推進(jìn)qc小組活動介紹-全文預(yù)覽
【正文】 討，拓寬QC小組的思路，增強(qiáng)QC小組的活力。六、要進(jìn)一步開展“創(chuàng)新型”QC課題。例如，要積極引導(dǎo)他們妥善選擇活動課題，如實(shí)做好活動記錄，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法；要及時對他們的成果予以評定，為他們落實(shí)所制訂的鞏固措施提供幫助；還要鼓勵他們進(jìn)一步掌握和應(yīng)用更多、更有效的統(tǒng)計(jì)技術(shù)去分析問題、解決問題，避免總是停留在或滿足于“兩圖一表”。三、要增強(qiáng)QC小組的學(xué)習(xí)能力。所謂“實(shí)”，就是做到選題要切實(shí)，目標(biāo)要落實(shí)，工具要適實(shí)，效益要真實(shí)。六、提高QC小組活動水平外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理開展活動，是推進(jìn)QC小組活動廣泛深入開展的組織保證。只有為QC小組活動出主意、想方法、開綠燈、當(dāng)靠山，才能使廣大干部職工的四種意識有所提高，在小組活動中發(fā)揮其聰明才智，實(shí)現(xiàn)“自我增值”。結(jié)合QC小組活動的實(shí)踐，借鑒同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，公司制訂和完善了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》、《在職職工一次性獎勵規(guī)定》、《企業(yè)管理委員會質(zhì)量管理專責(zé)崗位規(guī)范》、《各單位(部門)QC管理員六項(xiàng)職能》等一系列QC活動規(guī)章制度，從而保證了全公 司QC小組在組建、登記、活動、發(fā)布、評審、獎勵等方面有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加Qc小組活動的干部職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。只有宣傳開展OC小組活動的意義，才能使廣大員工充分認(rèn)識到開展OC小組活動的重要性、必要性，使其對OC小組活動有一個全面、正確的認(rèn)識，打破OC小組活動是“做秀”和“形式主義”等種種偏見。活動的形式和內(nèi)容要盡量活潑、多樣、不拘一格。在基層單位和部門一級，要指定一名領(lǐng)導(dǎo)兼管，同時設(shè)立一名專職的或兼職的QC管理員具體負(fù)責(zé)，把QC小組活動納入本單位、本部門的方針目標(biāo)和日常工作議程，經(jīng)常進(jìn)行檢查、研究、分析、總結(jié)，努力為QC小組提供方便，熱心扶植。一、建立健全公司三級QC小組工作網(wǎng)絡(luò)組織是保證，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。以上問題，嚴(yán)重制約了QC小組活動的進(jìn)一步開展。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外?；顒舆^程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠QC活動表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫。各單位各部門要高度重視QC小組活動，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動員員工積極參與到活動中來。10月31日前，完成QC課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫工作。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)QC活動和QC活動常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。與會各大組長單位代表交流了企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理方面的情況。以QC小組為主要形式的群眾性質(zhì)量活動在我國已經(jīng)開展了35年了，據(jù)對全市20多個行業(yè)和部門的不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年6月，取得的成果311700個，獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益403億元。第一篇：推進(jìn)QC小組活動介紹推進(jìn)QC小組活動介紹空間電源研究所還就企業(yè)如何開展QC小組活動、“敢于突破、勇于創(chuàng)新”打造811所QC文化作了詳細(xì)的詮釋。最后，湖北省質(zhì)協(xié)孟憲民書記致詞，并表示希望加強(qiáng)兩地合作交流，提高QC小組水平。要進(jìn)一步開拓思路，不斷創(chuàng)新，為QC活動注入新的活力。第二篇：QC小組活動推進(jìn)方案QC小組活動推進(jìn)方案廠屬各單位，機(jī)關(guān)各部門及附屬：為有效提高我廠QC小組活動的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平上臺階。8月31日前，完成QC小組課題的備案工作。四、工作要求參加7月25日廠QC活動專題培訓(xùn)會暨QC活動推進(jìn)會的與會人員要主動向本部門或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭取支持和指導(dǎo)；要主動聯(lián)系各QC小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《 QC小組活動管理細(xì)則》（附件一）和《QC小組活動指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握QC活動方法和工具；要積極進(jìn)行QC宣傳報(bào)道工作，大力營造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。QC小組的每項(xiàng)活動，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)量安全環(huán)?？茖ΜF(xiàn)場核實(shí)通過的成果，組織成果發(fā)布會進(jìn)行評選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評選。例如，盡管多數(shù)單位對QC小組活動有認(rèn)識、有成績，有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組，但有的單位卻是勉強(qiáng)應(yīng)付、臨急湊數(shù)，個別單位甚至是按兵不動、一片空白：有認(rèn)為開展
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