè)新秀 它吸取了傳統(tǒng)電子商務(wù)營銷模式從單一的事業(yè)發(fā)展成為今天一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè) 你不需要 擔(dān)心你的貨源 店鋪裝修 更不需要擔(dān)心你什么都不會(huì) 因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)會(huì)幫助你解決一切你認(rèn)為會(huì)是問題的問題在我們這里一切都沒有問題 只要你肯學(xué)習(xí)你肯努力你就能打開你的一片天淘福啦依夢真誠歡迎你的造訪 我的聯(lián)系方式 就是我的登錄賬號 做不做沒有關(guān)系 了解不是一個(gè)錯(cuò)誤呵呵你還在等什么呢第三篇：生態(tài)農(nóng)業(yè)新思路遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)研究院生態(tài)農(nóng)業(yè)新思路生態(tài)農(nóng)業(yè)按自然原理進(jìn)行生產(chǎn)，保護(hù)并合理利用自然資源，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境并提供高度多樣化的操作模式。（維護(hù)市場，注意市場的發(fā)展動(dòng)向是開發(fā)市場的前題。D、營銷（前廳管理團(tuán)隊(duì)、迎賓接待）要求：對行政事業(yè)單位及事業(yè)單位作為重點(diǎn)開發(fā)對象，把檔次及優(yōu)質(zhì)的菜品、服務(wù)，第一時(shí)間推廣介紹給顧客，把顧客的意見及時(shí)反映給相關(guān)部門作出整改并及時(shí)回訪顧客。其次，部門要做好對基層員工的評估和考核，制訂的制度和程序能切實(shí)執(zhí)行下去，增強(qiáng)員工的歸宿感。沒有滿意的員工，就不會(huì)有滿意的顧客。店面的近期實(shí)施方案我店走到今天已經(jīng)三個(gè)年頭，在客戶心中一定要讓客人有：來之有情味，待之有親味，品之有感味，走之有回味的“味覺效果”；走口碑傳銷之路，使之成為本地人們最受歡迎的餐飲品牌。（）利用好電腦優(yōu)勢資料，要求網(wǎng)管盡快完善電腦系統(tǒng)，引導(dǎo)和推動(dòng)客人進(jìn)行網(wǎng)上定餐。l 用兩個(gè)月時(shí)間導(dǎo)入我多年總結(jié)出的9TT管理模式，在本店做好全面推廣。后廚這個(gè)月先做好交流和各部門工作協(xié)調(diào)工作。用完物品亂扔亂放、不愛護(hù)用具、盛裝調(diào)味的器具還停留在原始的管理中。在以后的工作中，大店要有大形象的意識和管理監(jiān)督；保衛(wèi)部員工需加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和動(dòng)作規(guī)范的 培訓(xùn)。員工的積極性，需要更多的提成品名、更好的提成監(jiān)管機(jī)制拉提升的。這樣紅鼎豆撈的發(fā)展才有可持性。中午明顯較差！服務(wù)的整體水平必須提升，做好各部門的服務(wù)培訓(xùn)工作才會(huì)使紅鼎豆撈的口碑更好。（）整個(gè)店面做清潔的模式和方法要立即改正，堅(jiān)持按計(jì)劃衛(wèi)生執(zhí)行，降低員工工作量，豪包凳子必須盡快清洗出來，爛凳子聯(lián)系外面專人維修。B、樓面（），紅鼎豆撈前廳管理人員配置是已經(jīng)齊全但是今年從三月到四月新進(jìn)來了加部長八名新管理人員，期間培訓(xùn)、熟悉、磨合到上手需要一定過程，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)最為突出在不精干現(xiàn)狀：管理基礎(chǔ)能力和執(zhí)行力都還很差，對我店的管理模式都還處在學(xué)習(xí)和適應(yīng)階段；整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都沒有經(jīng)過正規(guī)而又系統(tǒng)的培訓(xùn)，對自己的本職工作都不知道咋開展，從樓面經(jīng)理到部長都沒有工作狀態(tài)，普遍存在缺乏主動(dòng)意識，本位主義思想嚴(yán)重，整個(gè)狀態(tài)真讓人擔(dān)憂，需在近期抓緊培訓(xùn)?？腿朔从硢栴}和投訴太多，每天都能達(dá)到就餐桌數(shù)的大廳80%—包間60%之間。現(xiàn)在店面疲軟的員工很多，如何激勵(lì)他們每天的工作熱情才是我們管理人員在每次例會(huì)上的重點(diǎn)。（）在這樣類型和工作量較大的店面，提成分配應(yīng)該采用多勞多得和部門享有分配制。（1）店面車輛停靠效果很差，直接影響店面的形象。（1）前廳日常使用物品、低值易耗品的合理化管理，在本店還沒有得到體現(xiàn)。用兩周時(shí)間完成店面內(nèi)外的裝飾維修工作（傳菜部與樓面交接的地方應(yīng)使用線簾，看起來即隱蔽夜高雅）。l 用兩個(gè)星期完成文化墻的制作，讓員工更能感受到企業(yè)氛圍。（）前廳部、迎賓部必須做好日常的客戶建檔事務(wù)，在店里長期消費(fèi)的顧客必須通過多次了解多次完善客戶資料。（）堅(jiān)持每周一次的管理層和銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營分析會(huì)，并與銷售人員一起召開營銷會(huì)議，針對5月份淡季和中午上客率低的問題進(jìn)行研究，做一套合理的營銷