【正文】 時間知情、第一時間幫扶，切實幫助員工排憂解難，免除困難職工的后顧之憂。通過清掃，工作場所24小時保持整潔；通過清潔，班組工作、學習場所保持完美和最佳狀態(tài)），形成典型經(jīng)驗庫；總結(jié)完善班組結(jié)對共創(chuàng)機制，促進班組建設從單體自建向協(xié)調(diào)共建發(fā)展，達到對標找差、取長補短、資源共享、雙向受益、共同提高的目的；科學有效推進班組標準化創(chuàng)建評價工作，保持班組建設質(zhì)量與水平等。有效養(yǎng)成班組成員素養(yǎng)。適用主體：食堂廚房班組等之二：班組服務文化服務是班組的品牌典型做法：食堂服務班“跟蹤服務法”品牌服務；繼續(xù)發(fā)揚進一步措施：總結(jié)近年來食堂供電服務管理方面的成功做法與經(jīng)驗；總結(jié)提煉全國“青年文明號”創(chuàng)建經(jīng)驗，形成班組服務管理典型案例庫；著力培育類似于“黨員媽媽”、“溫情天使”等服務品牌；積極推進“誠信進班組”活動等。食堂在標準化班組創(chuàng)建工作的實踐中，積極探索并將進一步完善措施，深入推進班組文化建設。第三篇：班組文化建設食堂班組文化建設班組文化建設是企業(yè)文化建設的有機組成部分，也是標準化班組創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容與提升。僅2002年就收到合理化建議上萬條，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益1700多萬元。在這些平臺上，各級領導與職工在思想上可以促膝交談，工作上可以平等交流，管理上可以民主協(xié)商，生活上可以休閑同樂，成為全國模范職工之家。班組采取一幫一結(jié)對紅、建立職工文化檔案、輪流當一天技術(shù)員和每月評選班組一星和班組共建“十個一”等活動方法，激勵班組形成尊敬師長、尊重技術(shù)、尊重知識、尊重崗位等級差別、揚長補短的風尚，涌現(xiàn)出眾多的勞動模范、創(chuàng)新狀元、技術(shù)能手等各類人才。2)實行崗位等級管理。承認這種差異，就必須采取針對性管理措施，利用差異制造和諧，促進職工在不斷提升自身素質(zhì)中推動生產(chǎn)效率的提高。該企總結(jié)提煉出了反映班組文化、企業(yè)精神的《企業(yè)文化故事》、《企業(yè)英模人物》、《企業(yè)大事記》、《企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效成果》和《企業(yè)文化手冊》等，被中央電視臺、《光明日報》、《工人日報》等數(shù)十家新聞媒體進行了專題報道，成為山東省首批企業(yè)文化示范單位，并被推薦為中國企業(yè)文化示范單位。該企制訂了“扁”、“形”、“簡”、“實”、“家”、“小”等八大文化活動方案，利用圖文并茂的形式，全方位倡導講文明、講道德、講科學、講禮貌之風，深入實施“科教、文體、法律、道德、禮儀、衛(wèi)生”進班組，引導激勵職工立足班組大家庭共建企業(yè)大家園。，大力培養(yǎng)團隊精神。該企還對班組實行“一考雙評”激勵措施，一考即“三級檢查二級考核”制；雙評即評比“十佳”班組和優(yōu)秀班組。同時，推行培訓、考核一體化動態(tài)管理機制，已有60多人受到上浮一級崗位工資或10%月度獎金的獎勵，42人因技能考核未過關(guān)被下浮一級崗位工資。3)貫標認證：自2001年以來，該企以班組為重點，進行了ISO9001質(zhì)量標準、OMSH18001職業(yè)安全與衛(wèi)生、BS7799信息安全和ISO14001環(huán)境標準等4項國際標準認證，使得班組管理體制更加規(guī)范，機制不斷更新，班組管理水平有了新飛躍。，規(guī)范工作標準。在質(zhì)量管理方面，實了現(xiàn)班組管理群眾性和程序化。學習意識的增強和職工素質(zhì)的提高，有效地夯實了班組各項管理。該企就是基于這種認識，開始了為期十多年的持續(xù)不斷的班組文化建設實踐和創(chuàng)新。今天，該企的班組建設已經(jīng)走向一個嶄新的階段：思維理念、管理制度和具體模式都發(fā)生了深刻的變化。工作方式單一，缺乏系統(tǒng)思考、觸類旁通和整體聯(lián)系。工作靠突擊，靠一腔熱情去處理，缺乏持久性、系統(tǒng)性、科學合理性。一切靠上級文件來管理，沒有文件就無所適從，不知工作如何下手。管理措施是過去的翻版，“換湯不換藥”，年復一年都是老樣子。一般情況下班長是老職工，職工大都是徒弟，中國傳統(tǒng)文化中有“一日為師，終身為父”之說，有的班組靠這種紐帶關(guān)系進行管理。在面對新的形勢挑戰(zhàn)下對全企班組建設和管理進行了診斷分析，發(fā)現(xiàn)班組管理受傳統(tǒng)文化與地域文化影響較重，班組管理模式與新形勢的要求極不相適應。第二篇：班組文化建設的實踐與創(chuàng)新班組文化建設的實踐與創(chuàng)新企業(yè)的興衰在管理，管理的關(guān)鍵在班組。在勞動競賽形式上，我們遵循“企業(yè)需要、職工歡迎”的原則，在工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展了學一門新知識，掌握一種新技能，應用一項新技術(shù)，創(chuàng)造一項最佳操作法，總結(jié)一套新的服務模式，提出一項合理化建議，推廣一項新技術(shù)成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄的“九個一”技術(shù)創(chuàng)新活動。這既是工會工作服從服務于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局的需要，也是進一步提高廣大職工科技技術(shù)素質(zhì)，引導職工鉆研本職業(yè)務，提高崗位技能，掌握更多新知識，新技術(shù)的需要。因此，在推進建會工作的同時，我們把發(fā)揮工會組織的作用作為工作的落腳點。七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。在崗位流程管理上我們不要僅僅局限在工作8小時之內(nèi)，我們要不斷拓寬工作思路，要將職工從出家捫到上班再到回到家期間所發(fā)生的一切事情都要通過認真考慮，精細到每一個細節(jié)，要把工作做到職工的家里頭煳職工的心里頭，讓職工真正體會到企業(yè)帶給他們的“五感”即入井有安全感、升井有溫馨感、勞動有收獲感、班組有歸宿感、回家有自豪感。但是還遠遠沒有達到我們預定的目的，管理還比較粗放。我們就是要通過創(chuàng)建溫馨型班組，建設班組家文化活動，培育礎一支以充滿“關(guān)愛、尊重、平等”為情感內(nèi)涵的、充滿生機與活力的堅強集體，從而實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。一要在思想認識上再提高。創(chuàng)建溫馨型班組，建設班組家文化活動已運行兩個多月了，期間礦指導隊與10個試點單位都做了少量的工作，象生日祝福、紅白喜事捧場、小班班長會等活動均得到了有效開展，取得了較好的效果，得到了廣大職工的廣泛認可，有效促進了全礦的安全生產(chǎn)。創(chuàng)新班組知行教育。同時，給職工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語，極大促進職工樹立了安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起了班組安全思想防線。第一篇：創(chuàng)新班組文化建設創(chuàng)新班組文化建設。在班組安全文化建設中，要求班組長因勢利導、善于總結(jié)，結(jié)合實際工作情況加強對職工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。并重點抓好了采、掘、機、運、通專業(yè)的班組長培訓工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長技能水平；為班組長成才搭建舞臺，提高了班組長待遇，把班組長納入干部管理體系，出臺了班組長選拔機制及班組長崗位競聘標準，有效調(diào)動了班組長學習的積極性，形成了你追我趕的學習氛圍。統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，精細管理，聚精會神抓好創(chuàng)建溫馨型班組，建設班組家文化活動。這些問題給我們敲響了警鐘，警醒我們在創(chuàng)建活動上不能滿于現(xiàn)狀、驕傲自滿，更不能高忱無憂、放松懈怠，要聚精會神、集中精力進一步將創(chuàng)建活動推向深入。各單位要真正理解我們開展此項創(chuàng)建活動的重要意義。通過前一階段的運行10個試點單位的班組家文化已初具雛形。操作流程簡單的說就是將每個崗位的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，從而形成本單位、本系統(tǒng)的操作規(guī)范。組織職工代表對部分駐外公司開展一次經(jīng)濟運行情況調(diào)研活動，組織參加巡視的職工代表和本級單位工會，根據(jù)此次巡視情況并結(jié)合本單位“心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)”主體教育活動，共同撰寫了6篇調(diào)查報告和16篇巡視心得體會，隨即舉辦了職工代表巡視宣講預賽活動，起到了良好的宣傳和互動作用。200X年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。二、把發(fā)揮工會組織的作用作為我們工作的落腳點建會是基礎，是工會工作的第一步，發(fā)揮新建企業(yè)工會的作用履行其職能，更好地為職工服務，促進企業(yè)的健康發(fā)展是關(guān)鍵。因此，發(fā)動和組織職工開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動