建設(shè)班組文化提升班組素質(zhì)-全文預(yù)覽
【正文】 組管理制度齊全，崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確；考核到位，臺(tái)帳齊全、綜合性記錄，計(jì)劃有序、標(biāo)準(zhǔn)齊全，目標(biāo)明確，管理規(guī)范，建立班組信息化平臺(tái)，環(huán)境優(yōu)美，庫(kù)房物品擺放整齊，上崗員工服裝整齊，佩戴崗位標(biāo)志，做到月有計(jì)劃，季有小結(jié)，年有總結(jié)的規(guī)范管理新模式。第五篇：創(chuàng)新班組管理,提升班組文化創(chuàng)新班組管理，提升班組文化【寧夏石嘴山供電局 石嘴山市 75300 】張國(guó)清班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。吸收外企先進(jìn)的法治理念。在《車間文化墻》和展示板上開設(shè)普法專欄，編排有關(guān)法律常識(shí)和法制案例等內(nèi)容。根據(jù)“法律進(jìn)車間進(jìn)班組”活動(dòng)要求，制作一批法制宣傳流動(dòng)圖板，在車間班組輪流展出，促進(jìn)各部門、各班組穩(wěn)定健康發(fā)展。以法制宣傳教育為主題，定期組織開展法律知識(shí)培訓(xùn)、法規(guī)專題講座、法律知識(shí)競(jìng)賽和普法征文、文藝演出等活動(dòng)，弘揚(yáng)車間法治文化。在微信群里開設(shè)法制教育專欄，通過文字與視頻雙輪齊動(dòng)，大力宣傳與員工切身利益相關(guān)的法律知識(shí)。三、從建設(shè)班組法治文化角度出發(fā)來建設(shè)法治班組在建設(shè)班組法治文化進(jìn)程中，車間重視抓活動(dòng)載體，加強(qiáng)宣傳教育，從三個(gè)方面入手，深入推進(jìn)班組法治建設(shè)：（一）以提升員工的法治文化素質(zhì)來推進(jìn)法治班組建設(shè)。法治班組建設(shè)重在法治的制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行模式，它是法治功能的顯性表現(xiàn)。而每一種文化都要落地生根，才會(huì)枝繁葉茂，車間多次組織學(xué)習(xí)并提出建設(shè)法治文化班組，是班組法治在班組建設(shè)管理的一個(gè)具體要求，也是班組特色法治文化的一個(gè)具體實(shí)踐。具體而言，法治文化就是在建立法治社會(huì)的過程中，形成的一種文化形態(tài)和社會(huì)生活方式，其核心是法治理念和法治思維模式的確立，以及在此理念支配下相應(yīng)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行。制酒十車間在構(gòu)建法治文化班組建設(shè)的道路上摸索出一條尊法學(xué)法守法用法的法治之路。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值觀。②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時(shí)幫助班組成員調(diào)整好情緒。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會(huì)至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（2）建設(shè)溫馨型班組。第三篇：班組建設(shè)提升方案營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)提升方案班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。班長(zhǎng)要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。把安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、日常安全巡回檢查、開展“反三違”活動(dòng)和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。所以班長(zhǎng)首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。這就要求每一名員工必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)技能和文明操作水平；加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。還要注重員工的精神生活，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時(shí)解決或員工之間進(jìn)行多溝通多交流，班組解決不了的及時(shí)反映給車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。第二、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視全員參與，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。以公司及車間各先項(xiàng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合本班組規(guī)章制度。我會(huì)在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推進(jìn)公司班組文化建設(shè)，為公司的快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。通過參加競(jìng)賽，檢驗(yàn)人員的水平，與其他班組相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。采用班前會(huì)學(xué)習(xí)和班后會(huì)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方法。最后，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為。（三）深化安全文化建設(shè)在班組的推廣安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。通過班組文化建設(shè)，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。我們班組積極引領(lǐng)員工參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，比如：籃球比賽、羽毛球比賽、兵乓球比賽、拔河比賽等。（二）建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神、貫徹經(jīng)營(yíng)理念“世上沒有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”。，人人平等的原則。班組長(zhǎng)要經(jīng)常聽取大家的意見和建議，傾聽職工心聲，在班組廣泛開展提合理化建議活動(dòng)。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，不斷改善，不斷提高，使班組文化建設(shè)規(guī)范化，制度化，大眾化。因此為了企業(yè)更快更好的發(fā)展，我們應(yīng)在日常管理中加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化又是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、如何建設(shè)班組文化？（一）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實(shí)者,因此班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低
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