【正文】 “依法治企”階段 5（六）股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新 5（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新 6（八）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度創(chuàng)新 6（九）企業(yè)文化創(chuàng)新 6五、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題 7（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式 7（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度 7（三）在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作 7 參考文獻(xiàn) 8 致謝 9論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新一、現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新概論企業(yè)的發(fā)展，一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。第一篇：工商企業(yè)管理論文論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)工商企業(yè)管理2014秋季班）【摘要】：制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動(dòng)態(tài)過(guò)程。首先，民營(yíng)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。對(duì)此本文主要從四個(gè)方面來(lái)介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。（四）企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題，分別從建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式，健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)管理制度中組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度中戰(zhàn)略管理制度創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新及管理制度創(chuàng)新等。二是企業(yè)制度創(chuàng)新，前者包含后者在新制度學(xué)派的論述中，制度創(chuàng)新與變遷(Change)是未作區(qū)分的，在他們看來(lái)，制度創(chuàng)新就意味著新制度的產(chǎn)生和舊制度的消亡，因此創(chuàng)新就是變遷。新制度學(xué)派的貢獻(xiàn)在于，他們對(duì)制度變遷微觀機(jī)制的研究大大拓展了經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域。這種對(duì)制度變遷機(jī)制細(xì)致入微的考察正是諾斯思想的精髓所在。廣義管理制度包羅萬(wàn)象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等。它因企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模不同而各異。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過(guò)程的管理時(shí)，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論”的計(jì)劃、組織、指揮、控制職能。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，這就要求企業(yè)必須從過(guò)去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺(jué)適應(yīng)外部環(huán)境變化來(lái)求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待外部環(huán)境的市場(chǎng)觀念。只有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實(shí)踐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）的效果。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價(jià)值表現(xiàn)。（二）用人制度的創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過(guò)渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要按照能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。社會(huì)要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會(huì)推銷(xiāo)什么。企業(yè)管理制度、企業(yè)運(yùn)行都要在國(guó)家立法約束的基礎(chǔ)上，在各項(xiàng)制度的規(guī)范下有序地進(jìn)行。但由于股份合作制企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》宣傳貫徹的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。（八）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度創(chuàng)新創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理制度必須以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為核心，以客戶需求為中心，建立起集市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理、客戶管理和售后服務(wù)于一體的營(yíng)銷(xiāo)體系。除了以上談到的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要從工資制度、領(lǐng)導(dǎo)制度方面加以創(chuàng)新。這些公司的總裁都一致認(rèn)為，企業(yè)文化是他們用以吸引和保持優(yōu)秀員工的最重要的工具。一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，是沒(méi)有生命力的。首先要求將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行合理的劃分，即“家企分開(kāi)、兩權(quán)分離”，由職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場(chǎng)需要的投資決策體系和資金運(yùn)營(yíng)體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。應(yīng)由董事會(huì)制定財(cái)務(wù)預(yù)、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檢查。同時(shí)設(shè)立集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任，負(fù)責(zé)集體資產(chǎn)的投資和管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)。云南日?qǐng)?bào)。2005年 [4]:江西高校出版社,2007.[5]:高等教育出版社,2002.[5]胡川、劉大明：《運(yùn)作管理》，武漢大學(xué)出版社，2005年。[9]羅岷，《現(xiàn)代管理學(xué)》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002年。[13]徐曉紅，《我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究》，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006年。所以我要根據(jù)學(xué)校所學(xué)和單位所干的工作相互結(jié)合起來(lái)，以提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)幫助我在單位生產(chǎn)過(guò)程中掌握更多的知識(shí)。第二篇：工商企業(yè)管理論文中央電大開(kāi)放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文淺析xxxxxxxxxxxxxx公司的企業(yè)文化建設(shè)姓 名 xxxx 學(xué) 號(hào) xxxxxxxxxxx 工作單位 大xxxxxxxxxxx局 所在分校 xxxxxxxxxxxx校 指導(dǎo)教師 xxxxxxXx廣播電視大學(xué)制 2013年 2 月寫(xiě)作提綱一、企業(yè)文化建設(shè)的意義（一）企業(yè)文化建設(shè)是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于提高了企業(yè)的管理水平（三）企業(yè)文化建設(shè)，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽(yù)（四）企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，積極推行（二）企業(yè)的核心價(jià)值觀明確，深入人心（三）為員工營(yíng)造了良好的工作和生活環(huán)境（四）公司的標(biāo)識(shí)鮮明，所選用的色彩具有深意（五）宣傳和表彰英雄人物和先進(jìn)事跡（六）溝通順暢三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)，工作地位次要（二）對(duì)企業(yè)文化的屬性偏頗（三）企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)（四）企業(yè)行為規(guī)范落實(shí)的情況不理想（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物（六）企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性不足（七）企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，廣大員工缺乏主動(dòng)性四、針對(duì)xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（一）組建專職的企業(yè)文化部門(mén)（二）開(kāi)設(shè)早會(huì)（三）推出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)之歌（四）建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫(kù)（五）全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（六）構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系（七）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合內(nèi)容提要企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)帶來(lái)的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”之勢(shì)。本文淺析了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，企業(yè)存在如下問(wèn)題：企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)；對(duì)企業(yè)文化的屬性理解偏頗；企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)；企業(yè)行為規(guī)范落實(shí)的情況不理想；企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物；企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性不足；企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中廣大員工缺乏主動(dòng)性。而就在這個(gè)時(shí)候，文化在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的管理水平以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。（四）企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)。企業(yè)文化一旦形成，其價(jià)值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續(xù)下去，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)有了一個(gè)好的開(kāi)頭，它受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極推行，受到員工的普遍響應(yīng)和貫徹執(zhí)行。正是這“否定、創(chuàng)新、超越”構(gòu)成了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化的核心，成為公司所共同遵循的價(jià)值觀。（二）企業(yè)的核心價(jià)值觀明確，深入人心核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。這一明確的核心價(jià)值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。在工作環(huán)境上，公司的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗又具有良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使員工有家的感覺(jué)的同時(shí)，能夠積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，毫不松懈。輔助色為不同明度的紅、黃、藍(lán)、黑，取自印刷的四種基本色，體現(xiàn)了印刷行業(yè)創(chuàng)造人類(lèi)生活美的行業(yè)特性。（六）溝通順暢整個(gè)公司的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，從各種角度、各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息的公開(kāi)透明、上下級(jí)的溝通順暢，公司設(shè)有專職的企業(yè)文化管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，他們通過(guò)各種途徑收集員工的思想動(dòng)態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)、建議等，并設(shè)有專門(mén)的電子郵箱。三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)，工作地位次要作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的富有戰(zhàn)略意義的工程，企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的牽頭、掛帥，成為名副其實(shí)的“一把手工程”。雖說(shuō)設(shè)有企業(yè)文化管理人員，卻上升不到“一把手工程”的地位。這一點(diǎn)其實(shí)也是重要的。（三）企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)xxxxxxxxxxxx廣告有限公司對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。企業(yè)進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓(xùn)，這樣往往沒(méi)有好的效果。（四）企業(yè)行為規(guī)范落實(shí)的情況不理想xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套較為完整的行為規(guī)范，但是真正落實(shí)起來(lái)卻不是那么的理想。理想與現(xiàn)實(shí)的差距暴露了企業(yè)文化的不足。（六）企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性不足xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套完整的CI策劃，還有不菲的成就，那么應(yīng)該是在石嘴山這個(gè)地方享有一定的知名度的。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化流于形式。這其實(shí)還是企業(yè)文化工作沒(méi)有做好的表現(xiàn)，員工們沒(méi)有真正主動(dòng)地去接受企業(yè)文化，不能夠發(fā)揮能動(dòng)性，使得企業(yè)文化建設(shè)不能夠上下互動(dòng)，而逐漸演變成少數(shù)人積極推廣響應(yīng)，多數(shù)人被動(dòng)接受的局面。（二）開(kāi)設(shè)早會(huì)所謂早會(huì)，就是在每天上班前用若干時(shí)間宣傳公司的價(jià)值觀念。這樣，公司就可用一周的早會(huì)時(shí)間來(lái)反復(fù)宣講兩對(duì)矛盾，等二十三對(duì)矛盾都宣講完了，就再重復(fù)同樣的主題，再過(guò)幾個(gè)月再次重復(fù)，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領(lǐng)悟，同一主題一段時(shí)間后再宣講，員工往往會(huì)有新的領(lǐng)悟。這就像一個(gè)班級(jí)或一個(gè)年級(jí)的學(xué)生列隊(duì)去進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，路人投之驚奇的目光。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以嘗試推出企業(yè)口號(hào)和企業(yè)之歌，如果條件許可的話，還可以開(kāi)設(shè)廣播，利用就餐時(shí)間傳播企業(yè)口號(hào)，企業(yè)之歌以及其他的一些東西。一些很難量化描述的行為，通過(guò)具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司認(rèn)為學(xué)習(xí)是培養(yǎng)人才最好的辦法，它要求必須形成極強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，博采眾家之長(zhǎng)為己所用。對(duì)xxxxxxxxxxxx廣告有限公司來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)方面來(lái)規(guī)劃企業(yè)文化的培訓(xùn)體系：首先是培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性。其次是形式要生動(dòng)多樣。最后，培訓(xùn)工作要完整，要有系統(tǒng)性。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個(gè)性的，但這種個(gè)性不能變得狹隘、保守。從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設(shè)可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個(gè)企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長(zhǎng)的土壤不同。張德，吳劍平：《企業(yè)文化與CI策劃》，清華大學(xué)出版社，2000年。劉光明：《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年。1巨世卓：《從企業(yè)自身發(fā)展中不斷提煉培育企業(yè)精神》，《鐵道工程企業(yè)管理》，2004年。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展引論聞名全國(guó)的蘇寧電器連鎖集團(tuán)始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷(xiāo)售規(guī)模80多億、上繳稅收過(guò)3億元、員工萬(wàn)余名、連鎖企業(yè)遍及全國(guó)24個(gè)省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升