【正文】 （五）以人為本 采用科學(xué)激機制蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。價值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。截止到2002年6月底，境內(nèi)A股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業(yè)，%。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費者；服務(wù)于消費者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。蘇寧集團成立于1990年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業(yè)尋找切入點，挑戰(zhàn)國營企業(yè)，靈活經(jīng)營，漸漸在市場中站穩(wěn)腳跟。據(jù)此，我們不難看出私營企業(yè)在我國正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時，關(guān)注私營企業(yè)的未來發(fā)展理應(yīng)成為我國經(jīng)濟生活的熱點和重點，我國私營企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。蘇寧集團從當(dāng)初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展引論聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團。劉光明：《企業(yè)文化》，經(jīng)濟管理出版社，2002年。從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設(shè)可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長的土壤不同。最后，培訓(xùn)工作要完整，要有系統(tǒng)性。對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司來說，可以從以下三個方面來規(guī)劃企業(yè)文化的培訓(xùn)體系：首先是培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。這就像一個班級或一個年級的學(xué)生列隊去進行某項活動，路人投之驚奇的目光。（二）開設(shè)早會所謂早會，就是在每天上班前用若干時間宣傳公司的價值觀念。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化流于形式。理想與現(xiàn)實的差距暴露了企業(yè)文化的不足。企業(yè)進行文化培訓(xùn)時，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓(xùn)，這樣往往沒有好的效果。這一點其實也是重要的。三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負實責(zé)，工作地位次要作為一項事關(guān)企業(yè)全局的富有戰(zhàn)略意義的工程，企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的牽頭、掛帥，成為名副其實的“一把手工程”。輔助色為不同明度的紅、黃、藍、黑，取自印刷的四種基本色，體現(xiàn)了印刷行業(yè)創(chuàng)造人類生活美的行業(yè)特性。這一明確的核心價值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。正是這“否定、創(chuàng)新、超越”構(gòu)成了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化的核心，成為公司所共同遵循的價值觀。企業(yè)文化一旦形成，其價值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續(xù)下去，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的管理水平以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。而就在這個時候，文化在社會的各個領(lǐng)域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。第二篇：工商企業(yè)管理論文中央電大開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文淺析xxxxxxxxxxxxxx公司的企業(yè)文化建設(shè)姓 名 xxxx 學(xué) 號 xxxxxxxxxxx 工作單位 大xxxxxxxxxxx局 所在分校 xxxxxxxxxxxx校 指導(dǎo)教師 xxxxxxXx廣播電視大學(xué)制 2013年 2 月寫作提綱一、企業(yè)文化建設(shè)的意義（一）企業(yè)文化建設(shè)是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于提高了企業(yè)的管理水平（三）企業(yè)文化建設(shè)，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽（四）企業(yè)文化建設(shè)能夠增強企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，積極推行（二）企業(yè)的核心價值觀明確，深入人心（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意（五）宣傳和表彰英雄人物和先進事跡（六）溝通順暢三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負實責(zé)，工作地位次要（二）對企業(yè)文化的屬性偏頗（三）企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)（四）企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物（六）企業(yè)文化建設(shè)個性不足（七）企業(yè)文化建設(shè)過程中，廣大員工缺乏主動性四、針對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的對策（一）組建專職的企業(yè)文化部門（二）開設(shè)早會（三）推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌（四）建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫（五）全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（六）構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系（七）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合內(nèi)容提要企業(yè)文化作為核心競爭力為企業(yè)帶來的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”之勢。[13]徐曉紅，《我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制研究》，山西財經(jīng)大學(xué)，2006年。2005年 [4]:江西高校出版社,2007.[5]:高等教育出版社,2002.[5]胡川、劉大明：《運作管理》，武漢大學(xué)出版社，2005年。同時設(shè)立集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，獨立核算、自負盈虧、具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任，負責(zé)集體資產(chǎn)的投資和管理，對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負責(zé)。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風(fēng)險意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。一個沒有文化底蘊的企業(yè)，是沒有生命力的。除了以上談到的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要從工資制度、領(lǐng)導(dǎo)制度方面加以創(chuàng)新。嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》宣傳貫徹的標準來實施產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，積極采用國際標準，嚴格按照標準組織生產(chǎn)和進行產(chǎn)品檢驗。企業(yè)管理制度、企業(yè)運行都要在國家立法約束的基礎(chǔ)上，在各項制度的規(guī)范下有序地進行。要進行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感，想方設(shè)法加強管理，促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標的完成。（二）用人制度的創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。一個企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實踐經(jīng)濟活動）的效果。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應(yīng)外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認識和對待外部環(huán)境的市場觀念。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而各異。這種對制度變遷機制細致入微的考察正是諾斯思想的精髓所在。二是企業(yè)制度創(chuàng)新，前者包含后者在新制度學(xué)派的論述中，制度創(chuàng)新與變遷(Change)是未作區(qū)分的，在他們看來，制度創(chuàng)新就意味著新制度的產(chǎn)生和舊制度的消亡，因此創(chuàng)新就是變遷。對此本文主要從四個方面來介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)文化制度創(chuàng)新機制變革技術(shù)創(chuàng)新 目錄一、現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新概論 1二、管理創(chuàng)新制度變遷理論 1三、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念 2（一）企業(yè)管理制度的內(nèi)涵 2（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念 3四、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容 4（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 4（二）用人制度的創(chuàng)新 4（三）分配和激勵制度創(chuàng)新 5（四）以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化 5（五）由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段 5（六）股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新 5（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新 6（八）企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新 6（九）企業(yè)文化創(chuàng)新 6五、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題 7（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式 7（二）健全企業(yè)財務(wù)制度 7（三）在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作 7 參考文獻 8 致謝 9論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新一、現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新概論企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。（一）介紹管理創(chuàng)新制度變遷，從奧地利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)家熊彼得、。制度創(chuàng)新是企業(yè)對制度的創(chuàng)造或能動選擇的過程，而企業(yè)制度變遷是市場對企業(yè)及其制度的選擇過程。，制度變遷不僅是由對更為有效的制度績效的需求所引致，同時降低了創(chuàng)新的成本，使制度創(chuàng)新成為可能。企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。這種市場觀念還包括競爭觀點、服務(wù)觀點、開拓觀點、人才觀點等等。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟效益兩個方面。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。（四）以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化一方面，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強調(diào)管理的過程和過程的管理。企業(yè)正常運行不會因為個人的變遷而受到影響，相反，個人的行為也要受到制度的約束和規(guī)范。有條件的企業(yè)要積極申請質(zhì)量體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證。（九）企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底是文化的競爭。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，不僅是企業(yè)形象的塑造和包裝。嚴格會計制度，及時編制資產(chǎn)負債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，從而解決資產(chǎn)所有者長期缺位的問題。[6]劉冠?。骸镀髽I(yè)客戶服務(wù)管理》，中國廣播電視大學(xué)出版社，2002年。致謝沒有辛勤的園丁就沒有嬌艷的花朵，沒有西南科技大學(xué)的老師傳授的知識就沒有我的提高。未來中小企業(yè)的競爭集中表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，因此企業(yè)要想永久立足于市場，就要構(gòu)建適合本企業(yè)的具有獨特魅力的企業(yè)文化。這是一種新的企業(yè)管理手段，卻在短時期內(nèi)成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，為企業(yè)帶來不可估量的財富，并且它難以被競爭對手所模仿。而自企業(yè)文化建設(shè)以來，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動了人的積極性和創(chuàng)造力，促使企業(yè)不斷發(fā)展。二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，坐落在寧夏塞上名城——石嘴山市，濱臨巍峨的賀蘭山，公司擁有資產(chǎn)2000萬元，占地面積300平方米，員工52人，是以廣告咨詢、設(shè)計，印刷商標和高檔彩色包裝為主要業(yè)務(wù)范圍的私營企業(yè)，下設(shè)xxxxxxxxxxxx慶典有限公司、石嘴山市不銹鋼加工廠、石嘴山市博悅彩色印刷有限公司。在孫總的周邊，還有一個同樣充滿激情與智慧的高素質(zhì)的核心團隊，包括張鑫、田晶等幾位副總經(jīng)理。（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境公司的辦公樓、廠房等都是相當(dāng)美觀舒適的，引進的日本小森四色及五色膠印機、瑞士BOSET燙金機等進口設(shè)備也是相當(dāng)先進的。在色彩的定位上，讓人一目了然，不但體現(xiàn)行業(yè)的共性，而且使人對企業(yè)形象記憶深刻。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。但是，企業(yè)文化理論最重要的是管理學(xué)屬性，其次才是亞文化屬性。不同級別的員工對企業(yè)文化的理解和需求是不同的。（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物xxxxxxxxxxxx廣告有限公司一段時間會表彰一批先進的個人，但這些是短暫的、相對而言較為優(yōu)秀的個人，不具有長久激勵的作用。也許是它的推廣不夠，或者有其他的什么原因，但是